8月4日上午， 2017德賽西威質(zhì)量月閉幕式在研發(fā)大樓舉行，德賽西威董事長陳春霖、總經(jīng)理高大鵬、副總經(jīng)理Ahmad Azmoon等領(lǐng)導(dǎo)出席閉幕式會議。在過去一個月里，德賽西威圍繞“匠心·敬業(yè)”主題展開質(zhì)量月系列活動，從質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)能力和組織協(xié)調(diào)三個維度來推動全員參與。

德賽西威總經(jīng)理高大鵬在閉幕式致辭上指出，首屆質(zhì)量月圓滿舉辦為德賽西威質(zhì)量文化發(fā)展奠定了高起點和高要求。德賽西威質(zhì)量月是踐行 “追求卓越”質(zhì)量方針的一個重要切入點，把質(zhì)量價值觀融入到全員的行為準(zhǔn)則中，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化到工作質(zhì)量里，進而轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，通過持續(xù)改進，提高客戶滿意度。

本屆質(zhì)量月亮點頻頻，總結(jié)為如下五個方面：

一、論敬業(yè)

德賽西威在質(zhì)量月啟動會上舉行一場敬業(yè)論壇，對敬業(yè)進行全方位的敬業(yè)解讀。從人力資源專家詮釋“匠心是一種責(zé)任，一種信仰，同時也是一種習(xí)慣”;到百年企業(yè)馬自達的制造哲學(xué);再到匠心廣汽傳祺以“用心造精品，誠心做服務(wù)”的質(zhì)量方針，踐行實現(xiàn)汽車工業(yè)“中國夢”;最后到友達光電的“質(zhì)量取勝，真誠服務(wù)”。在敬業(yè)論壇上，嘉賓圍繞敬業(yè)進行開放式討論，給與會者帶來新的思考。隨著自動化、人才競爭的差距逐步縮小，員工的敬業(yè)態(tài)度、質(zhì)量意識成為競爭的關(guān)鍵要素。

　　德賽西威敬業(yè)論壇解讀敬業(yè)

　二、樹標(biāo)桿

德賽西威在首屆質(zhì)量月活動中進行了以“樂業(yè)、勤業(yè)、卓業(yè)”為主題的敬業(yè)標(biāo)兵評選活動。經(jīng)過各職能模塊的人員推薦以及評委會現(xiàn)場評選、內(nèi)部調(diào)查、微信公眾號投票等多方面的嚴(yán)格評選，評選出鐘小玲、袁本華、凌云南、于藝、肖棟和譚發(fā)玉6位敬業(yè)標(biāo)兵，通過“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”展示德賽西威雇員在工作點滴中勤勞堅韌、勇于創(chuàng)新、協(xié)同綜效、愛崗敬業(yè)的精神面貌。

　　德賽西威董事長陳春霖先生(左一)為6位敬業(yè)標(biāo)兵頒獎合影

　三、學(xué)知識

線下知識競賽以學(xué)以致用為目的，實操題涉及多種質(zhì)量工具，如PDCA、烏龜圖、5Why、精益生產(chǎn)和QC七大手法等，讓參賽選手通過學(xué)習(xí)與競技的方式來靈活掌握質(zhì)量工具的應(yīng)用。線下知識競賽以更加廣泛、更加全面的參賽機制，使得現(xiàn)場參賽率大大提升。

如果說線下知識競賽在場地、時間和人員等客觀條件的限制，那么質(zhì)量月線上知識競賽讓學(xué)習(xí)變得新穎和便捷。以游戲闖關(guān)模式搶紅包好禮，碎片化和無處不在的掌上挑戰(zhàn)形式打破時間、空間的限制。德賽西威通過全員參與，在1080道質(zhì)量題庫普及質(zhì)量工具、IATF16949、精益生產(chǎn)、工業(yè)4.0等知識，為強化質(zhì)量意識得到有效的沉淀。

　四、抓實踐

全員運用PDCA，全程實施PDCA，全企業(yè)推行PDCA，成為了德賽西威持續(xù)發(fā)展的基石。在本屆質(zhì)量月，以職能中心、事業(yè)單元為單位的“PDCA總動員”活動成為全體雇員實踐PDCA的形式豐富多彩，有故事會、報告評選會、PPT大賽、實踐表等形式;內(nèi)容更是不拘一格，從工作領(lǐng)域的背光設(shè)計流程優(yōu)化、軟件測試用例框架設(shè)計乃至中英文標(biāo)點符號使用規(guī)范等，延伸到用PDCA分析減肥瘦身、培養(yǎng)小朋友的責(zé)任感、教會老人使用微信等日常生活案例。

據(jù)統(tǒng)計，在質(zhì)量月期間， PDCA培訓(xùn)覆蓋率超過80%，實踐覆蓋率100%，共收集了1000余份PDCA實踐報告，形成200多份PDCA優(yōu)秀實踐案例庫。

五、拼技能

　　叉車技能比拼

“高手在民間”、“老司機也能出細活”，這些都是德賽西威本屆質(zhì)量月技能競賽真實寫照，技能競賽以跨職能間組隊進行同臺競技，搭建一個平臺促進部門間的交流和學(xué)習(xí)，打破部門與部門之間的隔墻，從基層發(fā)起，讓優(yōu)秀的技能走出去，不足的技能學(xué)進來。技能的比拼幾乎無處不在。我們練叉車，斗眼力，補破面，拼車?！贿^癮，再來個速度與激情找Bug 、 十項全能來過招。

德賽西威董事長在質(zhì)量月閉幕式總結(jié)提到：“質(zhì)量之魂，存于匠心。我們成功舉辦首屆質(zhì)量月活動體現(xiàn)了德賽西威在積極擁抱質(zhì)量文化，質(zhì)量文化能夠自然地在我們?nèi)粘９ぷ骱忘c滴細節(jié)中詮釋，使之成為德賽西威每位員工內(nèi)心潛移默化的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量意識沉淀成為德賽西威的原生企業(yè)文化，推動德賽西威的決策直至執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)?！?/p>

正如質(zhì)量月組委會組長孫星對本屆質(zhì)量月活動分享經(jīng)驗時說道：“質(zhì)量月敲碎了部門之間的‘墻’，讓更多人參與到質(zhì)量改善過程中來;作為活動主導(dǎo)者不僅可以鍛煉自己的獨立、決策能力，還能從中學(xué)到很多為人處事之道。”

　　德賽西威總經(jīng)理高大鵬先生(左)將質(zhì)量旗移交給副總經(jīng)理Ahmad Azmoon先生(右)

德賽西威第二屆質(zhì)量月將由人力資源管理部、行政管理部和音響與導(dǎo)航第一事業(yè)單元聯(lián)合承辦。當(dāng)高大鵬把德賽西威質(zhì)量旗移交到Ahmad Azmoon手上那一刻，德賽西威的質(zhì)量文化也在更高的起點，繼續(xù)前行。