2014年開春各大品牌都有不同程度的“陣痛”，直接的影響的品牌的發(fā)展。據(jù)了解，許多走出國門的中國品牌也受到了“陣痛”的影響。下面，小編就和大家一起來看看吧!www.hotel09.cn 品牌網(wǎng)

　　4月底，外媒率先曝出波司登在英國裁員的消息。

據(jù)相關(guān)報道介紹，波司登的本次裁員主要涉及公司在布拉德福德的總部和倫敦旗艦店，裁員具體涉及布拉德福德的3名買手、1名設(shè)計助理和設(shè)計總監(jiān)，以及倫敦的至少1名設(shè)計師。報道指出，這個團隊在去年夏天組建完成，而現(xiàn)在，他們被告知不再需要負責(zé)產(chǎn)品事宜，相關(guān)工作將被中國團隊接手。

其實，近年來“走出去”的本土品牌并非波司登一家，江南布衣、李寧、匹克、瑪絲菲爾等都一直在積極探索進軍海外市場的比較佳戰(zhàn)略，“走出去”也日漸成為本土品牌標(biāo)榜自身是“高大上”國際化品牌的標(biāo)配。但從本土品牌拓展海外市場的效果來看，能得到國際認同并實現(xiàn)贏利的品牌屈指可數(shù)。

從野心勃勃到不斷調(diào)整，波司登不是本土品牌“出海”遇到困難的個例，而是“走出去”的中國品牌在海外市場的發(fā)展縮影。

　　當(dāng)中國品牌遭遇強勢文化

前不久剛從倫敦回來的某服裝品牌高管告訴記者，他在看過波司登倫敦旗艦店之后，覺得其整個店鋪的運作還是有不少問題存在。

男裝產(chǎn)品跟女裝不同，歐洲本來就是西裝文化的發(fā)源地。所以，中國西裝相比西方品牌，在與歐洲市場的對陣中，并沒有多少優(yōu)勢可言。

“從某些單品和羽絨服的設(shè)計上來看，波司登做得真的非常不錯，但其男裝產(chǎn)品相較于國際品牌來講，在設(shè)計上還是有不少偏差存在。”與此同時，該高管告訴記者，在他看來，在一個店鋪里陳列男裝、羽絨服等多個品類的服裝，在視覺效果上，會讓人產(chǎn)生混亂的感覺。

對此，雷迪波爾副總裁盧山也表示認同：“歐洲的消費者非?？粗幸粋€品牌的專業(yè)度，因此，服裝品牌要想在歐洲取得認同，就必須要有能夠代表自己品牌特性的單品。”對此，對于企業(yè)以系列化產(chǎn)品來拓展歐洲市場的做法，在盧山看來并不現(xiàn)實，“在杰尼亞店里買手包基本是中國人干的事情，歐洲人一般只會購買杰尼亞的西裝。”

但如果波司登只專注于西裝產(chǎn)品，就能保證其在歐洲市場不“受傷”嗎?

依文副總裁張挺認為，答案也并非如此。“男裝產(chǎn)品跟女裝不同，歐洲本來就是西裝文化的發(fā)源地。所以，中國西裝相比西方品牌，在與歐洲市場的對陣中，并沒有多少優(yōu)勢可言。”

而品牌文化顯然成為中國服裝在海外受挫的重要因素。

“其實，歐洲的消費者在購買服裝時基本只關(guān)注亮點：一是性價比;二是品牌。”UTA時尚管理集團總裁楊大筠這幾年一直忙于本土品牌與國際品牌之間的并購合作，他對歐洲市場顯然很有發(fā)言權(quán)。楊大筠告訴記者，在歐洲，消費者關(guān)注性價比一般集中于對平價產(chǎn)品的購買上，對于高端服裝，他們在購買時則更看重品牌及品牌所傳導(dǎo)的文化觀。

這種消費習(xí)慣，讓歐洲市場對外來品牌的接納度普遍不高，品牌一般需要在此進行至少10多年以上的市場培育期才能逐漸被歐洲的消費者所接受。對于這一點，日本品牌則能對中國品牌形成很好的借鑒。

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