沈永芳分析說，對(duì)于勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，通貨膨脹帶來的成本上漲是行業(yè)普遍頭痛的問題，特別是庫存成本，是考驗(yàn)服裝企業(yè)的“難題”，有些服裝企業(yè)不得已為了維護(hù)品牌形象，即使放在庫存也不能打折，比較后只能剪掉標(biāo)牌之后，以幾元一斤的價(jià)格賤賣掉，更有企業(yè)為了騰出倉庫，直接將庫存扔掉甚至燒掉。
沈永芳還透露，為了打造“深圳品牌”的時(shí)代，她打算在全國各地復(fù)制“深式”服裝基地，還有信心將“深圳品牌”打進(jìn)香榭麗舍大街。
人工成本優(yōu)勢(shì)不再：深服裝企業(yè)出現(xiàn)“外遷潮”
沈永芳告訴，中國是世界的“服裝大國”，但不是“服裝強(qiáng)國”，特別是近年來隨著原材料、人力、物流等價(jià)格的不斷攀升，“中國制造”正揮別低成本時(shí)代，服裝企業(yè)都面臨著生死存亡的“難關(guān)”，對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)力處在國內(nèi)前列的深圳來說，亦是如此。
“以人力成本為例，深圳服裝企業(yè)的工人月工資在4000元左右，而在東南亞一些國家，工人月工資在500元左右。”沈永芳說，“因此，對(duì)于大多數(shù)深圳服裝企業(yè)來說，現(xiàn)在內(nèi)銷都比外銷好，深圳80%的服裝出口企業(yè)都不存在了。”
深圳服交會(huì)組委會(huì)總經(jīng)理鄭鴻盛告訴筆者，深圳服裝行業(yè)目前遭到來自越南、柬埔寨、印度、泰國等周邊生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，一些企業(yè)還出現(xiàn)了工廠外遷的局面，外遷地包括江西、安徽、四川等勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)的地方。
“目前，深圳的服裝企業(yè)只有兩成日子比較好過，另外四到五成處于不虧本狀態(tài)，而更有三成左右正掙扎在生死邊緣!”沈永芳說。
庫存是難題：從幾元一斤處理到“火燒庫存”
沈永芳表示，服裝利潤(rùn)雖然很高，但除了人工成本外，看不見的庫存成本也是很大的一個(gè)“消耗”。“據(jù)我了解，一線品牌衣服，能賣掉60%就不錯(cuò)了，這么大的庫存要如何處理，這就是一個(gè)問題。”
沈永芳會(huì)長(zhǎng)說，“而對(duì)于部分服裝品牌來說，為了維護(hù)品牌形象，即使放在庫存也不能打折，比較后只能剪掉標(biāo)牌之后，以幾元一斤的價(jià)格賤賣掉，很是可惜。”
“這些年，也發(fā)現(xiàn)部分服裝企業(yè)為了處理積壓的原材料，將庫存衣服稍加改動(dòng)作為新品推出。”深圳服裝行業(yè)的相關(guān)工作人員還向筆者透露，“更有極端的做法，就是企業(yè)為了騰出倉庫，直接將庫存扔掉甚至燒掉，這也是不得已而為之的做法，不過屬于個(gè)案。”不過，在采訪中，沈永芳還告訴了筆者一個(gè)好消息，“為了解決服裝企業(yè)庫存問題，我們正在計(jì)劃建立一個(gè)奧特萊斯，專門幫助企業(yè)銷售庫存產(chǎn)品。”
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