今年一季度，本土知名運(yùn)動(dòng)品牌——匹克體育因高庫(kù)存壓力而關(guān)閉了125家門店。值得注意的是，自2011年底開始，匹克便已開始削減旗下銷售點(diǎn)。其2012年撤銷網(wǎng)點(diǎn)更是多達(dá)1323家。

據(jù)了解，目前境況同匹克相近的還包括李寧、安踏、361度等國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。特別是李寧品牌，2012年凈虧損近20億元，為上市以來的比較低谷。

事實(shí)上，對(duì)比耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌能夠看出，除了奧運(yùn)會(huì)、世界杯這樣的體壇盛會(huì)，他們還會(huì)尋找一些在全球范圍內(nèi)備受關(guān)注、賽事間隔較短的體育大賽作為長(zhǎng)期合作對(duì)象。例如，在歐洲五大足球聯(lián)賽、美國(guó)四大體育聯(lián)盟、網(wǎng)壇四大滿貫等國(guó)際大賽期間，耐克與阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品都隨處可見。

相反，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)熱情主要爆發(fā)于2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，雖然當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了大量的消費(fèi)需求，但是進(jìn)入后奧運(yùn)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)體育品牌逐漸缺乏切實(shí)有效的品牌經(jīng)營(yíng)能力和后續(xù)營(yíng)銷手段。盡管他們也曾分別邀請(qǐng)數(shù)位中外體壇明星為其代言，但其帶來的影響力及商業(yè)效益均遠(yuǎn)不足以達(dá)到預(yù)期。其實(shí)，這不是明星影響力不夠大，真正的原因還在于國(guó)產(chǎn)體育品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不足所致。

在競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，庫(kù)存高企的今天，更需要有獨(dú)一無二的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的本質(zhì)是一種基因，無法復(fù)制。品牌的核心內(nèi)涵就是差異化和承諾。品牌的價(jià)值就在于提供獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不至墜與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者做出獨(dú)一無二的選擇，在競(jìng)爭(zhēng)愈是激烈的時(shí)候，愈是需要這種獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，品牌是因，業(yè)績(jī)是果。

具體來說，商家應(yīng)該進(jìn)一步加大投入力度，確立品牌定位、保障產(chǎn)品質(zhì)量、突出體育精神、形成完美策劃，爭(zhēng)取將產(chǎn)品打入那些關(guān)注度較高、間隔期較短的知名賽事，擴(kuò)大影響力的同時(shí)形成品牌文化。比方說，西甲豪門皇家馬德里的隊(duì)服為阿迪達(dá)斯，其宿敵巴塞羅那的隊(duì)服便一定是耐克，那么李寧至少也需要設(shè)法讓自己的LOGO印上馬德里競(jìng)技的隊(duì)服等等。惟其如此，品牌的國(guó)際知名度和影響力才能夠長(zhǎng)期得到保障，商業(yè)資源才會(huì)源源不斷。

不可否認(rèn)，北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，不僅僅使中國(guó)體育騰飛至前所未有的高度，也讓國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌獲取了難以想象的成功。但是，正如同競(jìng)技賽場(chǎng)上的成敗不斷交替一樣，運(yùn)動(dòng)品牌也不可能永遠(yuǎn)只盈不虧。正因如此，匹克、李寧、安踏、361度——他們是時(shí)候?qū)で蟾淖兞恕?/p>