從溫哥華至廣州，從倫敦至索契，從仁川至里約，五年間，大賽腳步從未停歇。今年索契冬奧會(huì)開幕式敲響開幕鐘聲前，在我的“朋友圈”里，安踏的丁世忠先生冒了出來，他也在主體育場(chǎng)內(nèi)，距我的評(píng)論席也許只有百米之遙，背景一半是人頭攢動(dòng)的看臺(tái)，另外一半是索契的藍(lán)天。一絲小小的感慨涌上心頭，當(dāng)年那個(gè)在北京商場(chǎng)內(nèi)為自家小生意而奔忙的晉江小伙子，如今已經(jīng)可以將自己和苦心塑造的品牌與中國(guó)體育乃至國(guó)家榮耀密切關(guān)聯(lián)，這樣的現(xiàn)場(chǎng)留影溫哥華該有，倫敦也不會(huì)錯(cuò)過，只是有了“朋友圈”后，我能分享到。這一次，亞運(yùn)會(huì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)，丁總也在，圈中未曾看到他的亞運(yùn)時(shí)刻，但在一個(gè)14億人組成的巨大“朋友圈”中，人們或多或少都該感知到，安踏與中國(guó)榮耀輝映在一起的時(shí)刻。

五年前，安踏簽約中國(guó)奧委會(huì)，開始第一個(gè)周期合作，投入之大顯露雄心高漲，08北京奧運(yùn)會(huì)周期結(jié)束，中國(guó)體育以及相關(guān)周邊行業(yè)面臨變革，決策者心態(tài)決定品牌調(diào)性以及走向，碰壁或是成功的背后既有江湖傳說中的種種戲劇性，也更有些樸素的邏輯在支撐著，做一個(gè)樸實(shí)的中國(guó)品牌，這一核心訴求是晉江商人丁世忠的清晰戰(zhàn)略，不急于所謂國(guó)際化，深入根植中國(guó)市場(chǎng)，將安踏與“大中國(guó)”密切關(guān)聯(lián)，聽說他常說一句，“中國(guó)還有幾億人買不起安踏鞋，為這些服務(wù)，就是巨大的商業(yè)未來。”原本領(lǐng)跑的品牌恰在新周期中閃出“中國(guó)榮耀”合作的空間，恰好有一股力量抽離深度市場(chǎng)沖向高端，安踏適時(shí)踏入兩個(gè)巨大空間，成長(zhǎng)之快有目共睹，我給出的“樸實(shí)”一詞也許并非是安踏品牌的DNA，但是能與時(shí)代軌跡同步則是事實(shí)。

五年，能改變很多，其中就包括中國(guó)體育人對(duì)于安踏的認(rèn)知。體育品牌世界之大，安踏是搏擊向前的后來者，好感和信任不是那份價(jià)值不菲的合同可以自然換取的。安踏的努力我們大多看不到，但結(jié)果慢慢顯露，24支中國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)成為了其合作伙伴，第一次在數(shù)量上單一中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌的運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽約量超過了耐克。為何簽約運(yùn)動(dòng)隊(duì)?原因不止一個(gè)，在我看來遲早是要證明品牌懂得運(yùn)動(dòng)員——這一運(yùn)動(dòng)的主體，一個(gè)贏得不了運(yùn)動(dòng)參與者人心的品牌，是沒有體育核心價(jià)值的。如今當(dāng)紅的運(yùn)動(dòng)品牌都在講述自己的成長(zhǎng)故事，邏輯基本一致——用心打造功能、創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)、展現(xiàn)文化價(jià)值、成為流行符號(hào)。安踏自然也走在這條必經(jīng)之路上，仁川亞運(yùn)會(huì)百多塊中國(guó)金牌之后有著安踏默默的科技助力，有著商業(yè)合同所約定的財(cái)力支持，功勞大大的。

今年俗稱“大賽年”，索契冬奧會(huì)相比于倫敦奧運(yùn)會(huì)又多幾分色彩，原來運(yùn)動(dòng)員可以更好看，更時(shí)尚。領(lǐng)獎(jiǎng)服，中國(guó)榮耀的核心呈現(xiàn)，滿眼都是龍飛鳳舞，國(guó)旗色飄揚(yáng)，很棒，很中國(guó)，很能打動(dòng)人心，普通受眾很會(huì)極為受用，品牌價(jià)值悄然累積。每日里，在《風(fēng)云會(huì)》節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)，我眼中是清一色的領(lǐng)獎(jiǎng)服，被采訪者有白發(fā)長(zhǎng)者，也有稚嫩新人，年紀(jì)跨越會(huì)達(dá)到三十歲不止。我一直有想法，為何不能讓運(yùn)動(dòng)的參與者們?cè)俣嗖室恍┠?懂得運(yùn)動(dòng)員，不僅懂得他們對(duì)于運(yùn)動(dòng)成績(jī)的追求，似乎也該涵蓋對(duì)于時(shí)尚美感的相互認(rèn)同，如果中國(guó)體育的統(tǒng)帥部和安踏在這一點(diǎn)上可以達(dá)成更多的共識(shí)，未來的運(yùn)動(dòng)著裝會(huì)有新的空間，領(lǐng)獎(jiǎng)服的激越與運(yùn)動(dòng)生活裝的輕靈完全可以交融在一起。說服運(yùn)動(dòng)參與者愛上某個(gè)品牌理應(yīng)包括——漂亮和時(shí)尚，索契冬奧會(huì)的入場(chǎng)式為我們上了這一課。并非安踏不能，還需時(shí)日罷了。

今年大賽年，體操世錦賽也該被涵蓋其間，中國(guó)體操連同自己的首席合作伙伴都在發(fā)生著代際轉(zhuǎn)變，安踏的心愿是讓傳奇永不止步，在競(jìng)爭(zhēng)格局和氣勢(shì)上打一場(chǎng)硬仗。競(jìng)技體操轉(zhuǎn)化為實(shí)在的銷售難度不小的，安踏不會(huì)意氣用事，這一類別的產(chǎn)品未來一定也會(huì)向健身和綜合訓(xùn)練轉(zhuǎn)化，究其根本還是生意嘛。如果轉(zhuǎn)化得當(dāng)，安踏的不斷投入所求的回報(bào)也會(huì)更加多元，我們可以耐心觀察。

運(yùn)動(dòng)和體育，何止一項(xiàng)項(xiàng)大賽，新的運(yùn)動(dòng)潮流風(fēng)起云涌，在可見的未來中，冰雪運(yùn)動(dòng)將成民眾新寵，安踏已是冬季運(yùn)動(dòng)管理中心的首席合作伙伴，更該成為中國(guó)冰雪生活參與者的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)唯有依靠多品牌戰(zhàn)略，這并不新鮮，但是成功范例寥寥。近兩年，用FILA完成高端市場(chǎng)的突進(jìn)小有所得，童裝市場(chǎng)上的驚喜增長(zhǎng)，都該給高速向前的安踏以信心，融合多品牌，為更廣闊的人群服務(wù)。當(dāng)然，再有兩億中國(guó)人可以輕松消費(fèi)安踏產(chǎn)品，那日子就太好過了，時(shí)代給予發(fā)展良機(jī)，安踏小心翼翼永不止步，在這個(gè)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，在整體并不被高調(diào)看好的情境中，還是可以成就令我們驕傲的進(jìn)步的。永不止步，也是說給安踏自己銘記的。

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