李寧聯(lián)手凡客清庫存，居然是令人驚訝的跳樓價，這太出乎人們的意料。不過聯(lián)系到其于3月26日公布的凄慘的2012年年報，也就可以理解了。

4月7日下午16點36分，凡客CEO陳年在其個人微博上發(fā)了這樣一條微博：今晚十一點，期待。引發(fā)眾多大V人士猜測，這是要有大動作?有人猜測是要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，有人說是許曉輝回歸后有大動作。

晚上十點左右，已更改加V信息為“凡客副總裁”的許曉輝公布了謎底：原來是和李寧一起發(fā)起48小時限量甩賣，比較低19元一件。

李寧聯(lián)手凡客清庫存，居然是令人驚訝的跳樓價，這太出乎人們的意料。不過聯(lián)系到其于3月26日公布的凄慘的2012年年報，也就可以理解了。

年報顯示，李寧集團2012年收入比上一年減少了24.5%;虧損19.79億元;負債總額42.2億元，資產(chǎn)減少12.97億元;至2012年底李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪總數(shù)為6434間，較2011年12月31日凈減少1821間，平均每天關(guān)5家店。

李寧表示，中國體育用品行業(yè)正經(jīng)歷行業(yè)比較嚴重的下調(diào)周期，多年來的擴張導致經(jīng)銷商積壓大量庫存，反過來影響了零售店鋪的經(jīng)營和盈利能力，所以采取了關(guān)店的措施?！皞鹘y(tǒng)的批發(fā)式運營已不能使公司在全新充滿激烈競爭的市場環(huán)境下占有優(yōu)勢，也不能滿足日益成熟的消費需求?！?/p>

李寧認為，不利的市場環(huán)境的影響以及集團自身業(yè)務發(fā)展的階段性挑戰(zhàn)都帶來了很大的壓力。涉及包括渠道復興計劃在內(nèi)的變革計劃的相關(guān)費用、庫存撥備，應收賬款的撥備，樂途商標特許簽署協(xié)議的重新修訂，以及其他架構(gòu)重整成本等費用，均對于盈利水平產(chǎn)生重大影響。

被庫存壓跨的不僅是李寧集團。統(tǒng)計顯示，2012上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運動品牌的總庫存達37.21億元;22家A股服裝類上市公司第三季度存貨總量就達382億元。消化庫存成了當下中國服裝業(yè)的重要任務之一。他們緣何有如此之大的庫存?有哪些方式能夠有效地減小庫存?李寧們該如何自贖?

《創(chuàng)業(yè)家》之前的好文《解密服裝業(yè)“庫存”》提出了一種解決方案：將貨扔給專門的尾貨市場，讓其幫忙清理庫存。當然電商也不失為一條重要的渠道。但李寧與凡客聯(lián)手，以19元的低價來甩賣也引發(fā)了很多非議。