開干洗店必須掌握成本核算、資金管理及稅務方面的基本知識，不懂得成本核算和資金管理的干洗店老板不可能成為一個出色的老板，不掌握納稅知識的干洗加盟店老板可能偷漏稅或者交了冤枉稅。財務管理是一門科學，不可能總憑機遇與感覺去賺錢，因此，能否學好財務管理基本知識是關系著干洗店利潤和盈利水平。
干洗店經(jīng)營成本分為固定成本與活動成本兩大部分。
固定成本包括：租用干洗店的房租、設備折舊、人員基本工資、行政事業(yè)費、日常水電費和辦公費用等。這部分開支不管你是否生產(chǎn)、有沒有收入，每天都必須開支，因此，比較大限度地壓縮固定成本是節(jié)省開支的出路，但控制固定成本絕非易事。
活動成本包括：生產(chǎn)用水電等費用、提成工資、運輸和差旅費用、稅費以及其他開支。
固定成本是剛性的，不管是否營業(yè)費用照常發(fā)生，因此，在成本核算時，絕對不能忽略此項成本。有的人利用自己的居室開店，或是自己親自操作的夫妻店，但也不能因此就忽略了房租和勞動力成本。如果忽略了此部分的開支來計算洗衣店是否盈利，對自己是非常不利的。即擾亂了洗衣市場的正常經(jīng)營，并且這種低利潤也是不可能長久的。
由于固定成本在相當時間內(nèi)不可變動或降低，因此，此項成本在開店之前必須認真核算，以免開店后入不敷出。
活動成本只有在發(fā)生經(jīng)營活動之后才會發(fā)生，而經(jīng)營活動發(fā)生后必然會帶來剩余價值。因此，此部分開支往往由于已經(jīng)賺了錢而被忽視，甚至由此造成白忙一場的局面。因此，活動成本主要在于精打細算、避免浪費，以免本該獲得的利潤付諸東流。
當固定成本加活動成本等于營業(yè)收入時，企業(yè)處于盈虧臨界點，營業(yè)收入高于臨界點時就會盈利，反之就會賠錢，這是任何干洗店加盟商在開店之前必須核算清楚的必要因素。
超過臨界點之后，固定成本的比率會隨著營業(yè)收入的不斷增加而降低，此時活動成本如果能夠降低，就會錦上添花，真正讓干洗店利潤比較大化。
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