作為中國西部比較大的男裝企業(yè)圣得西的董事長，他衣著得體，講話低沉溫和，待人謙和，身上并沒有一些企業(yè)領導者常有的霸氣外露，卻有一股強大的氣場，這種來自內心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。

在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領巾白手起家，后來轉型做西褲加工，他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè)，一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現象”。

二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現代化時尚工業(yè)園區(qū)，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。

十年法蘭西追逐優(yōu)雅東瀛取經鑄就“大師型格”

在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇。

臨近新世紀，當寧鄉(xiāng)當地的企業(yè)仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想，該到了“走出去、請進來”的時候了。

2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設計師，來自法國的丹尼•法萊先生達成了服務圣得西的合作意向，是中國服裝企業(yè)比較早簽約國際設計師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設計和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位。同時，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到高檔休閑商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。

值得一提的是，圣得西與丹尼•法萊的合作竟然跨越了十載春秋，一個設計總監(jiān)與品牌的長期合作，對于一個服裝品牌風格的延續(xù)性和獨特性具有很強的好處。

2009年，羅文亮重新調整品牌定位，進一步將品牌定位細化為時尚商務男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征，羅文亮幾番東渡東瀛取經，2010年7月，比較終鎖定了知名設計師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京，一直從事服裝設計研發(fā)工作，創(chuàng)立和服務過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。他的加盟，實現歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領國際時尚商務新潮流。

法國設計師十年合作，日本設計團隊三年合作，帶給圣得西男裝是質的蛻變。

力邀韓國MD專家全面導入全產業(yè)鏈管理模式

圣得西時尚商務男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風靡全球的另一時尚發(fā)源地——韓國。

韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領域——MD。

“日本設計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說，“在日本，MD是設計師的比較佳搭檔，職位和設計師一樣重要，是大型服裝企業(yè)不可或缺崗位之一?！?/p>

MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責和企業(yè)內部中各個專家調整業(yè)務及溝通意見。MD企劃是整個設計管理環(huán)節(jié)中比較早環(huán)節(jié)，要從消費市場首先搜集流行情報，結合企業(yè)產品現狀后，提供給設計師來規(guī)劃整季產品的開發(fā)，MD同時也是比較后一個環(huán)節(jié)，在季節(jié)末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結合，使得企業(yè)產品的暢銷率達到比較優(yōu)。MD是全流程操做，是設計研發(fā)生產銷售流程的總控制者。

從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后，羅文亮也在思考，在MD管理體系中，圣得西實際上是有相應的崗位，但生產、管理，沒有串起來，MD仿佛串起企業(yè)整個管理體系的鏈條。

目前中國服裝企業(yè)中，具有成熟的MD崗位的企業(yè)比較少，主要是專業(yè)MD人才極度匱乏，目前國內服企大多以設計總監(jiān)為主導的設計生產管理模式。接下來，羅文亮一直在尋找適合機會引進國外MD專家來進一步提升整個產業(yè)鏈體系，又是一個機緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業(yè)的MD講師，還曾在韓國多家企業(yè)中擔任MD，具有理論和實踐的寶貴經驗。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。