2012年，南極人正遵循著“自有品牌零售商場(chǎng)”的定位，計(jì)劃在上海各大主流社區(qū)周邊建成60家全品類、全年齡的“南極人針織生活館”，基礎(chǔ)款、標(biāo)準(zhǔn)化、打底衫、功能性的針織產(chǎn)品，顧客可以一次性購(gòu)買質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好、價(jià)格低的全家老小生活所需。
南極人公司計(jì)劃在3年內(nèi)建成1000家 “南極人針織生活館”，總營(yíng)業(yè)面積將超過20萬平方米，正式叫板甚至代替日貨“優(yōu)衣庫(kù)”。
南極人專賣店
經(jīng)過長(zhǎng)期以來對(duì)GAP、ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等歐美大眾品牌的跟蹤和考察，針對(duì)企業(yè)自身狀況，結(jié)合整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀，南極人提出了“NGTT”商業(yè)新模式。
所謂“NGTT”(南極人共同體簡(jiǎn)稱)，實(shí)際上是一個(gè)以品牌為中心的平臺(tái)：由南極人公司搭建，以消費(fèi)者為中心，倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的品牌理念，讓供應(yīng)商、經(jīng)銷商和公司三位一體，以公平合理的利益分配為基礎(chǔ)，做到資源共享、專業(yè)分工、公司統(tǒng)籌、系統(tǒng)制勝。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度也可以理解為非法人化集團(tuán)，從而一舉突破傳統(tǒng)行業(yè)小而全的商業(yè)模式。
同時(shí)，南極人決定從單一保暖產(chǎn)品，延伸到包括家居服、泳裝、毛巾、背心、內(nèi)褲、襪子在內(nèi)的一年四季全品類針織商品。南極人的另外一條發(fā)展戰(zhàn)略來自于網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，在包括淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)在內(nèi)的主流電子商務(wù)網(wǎng)站，每天都是銷售旺季。在淘寶，南極人創(chuàng)造過單天銷售6000萬元的神話。
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