“五一”小長(zhǎng)假期間，明確了平臺(tái)化戰(zhàn)略的凡客誠(chéng)品進(jìn)行了大刀闊斧的改版。原來(lái)的首頁(yè)通欄圖片將1/3的面積讓給了第三方品牌，推薦品牌特賣(mài)商品。這也被

副總裁喊累請(qǐng)辭、凈利下降近9成、大比例裁員，頂著巴菲特光環(huán)的比亞迪突然迎來(lái)了信任危機(jī)。更為致命的是，在傳統(tǒng)汽車(chē)銷(xiāo)量大幅下滑的同...

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)滲入日常生活中，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的作用。在洶涌而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)大潮中，服裝企業(yè)也紛紛加入試水大軍，希望從網(wǎng)絡(luò)中找到新的掘金機(jī)

轉(zhuǎn)型零售是雅芳1990年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)的第四次戰(zhàn)略調(diào)整，被廣泛解讀為挽救搖搖欲墜的業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2012年，雅芳的銷(xiāo)售額分...

小編感言：依歌堅(jiān)持自營(yíng)和加盟兩條腿走路的方針，一直按照自己的節(jié)奏擴(kuò)大市場(chǎng)，堅(jiān)持“質(zhì)高于量，寧缺勿爛”的宗旨

近日，凡客組織架構(gòu)調(diào)整受到了行業(yè)及媒體的廣泛關(guān)注。值得注意的是，原先隸屬于平臺(tái)業(yè)務(wù)部下的海外拓展部此次獨(dú)立出來(lái)。這一看似微小的變化實(shí)際反映出

騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在題為《互聯(lián)網(wǎng)+助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)》的演講中，將社交廣告列為騰訊數(shù)字化工具箱的“七種工具”之一，其打通線上線下進(jìn)行一體化營(yíng)銷(xiāo)的效果得到了越來(lái)越多廣告主的認(rèn)可。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)人海外購(gòu)物頻次平均高達(dá)18次，遠(yuǎn)超去年的7次，海淘花費(fèi)也增長(zhǎng)顯著，年度最高海淘花費(fèi)超過(guò)90萬(wàn)元，一線城市2016上半年海淘增速較去年同期上漲77.57%，二線城市上漲84.32%，而三線城市增速更為明顯，達(dá)到108.65%。消費(fèi)頻次和花費(fèi)的增長(zhǎng)，顯示著海淘時(shí)代的到來(lái)。

1分鐘賣(mài)出1000萬(wàn)只產(chǎn)品的理膚泉協(xié)同阿里巴巴再升級(jí)云零售！

天貓宣布以新零售戰(zhàn)略為核心，以品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)為驅(qū)動(dòng)，再次調(diào)整組織架構(gòu)，新成立消費(fèi)電子、美家和平臺(tái)營(yíng)運(yùn)三大事業(yè)部。