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以權(quán)壓人


中醫(yī)養(yǎng)生館管理者給下屬下達(dá)的命令要合理，不能用自己的權(quán)利個(gè)下屬下達(dá)不合理的命令，要注意換位思考，不能隨意使用權(quán)利強(qiáng)壓下屬，如果雙方思想有出入可以花時(shí)間和下屬商談，而不是以命令壓制下屬。


漠視下屬


在企業(yè)中管理者重要的并不是他的工作能力，比較重要的是用人能力，每個(gè)人都有自己的思想和能力，管理者需要做的就是將其安排在合適的位置上發(fā)揮比較大作用；每個(gè)人看待事物的角度和出發(fā)點(diǎn)不同其得到的結(jié)果也會(huì)不同，管理者平時(shí)要注意多聽取下屬的意見，也許就會(huì)有不錯(cuò)的收獲；不要對(duì)員工產(chǎn)生懷疑，要相信員工的能力，對(duì)于能力有限的下屬要耐心的指導(dǎo)他們幫助他們。


管理混亂


中醫(yī)養(yǎng)生館管理者應(yīng)該將各部分的管理層次分明，不能所有的事物都由管理者自己一人來管理，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，不可能所有的方面的照看好，很容易使中醫(yī)養(yǎng)生館的管理變得混亂不堪，應(yīng)該將各個(gè)管理層的任務(wù)明確化，這樣中醫(yī)養(yǎng)生館的管理將會(huì)更加方便有效。


分不清工作要點(diǎn)


作為中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的管理者，其主要工作就是管理好自己手下的員工，而有的管理者因?yàn)槭菑幕鶎右徊讲缴焦芾韺哟?，從而不能明確自己的定位，容易出現(xiàn)親自帶頭接待顧客，開始去做普通員工的工作，這是他沒有分清自身工作的重點(diǎn)是哪些。