“有品牌者得市場、有市場者得天下”這是中國服裝協(xié)會蔣衡杰常務(wù)副會長，對陽光集團(tuán)推出陽光時(shí)尚新經(jīng)典商務(wù)男裝的評價(jià)。近兩年來，不少紡織服裝企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈從上游向下游延伸，陽光集團(tuán)也不斷向終端品牌延伸，隨著陽光時(shí)尚的推出，以面料馳名于紡織服裝行業(yè)的陽光集團(tuán)形成了高檔男西服品牌VENETIA（威尼帝）、高級男女職業(yè)裝品牌POMPEI（龐貝）、以及商務(wù)休閑男裝陽光時(shí)尚3大服裝品牌并駕齊驅(qū)的格局。

　　蔣衡杰會長認(rèn)為，隨著國外二三線品牌不斷的進(jìn)入中國市場，紡織服裝企業(yè)需要發(fā)展自主原創(chuàng)品牌，形成自身的優(yōu)勢張力，不僅在國內(nèi)市場上形成競爭力而且要走出國門，陽光集團(tuán)是一個(gè)很好的代表，賦予品牌非物質(zhì)的、文化的價(jià)值，借鑒國際品牌的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值比較大化。

　　陽光面料馳名于國際市場，很多國際品牌的面料都出自陽光，但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的影響，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場成為陽光集團(tuán)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。江蘇陽光集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理陳麗芬表示，陽光集團(tuán)在2007~2008年對自身的戰(zhàn)略做了調(diào)整，之前陽光70%靠外銷，而從2008年開始調(diào)了10%轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，并且希望通過3年的調(diào)整期，形成國際國內(nèi)各50%的市場份額。

　　因此，陽光集團(tuán)加大了對新品牌“陽光時(shí)尚”的推廣力度，原計(jì)劃3年開300家店，現(xiàn)在希望能夠3年內(nèi)在全國的一二線城市鋪設(shè)500家，并且聘請了國外專家以及國際品牌管理中心總裁王翔生參與品牌的推廣運(yùn)作。雖然市場上已經(jīng)有不少國際知名的商務(wù)男裝，但是對于陽光時(shí)尚，陳麗芬很有信心，她認(rèn)為有以下3點(diǎn)優(yōu)勢：首先與國外的品牌相比，陽光更了解中國文化，從色彩的搭配到細(xì)節(jié)元素的設(shè)計(jì)更能博得中國消費(fèi)者的喜愛；其次20多年來和國際大牌的合作，使得陽光積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多西服制作的先進(jìn)理念，包括功能性和舒適度；再次，陽光以面料起家，之前也有威尼帝、龐貝服裝品牌的制作經(jīng)驗(yàn)，因此能夠做得更好。

　　陽光時(shí)尚是于2008年8月份推出的時(shí)尚商務(wù)男裝，經(jīng)過1年的運(yùn)作，陽光集團(tuán)收集到了不少的反饋信息，并及時(shí)做了相應(yīng)調(diào)整，目前該品牌正在啟動(dòng)特許加盟，2009年9~10月將是該品牌主要的推廣期。