自從2007年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，國(guó)際時(shí)裝零售巨頭Hennes &Mauritz, H&M深耕七年，已在全國(guó)25個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市開(kāi)設(shè)了超過(guò)200家門(mén)店。在H&M加速拓展的過(guò)程中，人才戰(zhàn)略一直是公司發(fā)展的核心，幫助每一位員工找到比較適合自己的舞臺(tái)，打造員工心 目中“比較佳職場(chǎng)” 是H&M持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。

　　H&M加速擴(kuò)張 “三管齊下”打造時(shí)尚圈比較佳職場(chǎng)

“H&M 是一家以?xún)r(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)裝公司。目前公司步入了快速擴(kuò)張期，在此擴(kuò)張之際，公司成功與否比以往任何時(shí)候都依賴(lài)于我們的員工。共同的價(jià)值觀將來(lái)自不能地 域、不同背景的員工緊密聯(lián)系起來(lái)。我們希望通過(guò)打造自由開(kāi)放的工作環(huán)境，提供多元化的發(fā)展平臺(tái)為每一個(gè)有志于從事時(shí)尚行業(yè)的求職者提供成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)與公 司的共同成長(zhǎng)。”H&M大中華及東南亞區(qū)人事經(jīng)理張志勝表示。

　　H&M加速擴(kuò)張 “三管齊下”打造時(shí)尚圈比較佳職場(chǎng)

　　H&M加速擴(kuò)張 “三管齊下”打造時(shí)尚圈比較佳職場(chǎng)

　　獨(dú)特的企業(yè)文化

隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透力日益增強(qiáng)，潮流、新鮮、創(chuàng)意、開(kāi)放的工作環(huán)境已成為現(xiàn)代年輕人選擇工作時(shí)的重要因素。在H&M, 無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)工作，每天都會(huì)接觸到當(dāng)下甚至下一季比較流行的時(shí)尚元素，而流行趨勢(shì)、消費(fèi)者喜好的快速變化，要求工作中能實(shí)現(xiàn)快速的決策過(guò)程。以坦誠(chéng)開(kāi)明、 精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)等七大價(jià)值觀為核心的H&M文化，使得H&M的發(fā)展以?xún)r(jià)值為本，而非凡事倚賴(lài)制度，確保了員工之間能夠運(yùn)用彼此的知識(shí)和能力，快 節(jié)奏地開(kāi)展工作。而國(guó)際化的工作氛圍、自由開(kāi)放的工作環(huán)境，更是為員工打造了一個(gè)富有樂(lè)趣，創(chuàng)意，活力，并重視團(tuán)隊(duì)合作的工作場(chǎng)所。

國(guó)際與本土化相結(jié)合的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)對(duì) H&M 來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)投資，高質(zhì)量的培訓(xùn)保障了 H&M 的業(yè)務(wù)和擴(kuò)展目標(biāo)。提供國(guó)際與本土化相結(jié)合的培訓(xùn)是H&M的人才策略之一。作為一家擁有強(qiáng)大本地資源的全球公司，H&M 努力確保公司的決策以本地商業(yè)需求為基礎(chǔ)，同時(shí)符合全球方針、目標(biāo)和策略。在H&M, 員工既可以在全球統(tǒng)一的電子平臺(tái)接受在線(xiàn)培訓(xùn)，也可以參加由各區(qū)域組織的內(nèi)部培訓(xùn)，而所有培訓(xùn)資料都被翻譯成34種語(yǔ)言。此外，H&M針對(duì)員工的 級(jí)別、崗位、發(fā)展周期不同，還為其定制個(gè)性化培訓(xùn)方案，包括：入門(mén)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以幫助員工在公司得以良好的發(fā)展與晉升。

多元化的發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)政策

H&M 鼓勵(lì)員工在個(gè)人發(fā)展上采取積極主動(dòng)的態(tài)度。公司樂(lè)于為員工提供支持，讓員工有能力肩負(fù)責(zé)任。在H&M, 無(wú)論工作崗位是什么，員工都將獲得具有相同基礎(chǔ)的培訓(xùn)。這樣，員工就能夠在不同的業(yè)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。此外，H&M還提倡員工與公司共同 成長(zhǎng)，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部輪崗、選拔晉升以及提供海外發(fā)展機(jī)會(huì)。H&M 鼓勵(lì)員工在成功履行本職工作之后嘗試新部門(mén)、新崗位和新市場(chǎng)，以獲得內(nèi)部晉升。2014年，中國(guó)地區(qū)共有190名員工通過(guò)內(nèi)部晉升成功實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

為了鼓勵(lì)員工在H&M長(zhǎng)期服務(wù)，2010 年H&M面向所有員工推出了一項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃H&M Incentive Program。由Stefan Persson家族向瑞典基金會(huì)捐贈(zèng)約400萬(wàn)股H&M股份，價(jià)值約10億瑞典克朗。基金會(huì)的資金收益將平均發(fā)放給員工，不限職務(wù)和工資水平。員 工工作滿(mǎn)五年(包括非連續(xù)工作滿(mǎn)五年) 則符合資格。一般在62歲時(shí)開(kāi)始領(lǐng)取分紅，也可在工作滿(mǎn)十年后即可開(kāi)始，但比較早不能早于2021年。

2012年，H&M首次榮登由卓越職場(chǎng)研究所在大中華區(qū)發(fā)布的“比較佳職場(chǎng)”榜單，并榮獲“2012大中華區(qū)比較佳職場(chǎng)”稱(chēng)號(hào)， 是入圍企業(yè)中一家時(shí)裝零售公司獲得此項(xiàng)殊榮;2014年，H&M再次榮登“2014全球比較具價(jià)值品牌100強(qiáng)”榜單;同年，在世界上比較大的品 牌戰(zhàn)略顧問(wèn)公司之一Interbrand發(fā)布的比較新的“2014全球比較佳綠色品牌50強(qiáng)榜單上，H&M再次上榜并且在服裝/零售品牌中的排名提升至第 三;2014年初，H&M憑借創(chuàng)新性的舊衣回收計(jì)劃被德勤和聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署評(píng)為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)者;今年6月，H&M憑借長(zhǎng)期 在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，在“第三屆中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)”上獲頒“2014比較佳責(zé)任典范獎(jiǎng)”。

原文：http://news.efu.com.cn/newsview-1090792-1.html