從頂層管理到基層管理，紡織企業(yè)的管理智慧無處不在。有人放下行政職務(wù)介入文化課題研究，有人透過管理表象深挖心理動(dòng)因，更多人則是守在管理崗位上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)裏捳嬷?012年對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層次的管理者或員工，有著不同的收獲與困惑。同樣是面臨較大壓力，若為臨時(shí)應(yīng)急而應(yīng)對(duì)難免捉襟見肘，若為積蓄能量而積累終將志在必得。

比較大程度投資文化個(gè)性

恒源祥集團(tuán)總裁 劉瑞旗

財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌，把自己的文化個(gè)性建立好，并在這個(gè)基礎(chǔ)上建設(shè)好品牌，讓文化和品牌代代相傳，值得國家、組織、個(gè)人比較大程度地投資。

沒錢的想賺錢，有錢的想賺更多錢，很有錢的想長久賺錢。很多人或明或暗地問過我：現(xiàn)在投資什么才能賺錢。

在回答這個(gè)問題前，我們首先要明確投資和投機(jī)之間的區(qū)別。對(duì)我們而言，在當(dāng)下的中國，或許可能通過投機(jī)，在短期內(nèi)賺到一點(diǎn)錢，但從長期看，我們能否靠投機(jī)一直賺錢呢?我認(rèn)為這是不可能的，因?yàn)槲覀儾皇峭稒C(jī)“家”，我們還不具備這個(gè)水平。所以，我們要回到投資這一條道上來，解決投資什么以及如何投資的問題。

關(guān)心恒源祥和我的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2011年開始，我卸去了恒源祥集團(tuán)總經(jīng)理的職務(wù)，具體的業(yè)務(wù)我不再管，騰出來的時(shí)間和精力，我去做什么了呢?我去做國家品牌和國家文化軟實(shí)力的課題研究，并且就這個(gè)課題的第一期準(zhǔn)備做10年，每年打算投入1000萬元。大家可能會(huì)驚呼：10年就是一個(gè)億，你瘋了吧!每年用這么多錢做和恒源祥沒關(guān)系的事情!其實(shí)做出投資品牌和文化研究的決定，絕對(duì)不是心血來潮。從對(duì)文化的朦朦朧朧、模模糊糊的狀態(tài)一直到今天，經(jīng)過10幾年堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、研究、探索，讓我越來越清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)道理：文化決定命運(yùn)，品牌決定財(cái)富。

很早以前我就曾提出過財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移的觀點(diǎn)。有報(bào)告分析指出，春節(jié)期間，中國消費(fèi)者消費(fèi)額分別占據(jù)了歐洲奢侈品市場(chǎng)銷售總額的62%、北美奢侈品市場(chǎng)銷售總額的28%、港澳臺(tái)奢侈品市場(chǎng)銷售總額的69%。這還是春節(jié)消費(fèi)的數(shù)額，全年呢?未來呢?這些說明什么?說明財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，中國如果沒有品牌，未來轉(zhuǎn)移出去的財(cái)富還會(huì)更多。財(cái)富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌。

學(xué)習(xí)型企業(yè)不是喊出來的

華紡股份董事長 王力民

鷹在40歲時(shí)有一次重要的選擇：要么等死，要么經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的過程，獲得再度過30年歲月的新生。企業(yè)的生命如鷹一樣，總有面對(duì)生死抉擇的時(shí)刻。我們要不斷經(jīng)歷這樣脫胎換骨的嬗變，才能落腳到基業(yè)常青這一點(diǎn)上來。

通過學(xué)習(xí)來尋找和思考創(chuàng)新、突破與提升，是企業(yè)管理當(dāng)中一條有效的途徑。因此，幾乎所有企業(yè)都把學(xué)習(xí)看得格外重要。的確，忽視學(xué)習(xí)就等于選擇落后，就等于在“不思進(jìn)取”中被對(duì)手超越，進(jìn)而成為“自我犧牲”的標(biāo)本。

我們提出“求學(xué)、求知、求真、求實(shí)”的主旨，也正是基于這樣一種認(rèn)識(shí)。隨著公司文化的生根發(fā)芽，公司發(fā)展展現(xiàn)出越來越廣闊的前景。我們把所學(xué)到的各種知識(shí)、先進(jìn)的管理內(nèi)容同日常工作相結(jié)合，相互碰撞產(chǎn)生思想與靈感的火花，從而有了各自的思考，并推出新的觀念、新的管理模式以及新的舉措與辦法，這是我們學(xué)習(xí)的意義所在。

我始終認(rèn)為，一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織不是喊出來的，它是腳踏實(shí)地認(rèn)真做出來的，靠共同的愿景、思想以及文化相互連接在一起。

有資料顯示，2011年我國人均讀書為4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本、猶太人的64本都少許多。這組數(shù)字令人震撼。我們要捫心自問：“自己一年能讀幾本書?”中國文化博大精深，學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的文化，從中汲取營養(yǎng)，會(huì)使我們?cè)诹私鈨?yōu)秀傳統(tǒng)民族文化的同時(shí)，使我們的企業(yè)變得更有內(nèi)容、更有內(nèi)涵。我們持之以恒地用心學(xué)習(xí)、用心實(shí)踐，便會(huì)逐步培養(yǎng)出豐富的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的。

持續(xù)學(xué)習(xí)，重在致用。在企業(yè)管理與文化建設(shè)進(jìn)程中，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意把學(xué)到的知識(shí)加以吸收，從而變成可操作的規(guī)范與途徑。在學(xué)習(xí)中突破，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展很重要的動(dòng)力來源。