2025年，站在AI技術(shù)革命與硬件創(chuàng)新周期的交匯點(diǎn)上，消費(fèi)電子行業(yè)經(jīng)歷了一場深度重構(gòu)。市場增速放緩、供應(yīng)鏈競爭加劇、AI大模型對產(chǎn)品交互邏輯產(chǎn)生根本性影響，消費(fèi)者對性能、體驗(yàn)、安全等的要求全面提升，行業(yè)正在從規(guī)模競爭步入價(jià)值競爭。

與此同時(shí)，國家層面持續(xù)強(qiáng)調(diào)電子信息產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，工業(yè)和信息化部、市場監(jiān)督管理總局印發(fā)《電子信息制造業(yè)2025—2026年穩(wěn)增長行動(dòng)方案》，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)提升關(guān)鍵核心技術(shù)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈樞紐等“硬實(shí)力”，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、品牌、生態(tài)等“軟建設(shè)”。各種因素疊加使得消費(fèi)電子市場呈現(xiàn)出新的競爭格局——品牌要想高質(zhì)量增長，不再只是做出“能用”的產(chǎn)品，而要構(gòu)建從技術(shù)、體驗(yàn)到服務(wù)的完整價(jià)值鏈條。

在這樣的背景下，深耕核心品類、堅(jiān)持研發(fā)投入、重視體驗(yàn)建設(shè)、提升用戶價(jià)值的品牌才有可能脫穎而出。Baseus倍思無疑是其中的典型樣本。2025年，其以用戶需求為牽引，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷突破發(fā)展邊界，構(gòu)建了一條值得行業(yè)參考的從產(chǎn)品力到體驗(yàn)力，再到品牌力的價(jià)值進(jìn)化路徑。

產(chǎn)品力進(jìn)化：以技術(shù)創(chuàng)新形成硬核支撐

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是品牌生存的基石。2025年，倍思始終堅(jiān)持“以產(chǎn)品為原點(diǎn)”，在移動(dòng)電源、音頻等核心賽道持續(xù)投入研發(fā)，通過一系列旗艦級新品展現(xiàn)出系統(tǒng)性的產(chǎn)品創(chuàng)新力，詮釋“實(shí)用而美”的品牌理念。

倍思長期深耕移動(dòng)電源，其技術(shù)與產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先位置。然而，隨著規(guī)范的持續(xù)升級以及民航攜帶標(biāo)準(zhǔn)的日益嚴(yán)格，消費(fèi)者對“充電安全”的擔(dān)憂被不斷放大。對此，倍思在2025年給出了答案：是以更高于行業(yè)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)打造超能充三合一移動(dòng)電源67W，從源頭重構(gòu)安全能力，以實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)與品質(zhì)重新建立用戶對移動(dòng)電源的信任感。

倍思超能充不僅獲得中國CCC認(rèn)證，更通過了遠(yuǎn)超國標(biāo)的質(zhì)檢測試：在熱濫用測試中，其電芯可在130℃環(huán)境下加熱1小時(shí)仍安全無虞，體現(xiàn)了對用戶安全的追求。硬件方面，倍思超能充采用蘋果同廠PI芯片與行業(yè)頭部一線品牌億緯鋰能21700圓柱電芯，并輔以航空級氣凝膠隔熱材料，構(gòu)建堅(jiān)固安全屏障；軟件上，BPS智能功率分配與BCT2.0智能控溫，使安全成為可感知的智慧體驗(yàn)。

作為伸縮線充電產(chǎn)品連續(xù)4年全球品牌，倍思延續(xù)對微小痛點(diǎn)的洞察，其推出的倍思超能充在形態(tài)上也頗具創(chuàng)新：Pocket IN堆疊架構(gòu)將充電寶、充電器和數(shù)據(jù)線三合一，實(shí)現(xiàn)同功率段體積最小化，精準(zhǔn)滿足差旅人群“減負(fù)”需求，體現(xiàn)了在安全做加法、形態(tài)做減法的產(chǎn)品力進(jìn)化思維。

如果說移動(dòng)電源產(chǎn)品構(gòu)成了倍思穩(wěn)固的“基本盤”，那么今年在音頻領(lǐng)域的戰(zhàn)略性布局，則無疑展現(xiàn)出其向更高端市場延伸的清晰意圖與進(jìn)取姿態(tài)。通過在技術(shù)、設(shè)計(jì)與體驗(yàn)層面的全面發(fā)力，倍思正以更具體系化的方式，打開從核心品類邁向高價(jià)值品類的上行通道。

音頻產(chǎn)品的高端化已成為行業(yè)共識(shí)，但如何突破國際大牌在聲學(xué)算法、調(diào)音體系和硬件架構(gòu)上的長期壁壘，卻是每一家試圖上探的品牌必須面對的難題。倍思給出的答案是一條“內(nèi)外兼修”的進(jìn)階路徑。其不僅深化自研聲學(xué)與產(chǎn)品工程能力，同時(shí)攜手全球聲學(xué)巨頭Bose，于2025年9月聯(lián)合推出Inpsire系列三款重磅新品——XC1開放式耳夾耳機(jī)、XP1真無線降噪耳機(jī)，以及XH1頭戴式降噪耳機(jī)，以全場景覆蓋的方式切入高端音頻賽道。

Inspire系列并不追求“大單元”“強(qiáng)功率”等參數(shù)的堆疊，而是基于大量耳道數(shù)據(jù)、佩戴習(xí)慣與聲音偏好反向構(gòu)建結(jié)構(gòu)與算法，實(shí)現(xiàn)“讓技術(shù)聽得見”。其中，XC1采用全球首發(fā)的圈鐵雙單元結(jié)構(gòu)與雙分頻降漏音技術(shù)，結(jié)合杜比音效與Bose音質(zhì)調(diào)校，在輕量化開放式佩戴中呈現(xiàn)超群的音質(zhì)；XP1以四重旗艦級降噪與ANC 3.0自適應(yīng)技術(shù)覆蓋高專注場景，并提供45小時(shí)續(xù)航；面向沉浸聆聽的XH1則搭載了35mm纖維復(fù)合動(dòng)圈單元，支持杜比音效、還有LDAC與Hi-Res雙金標(biāo)認(rèn)證，以旗艦級音質(zhì)呈現(xiàn)完整細(xì)節(jié)。

與Bose的合作，不僅是對倍思音頻技術(shù)成熟度的有力背書，更通過技術(shù)互補(bǔ)與體驗(yàn)共創(chuàng)，打造出真正具有行業(yè)標(biāo)桿意義的產(chǎn)品。市場反饋同樣直觀有力——在京東超級品牌日的首銷上，XC1斬獲運(yùn)動(dòng)藍(lán)牙耳機(jī)新品榜TOP1；XH1位居頭戴式藍(lán)牙耳機(jī)新品榜TOP2；XP1躋身入耳式藍(lán)牙耳機(jī)新品榜TOP3。這既彰顯了倍思在高端音頻市場的品牌號召力，也驗(yàn)證了其在聲學(xué)工程、工業(yè)設(shè)計(jì)與用戶洞察上的穩(wěn)定創(chuàng)新能力。

體驗(yàn)力優(yōu)化：以用戶體驗(yàn)構(gòu)建軟性壁壘

如果說產(chǎn)品力是倍思的硬實(shí)力，那么體驗(yàn)力則構(gòu)成了其品牌的軟性壁壘。這種體驗(yàn)力具有明顯的系統(tǒng)化特征——它不再局限于單一功能的實(shí)現(xiàn)，而是以用戶為中心，從需求、場景、交互到情緒價(jià)值的全鏈路優(yōu)化，真正讓用戶感受到品牌的用心。

2025年5月推出的全新升級的MC1 Pro AI耳夾耳機(jī)，是倍思體驗(yàn)力進(jìn)化的集大成者。傳統(tǒng)開放式耳機(jī)痛點(diǎn)是佩戴不適和功能單一。倍思首先在物理體驗(yàn)上突破，通過專利“云朵氣囊Pro 2.0”，結(jié)合0.5mm親膚硅膠與呼吸泄壓設(shè)計(jì)，將舒適度提升120%，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“無感佩戴”。

MC1 Pro AI耳夾耳機(jī)真正的核心價(jià)值，則在于智能化的大腦。面對 AI 大模型席卷全球的浪潮，倍思并非簡單跟風(fēng)，而是深度思考 AI 如何賦能硬件體驗(yàn)。MC1 Pro不只是音頻設(shè)備，更成為連接數(shù)字生活的智能入口——整合豆包、Deepseek等AI模型，可實(shí)時(shí)提供日常百科、旅途導(dǎo)覽等功能，更能進(jìn)行情緒識(shí)別將耳機(jī)從“聽得清”升級到“聽得懂”。這種從物理連接到智能連接的跨越，顯著提升了用戶使用體驗(yàn)，使科技真正具備溫度與價(jià)值感。

體驗(yàn)力的另一重要維度在于服務(wù)。在消費(fèi)電子行業(yè)，售后往往是用戶體驗(yàn)的斷層地帶。倍思敏銳捕捉到這一痛點(diǎn)，通過“倍安心”系列計(jì)劃，將服務(wù)嵌入產(chǎn)品體驗(yàn)全流程，使服務(wù)成為產(chǎn)品價(jià)值的延伸與保障。

同年9月，以iPhone 17系列發(fā)布為契機(jī)，倍思推出的“倍安心”新機(jī)守護(hù)計(jì)劃，針對用戶最擔(dān)心的充電傷機(jī)、手機(jī)殼發(fā)黃、貼膜手殘等痛點(diǎn)，直接給出了“充壞包賠、貼壞包賠、發(fā)黃包賠”的承諾。這一舉措不僅體現(xiàn)了倍思對自身產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，也為用戶提供了體驗(yàn)兜底，顯著增強(qiáng)了使用安心感。

更值得一提的是倍思針對移動(dòng)電源推出的“倍安心”安全用電保障計(jì)劃。在全行業(yè)普遍僅提供 12個(gè)月質(zhì)保的背景下，倍思打破慣例，提供18個(gè)月無憂質(zhì)保，并附贈(zèng)長達(dá)730天的充電安全保險(xiǎn)。這種“產(chǎn)品+服務(wù)+保險(xiǎn)”的創(chuàng)新模式，不僅消除了用戶的后顧之憂，也在行業(yè)內(nèi)樹立了新的服務(wù)標(biāo)桿。倍思用實(shí)際行動(dòng)證明，體驗(yàn)不僅體現(xiàn)在使用過程中的愉悅，更在于售后的安心與信賴。

品牌力升維：以價(jià)值共鳴贏得專業(yè)認(rèn)可

倍思在產(chǎn)品力與體驗(yàn)力上的持續(xù)深耕，最終匯聚成了品牌勢能的強(qiáng)力爆發(fā)。這一年，倍思在國內(nèi)外屢獲殊榮，包括強(qiáng)勢躋身“全球品牌中國線上500強(qiáng)”榜單第74暨“手機(jī)數(shù)碼配件品牌第1名”，更斬獲2025年iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（iF Design Award 2025）四項(xiàng)大獎(jiǎng)等。這不僅是對其過往成績的肯定，更標(biāo)志著倍思正式駛?cè)肫放萍铀侔l(fā)展的快車道。

尤其值得一提的是，倍思一舉拿下了36氪 WISE 2025 商業(yè)之王「年度消費(fèi)品牌價(jià)值共鳴企業(yè)」與鈦媒體2025 EDGE AWARDS全球創(chuàng)新評選「最佳消費(fèi)品牌」兩個(gè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。不同于聚焦銷量數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)榮譽(yù)，這兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的核心價(jià)值，在于更深度地考量品牌的創(chuàng)新內(nèi)核、用戶口碑與社會(huì)價(jià)值，堪稱行業(yè)對品牌綜合實(shí)力的雙重背書。其中，「年度消費(fèi)品牌價(jià)值共鳴企業(yè)」 的稱號，印證著倍思早已跳出單純的商業(yè)交易邏輯：通過精準(zhǔn)洞察用戶需求、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，品牌與用戶之間建立起超越買賣的情感連接與價(jià)值認(rèn)同；而「最佳消費(fèi)品牌」 的獎(jiǎng)項(xiàng)，則進(jìn)一步夯實(shí)了其在消費(fèi)電子領(lǐng)域的頭部地位，是行業(yè)對倍思長期以來在技術(shù)創(chuàng)新、體驗(yàn)升級、生態(tài)構(gòu)建等方面不懈投入與成果積累的高度認(rèn)可。

倍思品牌力的穩(wěn)步進(jìn)化，背后是以用戶需求為牽引，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。從參編《移動(dòng)電源性能測試與分級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》并成為首批獲證企業(yè)，到與億緯鋰能等供應(yīng)鏈深度合作，倍思正完成從行業(yè)跟隨者到標(biāo)準(zhǔn)制定者與推動(dòng)者的身份躍遷，這正是品牌力持續(xù)沉淀的最有力證明。

倍思的品牌進(jìn)化不僅體現(xiàn)在技術(shù)硬實(shí)力上，更體現(xiàn)在對“人”的關(guān)注上。從MC1 Pro AI 耳夾耳機(jī)對用戶情緒的智能關(guān)懷到“倍安心”計(jì)劃對用戶權(quán)益的保障，倍思始終將科技的溫度置于冰冷的參數(shù)之上。這種“以人為本”的品牌價(jià)值觀，使倍思在激烈的市場競爭中，不僅能夠穿越周期、持續(xù)增長，更贏得了行業(yè)和用戶的共同認(rèn)可。

品牌的勝利，更是用戶的勝利

綜上可見，在過去的一年里，倍思展示了一種全新的消費(fèi)電子品牌進(jìn)化邏輯：從產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)，通過服務(wù)建立壁壘，將性能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)優(yōu)勢，再通過價(jià)值共鳴沉淀為品牌競爭力。

在這套邏輯中，產(chǎn)品創(chuàng)新不是為了追求噱頭，而是為了真實(shí)體驗(yàn)的進(jìn)步；設(shè)計(jì)優(yōu)化不是為了吸引眼球，而是為了提升使用舒適度；技術(shù)突破不是為了“參數(shù)領(lǐng)先”，而是為了讓用戶感受到更高的價(jià)值密度。因此，倍思的進(jìn)化不僅是“品牌的勝利”，更是“用戶的勝利”——用戶的需求被真正看見、用戶的體驗(yàn)被真正重視、用戶的聲音成為推動(dòng)品牌前進(jìn)的動(dòng)力。

面對競爭日趨激烈的消費(fèi)電子市場，一個(gè)科技品牌能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)，關(guān)鍵不在于是否擁有技術(shù)，而在于是否能堅(jiān)守“以用戶為中心”的核心價(jià)值觀。倍思正用自身的實(shí)踐給出答案 ：當(dāng)品牌真正將用戶置于價(jià)值鏈條的核心，把用戶需求作為創(chuàng)新的起點(diǎn)、把用戶體驗(yàn)作為迭代的標(biāo)尺、把用戶認(rèn)可作為前行的動(dòng)力，便能在競爭中穿越周期、抵御風(fēng)險(xiǎn)，在行業(yè)中建立長久的“護(hù)城河”。