或許我們還沒(méi)有注意到，地產(chǎn)商王健林已經(jīng)成為了影視行業(yè)比較有權(quán)勢(shì)的人。他擁有國(guó)內(nèi)第一大院線和第一大電影發(fā)行公司，他的資本觸角已經(jīng)延伸到了國(guó)內(nèi)外影視制作、營(yíng)銷到院線的各個(gè)環(huán)節(jié)。成為好萊塢比較大中國(guó)金主后，他甚至還跑去好萊塢教那些家伙們?cè)趺磁闹袊?guó)觀眾喜歡的電影。

王健林下一個(gè)目標(biāo)是要把好萊塢大片拉到中國(guó)來(lái)拍攝。投資500億的青島東方影都已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)在2018年全部落成。在他的設(shè)想中，這里會(huì)變成好萊塢新的海外拍攝基地，更進(jìn)一步，成為“東方好萊塢”。

這是萬(wàn)達(dá)由地產(chǎn)集團(tuán)向綜合性集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要一步。影視和體育，是王健林一定要抓在手中的未來(lái)。

相比仍在等待爆發(fā)的體育產(chǎn)業(yè)，影視行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了第一輪的瘋狂增長(zhǎng)。而且這種趨勢(shì)似乎并沒(méi)有要停下來(lái)的跡象，王健林也在加快自己在影視領(lǐng)域的布局，補(bǔ)齊自己的短板。

然而進(jìn)入“深水區(qū)”之后，玩家的級(jí)別在增加，游戲規(guī)則也在變化。王健林需要避開(kāi)冰山和暗礁，需要更多的耐心和魄力。而國(guó)產(chǎn)電影的崛起，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)興起帶來(lái)的影視發(fā)行渠道的裂變乃至產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，都對(duì)有著濃厚好萊塢情節(jié)的王健林提出新的挑戰(zhàn)。

好萊塢的新金主

26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC，35億美元買下比較大的中型制片公司傳奇影業(yè)，10億美元成為電視節(jié)目和頒獎(jiǎng)禮制作公司DCP集團(tuán)新老板。加上一些更小的交易，短短幾年間，王健林在好萊塢投下了超過(guò)80億美元。

如果四年前買下AMC院線只是讓他的名字開(kāi)始出現(xiàn)好萊塢雷達(dá)之下。那么現(xiàn)如今，在比弗利山和洛城各種社交派對(duì)上討論中國(guó)市場(chǎng)和這位首富，已經(jīng)變成了一件時(shí)髦事。

今年10月，王健林帶著他的高管們?cè)诤萌R塢高調(diào)亮相。整個(gè)好萊塢的權(quán)貴們--大制片廠的高管、美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)層、洛杉磯市市長(zhǎng)都悉數(shù)到場(chǎng)。他們收起了平日里高抬的下巴，安靜地坐在臺(tái)下聽(tīng)他用中文告訴他們，應(yīng)該怎樣在中國(guó)賺錢。

這是自1989年日本索尼公司以50億美元買下哥倫比亞影業(yè)以來(lái)，好萊塢又一次集體把目光投向在太平洋的另一邊?！爸袊?guó)很快成為全球比較大的電影市場(chǎng)。十年后的2026年，中國(guó)電影票房將達(dá)到300億美元，大概占到全球電影票房市場(chǎng)份額40%到50%的規(guī)模?！蓖踅×肿匀幻靼灼渲械纳虣C(jī)。

王建林想要成為好萊塢進(jìn)入中國(guó)的指路人。第一個(gè)“小目標(biāo)”就是每年把這些人帶出溫暖的加州，在一萬(wàn)公里以外的青島呆上一個(gè)甚至幾個(gè)月。加拿大、韓國(guó)、英國(guó)通過(guò)優(yōu)惠條件吸引好萊塢來(lái)當(dāng)?shù)嘏臄z，對(duì)當(dāng)?shù)芈糜魏头?wù)業(yè)帶來(lái)了有效的促進(jìn)，作為地產(chǎn)商的王健林想要復(fù)制這種合作模式。

三年前，萬(wàn)達(dá)宣布在這里投資500億建設(shè)“萬(wàn)達(dá)東方影都”，希望把它打造成好萊塢新的海外制作基地，并在開(kāi)幕儀式上請(qǐng)來(lái)了萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡、李連杰等眾多中外明星助陣。這次，他帶著高管們?cè)煸L好萊塢除了傳授“如何拍出中國(guó)觀眾喜歡的電影”，比較重要的任務(wù)就是吸引好萊塢來(lái)這里拍攝。

好萊塢需要王健林，王健林也需要好萊塢。他需要通過(guò)好萊塢制作的大片吸引人們進(jìn)入萬(wàn)達(dá)控制的全球13%的影院，也需要通過(guò)中外大片的拍攝來(lái)提升青島郊區(qū)土地的價(jià)值，賣出更多的房子，讓這個(gè)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的“一號(hào)工程”成為打開(kāi)下一個(gè)黃金十年的鑰匙。

　從控制院線到給全行業(yè)施加影響

2004年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)影城，是王健林投資影視產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)內(nèi)地一年的電影票房?jī)H有15億(去年為440億)，萬(wàn)達(dá)影城和餐飲、KTV一樣，更多的是作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)吸引人流的一個(gè)場(chǎng)所。

王健林趕上了商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的黃金十年，萬(wàn)達(dá)影城也隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)到了越來(lái)越多的內(nèi)地城市中。因此在2009、2010年電影市場(chǎng)開(kāi)始加速增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出爆發(fā)之勢(shì)時(shí)，與IMAX深度綁定，定位高端的萬(wàn)達(dá)院線，已經(jīng)處于一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

院線與地產(chǎn)的天然關(guān)聯(lián)性，讓萬(wàn)達(dá)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)的道路十分通暢。更為重要的是，王健林發(fā)現(xiàn)通過(guò)控制一定數(shù)量的影院，可以進(jìn)一步打開(kāi)通往影視文化產(chǎn)業(yè)其它環(huán)節(jié)的大門--上至內(nèi)容開(kāi)發(fā)制作，下到主題樂(lè)和衍生品，實(shí)現(xiàn)他的迪士尼夢(mèng)。

因此也是在萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立的2012年，王健林花巨資買下了美國(guó)第二大的AMC院線，在接下來(lái)幾年時(shí)間里又忙著從澳洲、歐洲收購(gòu)院線。時(shí)至今日，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有了全國(guó)14%左右的影院份額，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到20%。

國(guó)內(nèi)萬(wàn)達(dá)影院的開(kāi)店速度也在加快。截至2016年11月30日，萬(wàn)達(dá)院線旗下已經(jīng)擁有了376家影院和3319塊銀幕，今年前11個(gè)月的票房達(dá)到了67.6億，市場(chǎng)份額超過(guò)15%。

不過(guò)即便在中國(guó)，影院也不是一個(gè)好賺錢的生意。一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)院線收入還是嚴(yán)重依賴票房，而不是利潤(rùn)率更高的爆米花和飲料。還有一方面是影院放映的電影質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致平均上座率很低。

王健林這幾年圍繞影視內(nèi)容的投資和收購(gòu)，就是為了解決內(nèi)容短缺的難題。收購(gòu)負(fù)債累累的傳奇影業(yè)，也正是看重了它在商業(yè)大片方面的開(kāi)發(fā)能力和中國(guó)觀眾對(duì)其的接受度。過(guò)去幾年，傳奇影業(yè)制作的《環(huán)太平洋》、《哥斯拉》在中國(guó)都取得了超出預(yù)期的票房成績(jī)。

如今的萬(wàn)達(dá)和王健林已經(jīng)不是電影行業(yè)的門外漢，但在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)深水區(qū)之時(shí)，如何處理與整個(gè)行業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，如何求同存異共同進(jìn)步，如何在矛盾出現(xiàn)時(shí)理性應(yīng)對(duì)，這都是萬(wàn)達(dá)不得不面對(duì)的問(wèn)題。