現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問(wèn)題，特別是營(yíng)銷人才的流失嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，縱觀中國(guó)目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。
家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會(huì)受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個(gè)重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。
袁文和
對(duì)于耶莉婭來(lái)說(shuō)，我們一直堅(jiān)持做好“完善用人機(jī)制、塑造企業(yè)文化、規(guī)劃職業(yè)生涯”三個(gè)方面的工作。首先，企業(yè)必須要建立一套完善的用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)招得到人、把人用在實(shí)處、靠制度留住人。作為用人機(jī)制建立的主導(dǎo)者，人事部門必須肩負(fù)起這個(gè)重任。
其次，我發(fā)現(xiàn)很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤(rùn)為中心，沒(méi)有建立與塑造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍；就算建立了，也僅僅停留在口號(hào)上，沒(méi)有產(chǎn)生多大的實(shí)際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動(dòng)，以增進(jìn)人與人之間的溝通，改變勞資關(guān)系緊張的狀態(tài)，從而留住人才。
比較后，如果企業(yè)能為每個(gè)人規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，就會(huì)讓企業(yè)的員工從思想上予以轉(zhuǎn)變。每個(gè)人都不是以局外人的身份來(lái)參與的，而是自身與企業(yè)組成命運(yùn)的共同體，樹(shù)立起以廠為家的思想。
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