報喜鳥服裝品牌在市場享有較高的知名度和美譽度，主導(dǎo)產(chǎn)品報喜鳥品牌西服綜合市場占有率在國內(nèi)西服品牌中位居前列。公司上市后，明確提出“強直營、開大店、推系列”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造具有民族特色的國際品牌”作為品牌發(fā)展目標(biāo)，依托報喜鳥的品牌優(yōu)勢，發(fā)展多品牌多系列產(chǎn)品，對消費者進行交叉覆蓋，占領(lǐng)細(xì)分市場，提高公司的盈利能力。

對于報喜鳥品牌，大店指單店規(guī)模在400平方米以上的網(wǎng)點，含報喜鳥品牌主力店;對于圣捷羅品牌，大店指單店規(guī)模在200平方米以上的網(wǎng)點，含圣捷羅品牌主力店。

報喜鳥主要終端形式不是商場而是獨立店鋪，以保證可以自主決定價格策略和品牌的排他性。堅持以獨立店鋪為主的終端形式，為吸引消費者，必須盡可能提供服飾的完整消費鏈，全面滿足消費者多樣化需求。因此，公司只有通過大店的規(guī)模優(yōu)勢充分保證貨品展示的完整性，從而盡可能滿足消費需求。除此之外，主力店的建設(shè)有利于提升品牌形象，進而提升品牌附加值，并帶動和輻射周邊網(wǎng)點的銷售。

近年來，公司積極實施大店戰(zhàn)略，并充分運用遼陽、大石橋、溫州、義烏等城市成功開大店的經(jīng)驗，從終端建設(shè)角度提出了“一城一大店”的終端建設(shè)目標(biāo)，并將城市功能定位為“一級城市樹形象，二級城市(含部分三級城市)創(chuàng)效益”。同時，公司鼓勵和支持加盟商實施“1+n”的開店模式，即在二級城市開一家大店的同時在該市城區(qū)其他區(qū)域及下屬區(qū)域城市開若干家小店，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

通過實施大店策略，有效的提升了報喜鳥的品牌形象，進而提升品牌附加值，并帶動和輻射周邊網(wǎng)點的銷售。同時還能適應(yīng)公司多品牌戰(zhàn)略的實施，更大的店鋪面積可以滿足多品牌的陳列要求，不至于因陳列面積不足而降低顧客的消費體驗，不斷保持和提升公司的品牌形象。

雖然公司的大店戰(zhàn)略在初期會付出較大的店鋪購置成本，但是從長遠(yuǎn)來看，此舉可有效的應(yīng)對商場擴張對公司發(fā)展帶來的影響。因為，品牌服飾進入商場在經(jīng)營自主權(quán)上會受到較大的牽制，比如定期促銷等，這與報喜鳥品牌不打折的品牌形象是格格不如的。因此，大成本購置大店在短期可能會降低報喜鳥的開店速度，但是公司購置大店出去付出的成本，從長遠(yuǎn)來看是值得的，厚積薄發(fā)的優(yōu)勢可保證報喜鳥品牌在市場上經(jīng)久不衰。

報喜鳥作為成熟的服裝品牌，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立了較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)度過了跑馬圈地的階段。所謂奪江山易，守江山難，目前報喜鳥在拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的同時，更重要的是對營銷網(wǎng)絡(luò)進行進一步精耕細(xì)作，夯實基礎(chǔ)，爭取開一家店，成功一家店，不斷地提升報喜鳥的品牌形象，如此才能在未來的市場競爭中利于不敗之地。大店策略必將在報喜鳥品牌發(fā)展歷程中寫下重要的一筆。