盡管春寒料峭，但在2月初的北京，卻會(huì)聚了一批來(lái)自全國(guó)各地的紡織企業(yè)家。他們?cè)?天的時(shí)間里，在“BEST企業(yè)高層管理者培訓(xùn)班”中，共同探討行業(yè)“十二五”發(fā)展期間面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并通過(guò)相互間的思維碰撞，讓各自對(duì)于本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、決策執(zhí)行等方面經(jīng)歷了一次觀念的“洗腦”和思路的“梳理”。

　　據(jù)悉，“BEST企業(yè)高層管理者培訓(xùn)班”是由國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主辦，人民大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)面向國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)高層管理者及中心項(xiàng)目管理層。

　　宏觀識(shí)格局微觀做企業(yè)

　　“十二五”期間，紡織工業(yè)將迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇，但面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境也更加復(fù)雜，從國(guó)際上看世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定因素增加，本土紡織工業(yè)的發(fā)展面臨發(fā)達(dá)國(guó)家在高端領(lǐng)域的控制和發(fā)展中國(guó)家在中低端領(lǐng)域低成本競(jìng)爭(zhēng)的雙重?cái)D壓；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，成本上升，資源、環(huán)境等要素約束成為重要挑戰(zhàn)，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須宏觀上識(shí)別“格局”，領(lǐng)悟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，并據(jù)此確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，微觀上合理調(diào)配資源、優(yōu)化工作流程等，實(shí)現(xiàn)有效管理。

　　在4天的培訓(xùn)中，主辦方試圖通過(guò)緊湊的理論講解及豐富的實(shí)踐模擬，使參與者體悟決策以及創(chuàng)新、產(chǎn)品、流程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的有序管理，并按PDCA模式不斷優(yōu)化模式。

　　針對(duì)近五年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展需求，此次培訓(xùn)設(shè)置了從決策到管理到執(zhí)行的縱向體驗(yàn)，同時(shí)融入如何獲得政府支持、外部資源協(xié)調(diào)、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作、創(chuàng)新能力及質(zhì)量水平等復(fù)雜的多角度穿插，通過(guò)組成模擬“公司”，每位學(xué)員在角色扮演與崗位輪換過(guò)程中，體驗(yàn)如何成為一個(gè)有效的管理者。

　　學(xué)有所悟悟有所行

　　經(jīng)歷過(guò)近年來(lái)企業(yè)飛速發(fā)展后，蘇州志向紡織科研有限公司總裁黃志向感到，無(wú)論是自身抑或是企業(yè)的高層均需要通過(guò)一個(gè)定制式的管理培訓(xùn)來(lái)提升他們的管理能力，“這次我們共來(lái)了包括我本人在內(nèi)的4位學(xué)員。只有通過(guò)思想的統(tǒng)一，公司高層的戰(zhàn)略決策思維和管理執(zhí)行思想才能一致?！秉S志向表示。在他看來(lái)，在本次授課的形式上，沙盤(pán)模擬結(jié)合教授的點(diǎn)評(píng)分析比一般的管理培訓(xùn)課程更為有效。“通過(guò)潛心的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，讓參與培訓(xùn)者成員間達(dá)到共識(shí)，并感受到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)揮比較大優(yōu)勢(shì)，就必須充分了解團(tuán)隊(duì)各成員的特點(diǎn)，并要將其發(fā)揮到極致；同時(shí)，如何比較大化利用好資源整合和聯(lián)盟力量，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)?！?/FONT>