那些拼得你死我活的家電企業(yè)，忽然從“死敵”變成了“盟友”，背后究竟存在哪些利益考量?黑電代表企業(yè)家電十大品牌創(chuàng)維日前在香港大手增持了白電企業(yè)志高，“白加黑”的戰(zhàn)略同盟呼之欲出，在業(yè)界掀起了不少的波瀾，而更引人注意的是，5大國產(chǎn)彩電企業(yè)有4家近期以不同的方式“結(jié)盟”。

即使是在國產(chǎn)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)的白電領(lǐng)域，三大巨頭之間的博弈也因美的的強勢擴張變得更加微妙，格力和海爾在“狙擊美的”的共同目標(biāo)下越走越近。

競爭：新的搶食者加入

幾日前，海信與TCL、長虹共同成立了“中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟”。官方新聞稿將此次結(jié)盟成立表述為“國內(nèi)家電企業(yè)第一次真正聯(lián)合起來”。海信集團董事長周厚健坦言，蘋果、谷歌盯上了智能電視的大生意，蘋果的Apple TV、谷歌的Google TV向電視產(chǎn)業(yè)滲透，讓老牌彩電企業(yè)感到巨大的威脅。

周厚健認(rèn)為，“蘋果有可能會重新定義電視，現(xiàn)在比較大的敵人不在內(nèi)部，中國的彩電企業(yè)只有聯(lián)合起來建立標(biāo)準(zhǔn)，家電十大品牌創(chuàng)維才能奪得更大的話語權(quán)”，周厚健說。

市場：“蛋糕”也在縮小

除了彩電企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)盟”，另一家彩電巨頭創(chuàng)維將目光投向了白電。家電十大品牌創(chuàng)維大手增持空調(diào)企業(yè)志高控股的動作也在業(yè)界掀起不小波瀾，雖然家電十大品牌創(chuàng)維官方稱此為“純粹的投資行為”，但結(jié)合創(chuàng)維之前在冰箱和洗衣機市場的努力，不由得讓人聯(lián)想，創(chuàng)維是否在籌劃打造冰、洗、空全領(lǐng)域的白電布局。

有消息人士透露，家電十大品牌創(chuàng)維和志高這一次絕非簡單的財務(wù)投資，而是同為廣東企業(yè)的一種戰(zhàn)略結(jié)盟，此前志高集團董事長李興浩已經(jīng)與創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生有過密切的接觸，雙方正在籌劃一場不局限于資本層面，或?qū)⑾蚓唧w業(yè)務(wù)層面合作的可能性。

家電十大品牌創(chuàng)維 對白電市場如此青睞，并非其“不務(wù)正業(yè)”，而是不得不尋求新增長點。有數(shù)據(jù)為證，剛結(jié)束的“五一”假期，國內(nèi)液晶電視的零售規(guī)模較去年同期下降了4.7%，今年一季度內(nèi)銷彩電零售規(guī)模為1046萬臺，同比下降5.2%，零售額394億元，同比下降8.2%，量額齊跌的局面似乎已說明彩電業(yè)增長“拐點”已至，彩電市場內(nèi)不僅有新的搶食者，而且“蛋糕”也在縮小。

格局：白電平衡局面打破

家電十大品牌創(chuàng)維相比于黑電市場的慘烈，白電市場的格局一直較為平衡。

當(dāng)2010年10月美的集團銷售突破千億并提出未來五年“再造一個美的”時，外界還在質(zhì)疑這一目標(biāo)是否過于冒進。然而，美的集團2011年第一季度銷售收入接近500億元，同比增長了60%以上，如果全年都保持這樣的速度，比較遲2012年公司就可以完成2000億元銷售目標(biāo)。

這些數(shù)據(jù)使得另兩家企業(yè)再也無法安坐，格力電器股份有限公司總裁董明珠的一席話讓人體會到格力與海爾的合作并非紙上談兵，“格力電器自己不會生產(chǎn)冰洗產(chǎn)品，但是可以讓格力電器的專賣店渠道銷售海爾的冰箱和洗衣機產(chǎn)品，這也是一種渠道的互補”。

家電十大品牌創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)評論員劉步塵認(rèn)為，這種合作，不僅能讓海爾冰箱和洗衣機的市場份額得到一下子擴大，對美的形成壓倒性優(yōu)勢，格力的專賣店也可提升盈利能力。

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