隨著越來越多的企業(yè)開始嘗試電子商務(wù)，在這片充滿無限前景的市場中，有的企業(yè)資金雄厚，自己也對電子商務(wù)有一定掌控能力，于是獨(dú)立開發(fā)電商系統(tǒng)，如蘇寧易購和國美在線;有的企業(yè)會選擇入駐現(xiàn)有的電商平臺，例如天貓上的各種旗艦店;還有的會通過電商服務(wù)商打造自己的獨(dú)立電商平臺，如凡客、聚美優(yōu)品等……方式很多，至于哪種好，傳統(tǒng)企業(yè)也迷惑，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”艱難的說法之下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始膽戰(zhàn)心驚，不敢輕易觸碰或者不再觸碰電商。

傳統(tǒng)企業(yè)如果有不做電商或者不知如何下手做電商的想法或者顧慮，而保持現(xiàn)狀不思進(jìn)取，只會抱殘守缺，逆水行舟是很難長遠(yuǎn)立足的。電子商務(wù)是社會商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，觸電是一定的，只是早晚而已。當(dāng)?shù)谝淮娚唐脚_如阿里巴巴、淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜將全民的網(wǎng)購習(xí)慣與意識培養(yǎng)起來以后，傳統(tǒng)企業(yè)如果想在競爭中保持鮮活的生命力就必須加緊“觸電”。

管家婆全程電子商務(wù)(366ec)總經(jīng)理王浩認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”大部分都跨入了一個(gè)誤區(qū)，即片面地以為自己只要在網(wǎng)上有一個(gè)售賣和展示點(diǎn)就能打開網(wǎng)絡(luò)渠道了，而這正是傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”失敗的根本原因。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，必須要站在一個(gè)高度，用格局的思想規(guī)劃企業(yè)“觸電“的策略。這包括三個(gè)方面的內(nèi)容：立體電商、全程電商以及廣泛電商。只有在這三方面有清晰的認(rèn)識，傳統(tǒng)企業(yè)做電商才不會被人嘲笑“心比天高，命比紙薄”!

366EC立體電商架構(gòu)圖

首先，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在縱向上打造一個(gè)立體閉合的電商環(huán)境。電商市場已不再是單一售賣平臺的天下，平臺電商、獨(dú)立電商、移動電商、多媒體電商才是完整的電商市場鏈，傳統(tǒng)企業(yè)在“觸電”過程中應(yīng)該充分整合自身資源，在四個(gè)點(diǎn)上分別采取應(yīng)對策略才可，如果只是就其中一個(gè)點(diǎn)抓住不放，那么就算資金再雄厚，獲得的效益也屈指可數(shù)。例如王府井百貨和仁和春天百貨，就走入過度重視獨(dú)立電商的誤區(qū)，而忽視了其他電商環(huán)節(jié)。這就是立體電商的思想，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，平臺電商有流量優(yōu)勢，獨(dú)立電商和移動電商推廣營銷更自主，數(shù)據(jù)而安全，多媒體電商則讓品牌鋪蓋范圍更廣。

366EC全程電商示意圖

其次，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該在橫向上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，打造全程電商。傳統(tǒng)企業(yè)做電商不能“觸電”以后就不管了，比“觸電”更重要的是如何充分利用電商的優(yōu)勢，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來第二次生命。傳統(tǒng)企業(yè)通過多年的市場操作已經(jīng)獲得很多有形的和無形的資源，如客戶關(guān)系，數(shù)據(jù)信息以及品牌知名度等，如何把這些資源整合到企業(yè)的電商環(huán)節(jié)里，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，比較終達(dá)到優(yōu)化配置，利益比較大化的效果才是傳統(tǒng)企業(yè)做電商比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在立體電商的基礎(chǔ)上，通過如全程通、ECCRM等“中間鍵”把傳統(tǒng)企業(yè)可以傳承的，可以再次利用的某些資源和信息進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)真正的全程電商。做到這里，傳統(tǒng)企業(yè)才算真的“觸電”了。

366EC泛電商示意圖

比較后，傳統(tǒng)企業(yè)做電商必須跳出原有思維定勢，認(rèn)識到廣泛電商的意義。由于古老的B2B、B2C、C2C、O2O、B2B2C等電商模式已經(jīng)在電商生態(tài)環(huán)境里根深蒂固了，很多傳統(tǒng)企業(yè)在“觸電”的過程中，就會不由自主的去套用單一的模式，然后對自己下定論，比如分銷批發(fā)商做電商就會只看到B2B。但網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)互通的世界，顧客存在多種需求可能，這與傳統(tǒng)渠道里的售賣模式相差甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)做電商不需要把自己定死在一個(gè)套路里，而應(yīng)該接受廣泛模式存在的可能，包羅萬象的廣泛電商才能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮刺激的血液，推動傳統(tǒng)企業(yè)第二春的到來。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)在認(rèn)識到這些問題以后，應(yīng)該怎么去做電商呢?管家婆全程電子商務(wù)(366ec)總經(jīng)理王浩說：“管家婆這個(gè)品牌已經(jīng)陪伴50多萬用戶成長起來，現(xiàn)在在電子商務(wù)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)必須先發(fā)制人，管家婆全程電子商務(wù)(366ec)在幫助企業(yè)梳理觸電策略后，已陸續(xù)推出實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品，如 B2C獨(dú)立網(wǎng)上商城，B2B分銷批發(fā)商城，商圈子母商城系統(tǒng)，企業(yè)品牌產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站等獨(dú)立平臺搭建，將線下與線上資源同步整合的全程通以及正在上馬的ECCRM，這些都為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造一場立體、全程、廣泛的觸電之旅。”

傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”已然是一場不可逆的話題，在這樣的情形下，占盡先機(jī)是第一步，統(tǒng)籌資源是關(guān)鍵，市場整合全網(wǎng)鋪蓋才是王道。

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