國內(nèi)規(guī)模比較大的清潔能源供應(yīng)商之一、致力于清潔能源事業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)---新奧能源控股有限公司(原新奧燃氣，股票代碼2688.HK)上市十年慶典，于2011年5月9日在香港四季大酒店隆重舉行。以“感恩•夢想”為主題的慶典活動，匯聚了新奧能源合作伙伴、投資機構(gòu)及股東代表等社會各界人士，共同為新奧能源上市的十年華誕舉杯相賀。新奧能源控股有限公司董事局主席王玉鎖、新奧能源控股有限公司CEO張葉生等出席典禮。張葉生在致辭中對過去十年來社會各界給予新奧能源的信賴與支持，表示由衷的感謝;展望未來，對提供清潔能源整體解決方案服務(wù)，打造領(lǐng)先的行業(yè)標桿定位，充滿了夢想和期待。

新奧能源控股有限公司董事局主席王玉鎖在接受媒體采訪中表示，伴隨國家清潔能源政策調(diào)整和“十二五規(guī)劃綱要”的出臺，燃氣領(lǐng)域的客戶需求較以往已發(fā)生了較大改變，以新奧能源為代表的清潔能源創(chuàng)新型企業(yè)將迎來歷史新機遇。新奧能源在燃氣及多品類能源供應(yīng)服務(wù)繼續(xù)做大做強的同時，將以國家節(jié)能減排政策為指引，以技術(shù)優(yōu)勢為核心，向地方政府及各類客戶提供度身定制的一攬子清潔能源整體解決方案和服務(wù)。新奧能源未來的十年，將是緊緊圍繞用戶需求、以資源服務(wù)和技術(shù)服務(wù)并重，打造清潔能源“大服務(wù)”的十年。

新奧能源控股有限公司CEO張葉生在慶典上表示，在過去的十年中，新奧能源以國家能源戰(zhàn)略方針作為指引，以先人一步的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)著的創(chuàng)新精神取得了一些成績，經(jīng)歷并完成了三次重大的戰(zhàn)略與服務(wù)升級。由比較初的“城市燃氣專業(yè)運營”到“能源分銷”再到如今的“清潔能源整體解決方案服務(wù)”，新奧能源不斷超越自我、實現(xiàn)跨越，不斷打造著領(lǐng)先的商業(yè)模式。在國家強化節(jié)能減排的今天，新奧能源將攜手地方政府和區(qū)域客戶，尋找到一種符合國家節(jié)能降耗政策的、全新的區(qū)域低碳經(jīng)濟發(fā)展“綠色引擎”和清潔能源發(fā)展路徑，從而共同打造區(qū)域環(huán)境、經(jīng)濟與能源發(fā)展的“和諧生態(tài)圈”。

據(jù)悉，新奧能源控股有限公司于1992年借政策“東風(fēng)”從廊坊起步率先成為從事城市公用事業(yè)第一個“吃螃蟹”的民營企業(yè)，開始城市管道燃氣業(yè)務(wù)。自2001年5月在香港聯(lián)交所成功上市至今，新奧能源已在全國15個省、市、自治區(qū)，成功運營90個城市燃氣項目，為560多萬居民用戶及18000多家工商業(yè)用戶提供清潔能源產(chǎn)品與服務(wù)，敷設(shè)管道逾 16000公里，天然氣年供氣能力達87.5億立方米，覆蓋城區(qū)人口4600多萬，并已在46個大中城市投資運營192座天然氣加氣站。2010年，新奧能源把發(fā)展目光投向了海外市場，以第一大股東身份控股越南城市燃氣投資發(fā)展有限公司，并在越南證券交易所成功上市，這也是新奧能源的首次海外投資。

以“安全、服務(wù)、效率和責(zé)任”為企業(yè)發(fā)展的生命線，依托長期積累的燃氣供應(yīng)及儲運服務(wù)，新奧能源在客戶服務(wù)、市場開發(fā)、安全運營和管網(wǎng)設(shè)計等方面積累了豐富經(jīng)驗。以近20年穩(wěn)定安全的多品類能源供應(yīng)及出色的運維能力，新奧能源贏得了市場的肯定和用戶的口碑。盡管在2009年全球金融危機下的經(jīng)濟低迷期，新奧能源同樣獲得了資本市場、評級機構(gòu)的追捧及投資者的青睞。穩(wěn)健上升的市場業(yè)績表現(xiàn)，使得新奧能源的股票價格在過去的一年中飆升了一倍多，在香港聯(lián)交所的能源類個股中始終力拔頭籌，為廣大投資者、股東代表、合作伙伴帶來了滿意的回報。

從廊坊到全國，從國內(nèi)到國外，已儼然成為內(nèi)地民營燃氣龍頭企業(yè)的新奧能源從未滿足于現(xiàn)狀。自2001年起，新奧能源以國家宏觀能源政策調(diào)整為契機，經(jīng)歷并完成了三次重大的戰(zhàn)略與服務(wù)升級。與大多數(shù)燃氣企業(yè)只顧埋頭跑馬圈地、劃疆而治有所不同，新奧能源緊緊圍繞客戶需求搶占市場先機，以不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式引領(lǐng)著清潔能源行業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，對國家宏觀政策的把握和順應(yīng)政策的發(fā)展，是新奧能源在燃氣領(lǐng)域內(nèi)具有強大競爭力并不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2011年3月國家“十二五”規(guī)劃綱要正式頒布實施，對優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)提出了新目標，天然氣的使用比例由4%提升到8%，預(yù)計到2015年我國天然氣消費目標總量將達到2600億立方米。按這一目標，天然氣在能源結(jié)構(gòu)中將得到大幅提升，天然氣的發(fā)展將迎來“井噴期”。 橫向拓展、縱向深挖，穩(wěn)固燃氣領(lǐng)域發(fā)展的新奧能源，如今借國家清潔能源政策大勢利好，從資源服務(wù)型到資源服務(wù)和技術(shù)服務(wù)型并重，用“雙引擎”模式走出了一條不同于其他燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新之路，打造著清潔能源領(lǐng)域的全新利潤增長點。

新奧能源已不再是向用戶提供簡單的資源和產(chǎn)品，而是以用戶“單位產(chǎn)品能量成本比較優(yōu)”為目標，依托系統(tǒng)能效和泛能網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，面向新建省級園區(qū)和大型工業(yè)企業(yè)、公共建筑等客戶，提供包括能效審計、方案設(shè)計、金融服務(wù)、設(shè)備集成、工程建設(shè)、運營服務(wù)直至后期能源供應(yīng)組織等一攬子清潔能源整體解決方案及實施，以達到節(jié)能增效、“縮減能源支出賬單”的目的。新奧能源在滿足企業(yè)發(fā)展對清潔能源的需求、大幅降低客戶長期及總體用能成本的同時，也幫助政府和企業(yè)實現(xiàn)國家制定的節(jié)能減排目標。

從2008年開始，新奧能源相繼與洛陽、長沙、株洲、湘潭、開封、福建等21個省、市、工業(yè)園區(qū)簽訂了節(jié)能減排框架協(xié)議、幫助工業(yè)用戶提高能效，向城市提供節(jié)能減排方案，開發(fā)系統(tǒng)能效管理平臺。據(jù)新奧能源相關(guān)人士介紹，新奧能源與長沙黃花機場合作天然氣熱電冷能源管理項目，在滿足機場新建T3航站樓的供熱、供冷需要的基礎(chǔ)上，將實現(xiàn)全系統(tǒng)節(jié)能率33%，每年可減少一次能源消耗折標煤約1527噸，減少二氧化碳排放約3807噸，大大提升了當?shù)氐墓?jié)能降耗水平，能源節(jié)約支出數(shù)字相當可觀。據(jù)悉，這種以技術(shù)服務(wù)為核心的清潔能源整體解決方案的服務(wù)模式，很受區(qū)域政府和工業(yè)園區(qū)的歡迎。

無論是業(yè)務(wù)層面的升級和拓展，還是內(nèi)部管理體系的打造和提升，新奧能源總能以先人一步的戰(zhàn)略眼光不斷升級自身模式，取得令競爭對手望其項背的驕人成績。“總是主動引領(lǐng)、拒絕被動跟隨”，這是新奧能源發(fā)展多年來，給行業(yè)留下的一個比較深的企業(yè)“烙印”。

作為新奧集團若干產(chǎn)業(yè)單元中的重要一環(huán)，新奧能源的戰(zhàn)略發(fā)展與新奧集團整體發(fā)展戰(zhàn)略布局息息相關(guān)。承載集團使命，新奧能源生生不息的原動力來自于新奧集團創(chuàng)新基因的不斷釋放，同時也有賴于集團管理和創(chuàng)新技術(shù)平臺的扶持和打造。

新奧能源之所以能夠走出廊坊走向全國，快速布局全國市場，獲得資本市場青睞的背后核心優(yōu)勢，是新奧能源在安全運營、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理和戰(zhàn)略績效管理的啟動和全面升級，以及包括對人才的引進和培養(yǎng)的注重。新奧能源不斷開展管理優(yōu)化，與IBM合作開展了管理信息化，全面提升面向客戶的響應(yīng)能力。通過全面信息化、市場與戰(zhàn)略績效機制等先進的企業(yè)管理手段，新奧能源持續(xù)優(yōu)化運營機制、不斷提高卓越的運營能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過聚焦高效燃燒技術(shù)、工業(yè)節(jié)能、多聯(lián)供技術(shù)和系統(tǒng)能效智能平臺等，實施工業(yè)節(jié)能改造及園區(qū)系統(tǒng)用能優(yōu)化，比較大限度滿足客戶的能源和能量需求，提供清潔能源整體解決方案，不斷提升客戶價值。

在企業(yè)近二十年發(fā)展過程中，新奧能源從比較初的確保安全、提升服務(wù)、保證供應(yīng)等比較基礎(chǔ)的資源型服務(wù)提供，到現(xiàn)在以資源服務(wù)和技術(shù)服務(wù)型發(fā)展并重，為地方政府和企業(yè)提供一攬子解決方案的服務(wù)戰(zhàn)略升級，新奧能源始終是在引領(lǐng)中打造一種全新的可資行業(yè)發(fā)展借鑒的模式和標準，其背后體現(xiàn)的是中國民營能源企業(yè)的一種社會責(zé)任感和行業(yè)發(fā)展使命感。

新奧能源由小做大，由大做強的過程，是將自身價值與用戶價值、投資者價值、社會價值充分凝聚，并實現(xiàn)股東、客戶、員工、社會、企業(yè)長期利益比較大化的歷程和結(jié)果。新奧能源還積極承擔(dān)社會責(zé)任，截止到2011年2月，新奧能源累計向國家上繳利稅30多億元，并已連續(xù) 5 年得到了《福布斯》、《亞洲周刊》、《亞洲財經(jīng)》、《亞洲貨幣》等國際媒體的廣泛贊譽。

縱觀新奧能源二十年來的成長史并展望未來十年，這既是一部中國城市公用事業(yè)市場化進程的見證史，又是一部國家清潔能源的探索史。在三次重大的戰(zhàn)略調(diào)整與服務(wù)升級的歷程中，新奧能源也在助力清潔能源產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體提升，新奧能源已成為國家在清潔能源領(lǐng)域不斷創(chuàng)新與突破發(fā)展中的探索者和先行者。我們有理由相信，新奧能源必將在競爭激烈的市場環(huán)境獲得更大的成功。