看多了無數(shù)因為規(guī)模而備受股市青睞的暴富傳奇，誰還不知道連鎖復(fù)制經(jīng)營的好處呢——在當(dāng)下的中國本土市場，規(guī)模造就出來的品牌影響力已然成為了大眾消費者購買產(chǎn)品比較主要的驅(qū)動力，而復(fù)制正是可以讓品牌的發(fā)展變得簡單且可控，所以大多數(shù)企業(yè)在擴張時都愿意選擇標(biāo)準(zhǔn)化的運作。因此，消費者無論行走在哪一個城市的街頭，看到的品牌表現(xiàn)都與自己所在城市如出一轍，甚至連里面的貨品也猜得八九不離十。
　　
　　2010年8月初正式進入中國大陸的日本內(nèi)衣品牌蜜桃派（PEACHJOHN），卻會因為創(chuàng)始人的心情而決定每一個新開門店的設(shè)計風(fēng)格。這看上去隨意而充滿風(fēng)險的決定并沒有影響到品牌的發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)績，相反這家在日本雖然僅僅擁有27家門店的企業(yè)，年銷售額卻接近150億日元，約合12億元人民幣。
　　
　　相比之下，中國已經(jīng)擁有一批年銷售額在50億元以上的服裝企業(yè)，但是這些品牌的門店數(shù)全部在2000家以上，有的門店數(shù)已經(jīng)達到了5000家以上。用比較簡單的數(shù)學(xué)就不難算出二者單店銷售額的差距。
　　
　　蜜桃派的故事有一個有趣的開頭。1993年，22歲的野口美佳在美國找到了一種名叫“Bombbustbra”的文胸，這種文胸能夠讓穿著者的胸部看起來更加豐滿。于是，野口美佳和丈夫開了一家內(nèi)衣郵購的店鋪，將這種“魔力文胸”引入日本進行銷售。
　　
　　1995年，蜜桃派第一家實體店在東京澀谷開業(yè)。對于女生內(nèi)衣主要是穿給男生看的觀點，野口美佳不以為然，在她心中，內(nèi)衣的第一目的是要讓女性自信、快樂。因而，蜜桃派的每一家門店都被裝飾成女生閨房的模樣，充滿了夢幻色彩，“要讓她們感受到在家沒有的感受”。這名被日本媒體譽為從不畏懼表達自己真實感受的人沒有日本企業(yè)家常常示人的嚴(yán)肅和謹(jǐn)慎。相反，她的“隨性而為”表現(xiàn)在公司決策的方方面面，就連品牌名也是一時興起聯(lián)想到日本童話人物桃太郎而得名。
　　
　　蜜桃派在日本共有27家門店，但在店面裝飾上，每一家門店都各不相同。在北海道的札幌店，蜜桃派用溫暖的巧克力色裝點店鋪的里里外外，在寒冷的北國，巧克力般的的火熱甜美惹人得女性顧客的喜愛在日本靜岡則以綠色、清新為整個店鋪的主題。