古代女子出閣，娘家人為姑娘準備的陪嫁的“壓箱底”物件中就不乏情趣用品，是用來讓女子學會夫妻間的床第之事。雖含蓄內斂，但卻在不經(jīng)意間道破了閨房之樂的重要性。

現(xiàn)如今的年輕夫婦枕邊也隨處可見一些情趣用品，譬如安全套、潤滑液、情趣衣褲等，這些情趣用品的存在，為平淡如水的生活增添了一抹亮色。

　情趣用品行業(yè)暴利與虧損冰火兩重天

當代社會，倡導文明開化，多數(shù)人羞于談及的情趣用品行業(yè)逐漸掀開蓋頭以真容示人，從國內越來越多的性博覽會和成人展就可窺見一斑，情趣用品行業(yè)正在進入創(chuàng)業(yè)投資人的視野，成為一道香艷的風景線。

截止2016年，中國的情趣用品市場總額在千億左右，全世界70%的性玩具產(chǎn)自中國。對絕大多數(shù)成年人來說，情趣用品是一種剛需，情趣用品行業(yè)的市場前景不言而喻。

在外界看來，傳統(tǒng)渠道從廠家經(jīng)手品牌商、批發(fā)商、零售商再到顧客手上，基本可以保持100%毛利空間，保守預計電商渠道毛利也有50%。然而只有身處其中的人才知道，熱錢頻頻涌入，潛力無限的情趣用品行業(yè)在暴利的光環(huán)下，其實這幾年一直處于“被掏空”的狀態(tài)。

實際上，由于情趣用品行業(yè)法律監(jiān)管尚未到位，市場上充斥著各種參差不齊的產(chǎn)品。更有企業(yè)，游走在情趣和情色的灰色地帶，不惜用低價競爭來賺快錢，而真正想做品牌的創(chuàng)業(yè)公司就不得不花大價錢來做行業(yè)洗白，以正視聽。往往市場推廣、廣告投放、平臺運營都需要大量費用，這就形成了一面是行業(yè)高達50%以上的毛利率，另一面是相關企業(yè)凈利潤連續(xù)虧損的尷尬局面。

就連不少已榮登新三板的老牌情趣用品企業(yè)也是賠本賺吆喝，不得不進行多輪融資以期能改變囧境。

　司沃康模式：豎起情趣產(chǎn)業(yè)時尚新標桿

就在業(yè)界連連虧損、焦灼不安的時候，一些悶聲發(fā)大財?shù)墓镜膮s讓業(yè)界眼前一亮。雖然業(yè)界普遍認為，由于市場過于分散，眼下行業(yè)還未出現(xiàn)真正意義的大佬和領軍企業(yè)，行業(yè)真正的風口或許還沒有到來。誠然，比較好的機遇未到，但總有一些企業(yè)不甘坐等，總在不失時宜地創(chuàng)造機遇。

面對網(wǎng)絡渠道的不良競爭，它們加大了自有品牌的研發(fā)與投入，并立足全球視野將品牌定位為高端，真正向著“品牌為王”進發(fā)。

以國內高端情趣市場占有率第一服務商SVAKOM為例，本著“極致創(chuàng)新、卓越體驗”的產(chǎn)品理念，所研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售的情趣用品起點高，不同于重口味的高仿真情趣用品，它的每一款產(chǎn)品從造型到名字都能引發(fā)優(yōu)雅的聯(lián)想，而不是庸俗的性暗示。SVAKOM將國際化視野與本土化管理相接軌，找到了一條全新的道路，并朝著高端進發(fā)，不斷為全球客戶提供高品位的情趣生活方式，不囿于國內，司沃康在國際市場上也占有了一席之地，讓人稱羨。它瞄準的不僅僅是巨頭尚未啃食的“性健康，大數(shù)據(jù)”市場，更是服務全球人群的兩性健康的大產(chǎn)業(yè)。

隨著情趣產(chǎn)業(yè)的進一步細分，未來一段時間內只有做出品質、做出特色的企業(yè)才能有立足之地。SVAKOM深知“第一通吃，第二沒吃”的市場競爭法則，因而每隔一段時間，SVAKOM都會推出一款新品，每一次都能給市場帶來驚喜。

其單品中，有曾榮獲德國IF獎的巧舌按摩器Echo和智能內窺按摩棒Siime，還有獲得過臺灣金點獎的無線內窺按摩棒Siime Eye和Siime，穩(wěn)居銷量排行榜第一位的可加熱按摩棒Emma也曾問鼎德國紅點獎。每一款產(chǎn)品無不是智能科技與成人情趣的完美結合，工業(yè)設計美學和快速更新迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維碰撞產(chǎn)生的火花讓消費者感到震撼。

一直以來，SVAKOM在扎根線下不斷推陳出新的同時，對于情趣用品電商也有著自己的獨特的理解。在司沃康人看來，情趣用品電商橫跨移動垂直電商、智能硬件、陌生社交、全球化等多個風口，但線下也是不可丟失的戰(zhàn)場，兩者應該放在同等重要的位置。不管小渠道還是大平臺，缺的都是品牌。

眾所周知，國內的情趣用品企業(yè)，要么就只局限于傳統(tǒng)門店銷售，忽視了網(wǎng)絡渠道，易陷入代工訂單不穩(wěn)定、利潤太低的死胡同。要么就是自建平臺，靠持續(xù)燒錢獲得用戶和流量，造成了對推廣平臺惡性循環(huán)的持續(xù)依賴，加上沒有自己的自主品牌產(chǎn)品，即使在某個時間段獲得了資本的青睞，但始終無法持續(xù)性的盈利和良性運營。綜合來看，就是陷入了不轉型等死，轉型找死的怪圈。

SVAKOM對未來規(guī)劃則有著成熟的眼光，司沃康大中華區(qū)總經(jīng)理曾海平表示將在穩(wěn)固現(xiàn)有的線下業(yè)務的同時，會積極拓展渠道，快速推進全平臺發(fā)展戰(zhàn)略，加快電商步伐。迄今為止，司沃康除了入駐京東店、亞馬遜等第三方平臺外，還加快了官網(wǎng)等自媒體渠道的全方位搭建。旨在借助線上流量數(shù)據(jù)與用戶資源方面的優(yōu)勢，深化品牌影響力，形成廣泛的品牌滲透，在不斷創(chuàng)收的同時，將以更成熟、更專業(yè)的態(tài)度回饋給全球客戶更多的珍品和高端享受，真正踐行“智情趣，能任性”的品牌口號。