相較于服裝企業(yè)的品牌建設(shè)，由于處在中端環(huán)節(jié)，中國(guó)面料企業(yè)的品牌打造都有著各自鮮明的特點(diǎn)。有的從技術(shù)入手，根據(jù)一項(xiàng)新技術(shù)為一系列產(chǎn)品命名;有的則在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做文章，品牌打造的對(duì)象涉及上下游產(chǎn)品……雖然源自不同的角度，但這些企業(yè)都成為開拓面料品牌建設(shè)通道的第一梯隊(duì)，也開啟了通向財(cái)富與發(fā)展的那扇門。

先進(jìn)技術(shù)，打響品牌建設(shè)號(hào)令槍

一項(xiàng)新技術(shù)不僅可以引導(dǎo)面料全新的變革，還能讓企業(yè)開拓新的市場(chǎng)、打造更具價(jià)值的品牌。奧地利企業(yè)蘭精集團(tuán)深諳此中之道。莫代爾系列、天絲系列等不斷更新的代表產(chǎn)品讓蘭精每年都有新的話題。比較近的蘭精莫代爾Edelweiss就是一種采用新型環(huán)保技術(shù)工藝生產(chǎn)出的全新纖維，Edelweiss技術(shù)融合了眾多環(huán)保優(yōu)勢(shì)，如碳中和、土地占用少，以及可持續(xù)發(fā)展的天然原材料等，這些因素不僅讓蘭精莫代爾Edelweiss成為一種真正的環(huán)保纖維，也由此打響了Edelweiss的品牌。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)福建石獅海興材料科技有限公司的品牌戰(zhàn)略則圍繞“舒彈絲”來展開，它的品牌價(jià)值同樣在于綠色環(huán)保，不僅是目前世界上一種達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)水平的生物質(zhì)彈力短纖維，同時(shí)舒彈絲37%的原材料采用非石油的可再生生物質(zhì)資源，減少了對(duì)石油和石化產(chǎn)品的依賴，采用清潔環(huán)保生產(chǎn)工藝研制并生產(chǎn)，具有良好的生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展性。相比石化法生產(chǎn)的尼龍6纖維，生產(chǎn)同樣數(shù)量的舒彈絲可減少30%的能源消耗和63%的二氧化碳排量，且是可回收、可循環(huán)使用的綠色環(huán)保纖維。

僅僅擁有了關(guān)鍵技術(shù)，并不足以撐起一個(gè)品牌，還需要企業(yè)進(jìn)一步的運(yùn)作。蘭精集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于其位于奧地利的纖維生產(chǎn)工廠是世界上較早實(shí)現(xiàn)了全方位整合的工廠，從漿粕到纖維的所有生產(chǎn)步驟都得到了嚴(yán)格的監(jiān)控，在整個(gè)生產(chǎn)過程中特別關(guān)注環(huán)保問題。

對(duì)于海興材料科技有限公司來講，與杜邦簽訂協(xié)議，成為DupontTM Sorona彈力短纖維——舒彈絲在中國(guó)的特許生產(chǎn)商只是第一步，接下來還要聯(lián)合杜邦公司為下游企業(yè)提供更好的幫助和服務(wù)，甚至為他們做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。不僅與終端品牌面對(duì)面接觸，還要著重涉及某一領(lǐng)域，并加大推廣宣傳的力度。以此讓舒彈絲的品牌影響力比較大化。

向下游延伸，遞出品牌建設(shè)接力棒

近日，2011年度紡織服裝行業(yè)十大評(píng)選揭曉，江蘇新申集團(tuán)有限公司“麻依坊”榮登十大新銳品牌榜單前列。這是面料企業(yè)打造下游服裝品牌的比較佳范例之一。

新申集團(tuán)自成立之日起，就一直專注于亞麻產(chǎn)品的研發(fā)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。2010年，新申集團(tuán)推出的亞麻服裝、亞麻家紡用品、亞麻裝飾品等在內(nèi)的一個(gè)全新亞麻系列品牌——麻依坊。麻依坊旗下的產(chǎn)品均以亞麻為主要原料，新申集團(tuán)根據(jù)亞麻紡織的特點(diǎn)研究對(duì)策，對(duì)亞麻延伸性、抗皺性等進(jìn)行技術(shù)革新和改造，使亞麻面料更精細(xì)化并具有良好的抗皺性。2011年，新申集團(tuán)集中精力、斥巨資打造“麻依坊”品牌。一方面，聘任著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)品牌。另一方面，“麻依坊”所在的新申集團(tuán)依托著先進(jìn)的技術(shù)，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了亞麻的紡紗、織造、服裝生產(chǎn)和銷售一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)了亞麻產(chǎn)品的平民化。

而以高端襯衫面料享譽(yù)業(yè)界的江陰福斯特紡織有限公司，早已全面將“福斯特”品牌與國(guó)際接軌。公司不僅系統(tǒng)性引進(jìn)國(guó)際一流的面料生產(chǎn)設(shè)備，為福斯特生產(chǎn)高品質(zhì)襯衫面料提供了基本的設(shè)備保證;還“學(xué)藝”英國(guó)、德國(guó)、意大利、日本等高端紡織業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織工廠，全面掌握了染色和后整理這兩大核心技術(shù)，并實(shí)施了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè);同時(shí)，加大科技創(chuàng)新和研發(fā)，從傳統(tǒng)型企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為科技型企業(yè)，賦予了“福斯特”品牌源源不斷的活力?，F(xiàn)在的福斯特，已經(jīng)成為世界一流襯衣面料的供應(yīng)商，與國(guó)際頂尖男裝品牌阿瑪尼、杰尼亞、迪奧等世界奢侈品牌商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

在打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，“福斯特”品牌進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，推出面向30~45歲精英男士消費(fèi)群體的“范佰(Varpum)”高檔男裝品牌，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)男裝高端市場(chǎng)。

差異化戰(zhàn)略，調(diào)整品牌建設(shè)大方向

將品牌建設(shè)的觸角延伸到下游領(lǐng)域，并不僅僅是打造服裝品牌，還包括在面料環(huán)節(jié)將服裝市場(chǎng)細(xì)分，通過差異化品牌戰(zhàn)略贏得先機(jī)。在這方面的代表企業(yè)當(dāng)屬志向集團(tuán)，近年來，志向集團(tuán)著手建構(gòu)的品牌體系已大有規(guī)模。“酷夫”以男士休閑面料為主，經(jīng)典高雅;“衣維新”主要面向女裝市場(chǎng)，通過時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)打造女裝流行風(fēng)向標(biāo);“XINGMAX”專注于環(huán)保功能性面料;“古德家族”則主攻高端市場(chǎng)，專為國(guó)內(nèi)一線男裝品牌提供面料。四大品牌定位清晰，不僅將所屬領(lǐng)域全面覆蓋，還便于根據(jù)不同的方向隨時(shí)調(diào)整。

下設(shè)岱銀紡織公司、中美合資金卡特牛仔織造公司、岱銀毛紡公司、雷諾服飾公司、岱銀進(jìn)出口公司等八家分公司，并在海外設(shè)有岱銀斯里蘭卡服飾公司的山東岱銀紡織服裝集團(tuán)，已將品牌建設(shè)散布于各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)商標(biāo)“岱銀”、牛仔面料“金卡特”、服裝品牌“雷諾”都成為各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。從整個(gè)集團(tuán)到每一個(gè)分公司，從董事長(zhǎng)到普通紡織女工，都曾多次獲得行業(yè)殊榮，受到客戶的尊重與認(rèn)可。岱銀集團(tuán)已經(jīng)從上到下、從里到外形成一個(gè)整體品牌，不僅各種系列的紗、布、毛呢、服裝產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日、韓、東南亞、美國(guó)、歐共體等國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)，同時(shí)岱銀的品牌也名聲在外，這更加證明了品牌建設(shè)的精髓：打造品牌，就是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

來源：品牌網(wǎng)