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養(yǎng)生店里面的服務(wù)員工比較多，但遇到一件事情的時(shí)候在沒有指定安排的情況下，基本上是沒有人愿意主動(dòng)去把它完成，這屬于人的一個(gè)正常心理，與別享受著同樣的待遇為什么自己要去多做那一份事情呢，當(dāng)然如果做了，以及讓上級知道了多少會得到些贊許，但這些都不她們想要的，這個(gè)作為中醫(yī)養(yǎng)生館店長或者老板的你應(yīng)該更清楚。

中醫(yī)養(yǎng)生館里的事務(wù)算起來不算多也不算少，每天都要有專門的員工去拓客、發(fā)卡或者做手法，總之不同的職業(yè)崗位有著不同的待遇，有些員工時(shí)間長了心里難免會有些不平衡，那么我們想要提高員工的積極性主要針對的也就是這些人群。只是很多老板都不愿意做點(diǎn)小付出。

利益產(chǎn)生動(dòng)力這句話在目前這種社會情況下是不會變的，那么我店長可以通過這種思路去為員工提供一些工作上的追求，當(dāng)人一旦有了追求之后各方面的積極性就都上來了，所以中醫(yī)養(yǎng)生館應(yīng)該適當(dāng)為員工設(shè)置幾個(gè)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓養(yǎng)生師們自己去爭取。

像類似于獎(jiǎng)勵(lì)這種付出對于中醫(yī)養(yǎng)生館的收益來講根本就不算什么，但是如果這么做能夠提高員工的積極程度又何樂而不為呢？店里面的收益從哪里來？不就是靠我們手里的養(yǎng)生師去為我們創(chuàng)造嗎？那如果他們整天因?yàn)楣ぷ魃系拇龆於际怯仓^皮去做事，你們認(rèn)為這樣能把工作的事情做好嗎？所以，知明理的中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的店長們，是時(shí)候?yàn)閱T工提供點(diǎn)小付出了。