現(xiàn)在九成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是在紅海中廝殺，那么新藍(lán)海的新風(fēng)口到底藏在哪里?一個(gè)風(fēng)口的產(chǎn)生往往來(lái)自于技術(shù)因素或社會(huì)因素的巨大革新，我們把這種變化分為三個(gè)層面：技術(shù)、模式、人群。

現(xiàn)在九成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是在紅海中廝殺，那么新藍(lán)海的新風(fēng)口到底藏在哪里?一個(gè)風(fēng)口的產(chǎn)生往往來(lái)自于技術(shù)因素或社會(huì)因素的巨大革新，我們把這種變化分為三個(gè)層面：技術(shù)、模式、人群。

從2009年開(kāi)始，比較大的一波技術(shù)風(fēng)口叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，99%的項(xiàng)目都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目;從2012年 開(kāi)始，有一波模式的風(fēng)口叫共享經(jīng)濟(jì)，美國(guó)的 Uber 模式到了中國(guó)變成滴滴打everything，一大波 O2O 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生;技術(shù)和模式的變革之外，還有一種變革叫人群，相同的模式放在不同人群身上化學(xué)反應(yīng)完全不一樣，把360的模式放到海外做一遍叫獵豹，把京東的模式放到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域做一遍叫美菜。

這種創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上都是把相同的技術(shù)、類似的模式放到一個(gè)嶄新的人群身上，加上適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，找到藍(lán)海快速行駛。另外，這種創(chuàng)業(yè)往往有三個(gè)特點(diǎn)：一是模式相對(duì)成熟，有參照物;二是都是從高端人群向低端人群的滲透，驅(qū)動(dòng)力是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道下沉;三是業(yè)務(wù)發(fā)展就像從高處滑雪，一騎絕塵。比如北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM，正是能幫助創(chuàng)業(yè)者順利借帆出海的絕佳商業(yè)項(xiàng)目。

眾所周知，中國(guó)消費(fèi)者時(shí)尚意識(shí)薄弱，國(guó)內(nèi)服裝品牌能真正走向國(guó)際市場(chǎng)的寥寥無(wú)幾，整體質(zhì)量仍處于低級(jí)階段。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏個(gè)性化創(chuàng)意，沒(méi)有形成自我品牌特色，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，國(guó)內(nèi)外已具有一定知名度的服裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對(duì)于一般的普通消費(fèi)階層來(lái)說(shuō)，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。

KM品牌創(chuàng)立于北歐丹麥，SPA(Specialty retailer of Private Label Apparel)模式。SPA模式簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，通過(guò)革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。KM實(shí)行零庫(kù)存、全托管、高回報(bào)投資加盟模式，由投資人租下并裝修店鋪，KM進(jìn)行統(tǒng)一的配貨銷售管理，投資人獲得高分成。

對(duì)時(shí)尚的解讀，KM更是有專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)穿梭于各大時(shí)裝發(fā)布會(huì)，緊追國(guó)際潮流，同頂尖國(guó)際著名時(shí)尚設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作約稿，將當(dāng)季主打的時(shí)尚元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、符合消費(fèi)者需求、針對(duì)性極強(qiáng)的時(shí)尚產(chǎn)品。全球原料采購(gòu)策略，尋找頂尖一線品牌廠商進(jìn)行直接交涉，通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)，簽下大規(guī)模生產(chǎn)合同，將“優(yōu)質(zhì)”、“低價(jià)”落實(shí)返利于消費(fèi)者。除了服裝以外，KM還囊括包包、配飾、內(nèi)衣、口杯、牙刷、雨傘、耳機(jī)等豐富品類，是滿足消費(fèi)者需求的一站式時(shí)尚集合店。

2014年底進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，KM門(mén)店遍布北京、上海、廣州、西安、成都、大連、沈陽(yáng)等全國(guó)各大城市，2015年平均每月新增門(mén)店20家，開(kāi)店速度高居國(guó)內(nèi)男裝品牌榜首。

尚在紅海爭(zhēng)渡的服裝品牌，想要快速駛?cè)胨{(lán)海，獲得更多消費(fèi)者的喜愛(ài)，就像KM學(xué)學(xué)吧。