樹扎根土壤中，汲取陽(yáng)光、雨露、空氣等天地靈氣。人們伐木取材后，是通過(guò)什么方式建成廣廈千萬(wàn)間的?

從木業(yè)到家居，從供應(yīng)鏈到分銷鏈，從線下到線上，兔寶寶是如何打造生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?

由北大縱橫資深合伙人、晴帆咨詢創(chuàng)始人潘亦藩帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，自2019年3月進(jìn)駐公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，用了近3個(gè)多月的時(shí)間，在繼承并梳理原有文化基礎(chǔ)上，又如何提出了全新的兔寶寶的君子文化呢?

照鏡子——360度探尋兔寶寶文化發(fā)展瓶頸

三流企業(yè)賣技術(shù)，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。世界企業(yè)管理演變的歷史一再證明，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不是間接作用而是直接作用，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘在于獨(dú)特的優(yōu)秀文化基因。2019年3月，以潘亦潘教授為首的咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐兔寶寶，以駐廠式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。文化建設(shè)部聯(lián)合相關(guān)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開啟了兔寶寶企業(yè)文化工作三步曲：文化診斷、體系建設(shè)、實(shí)施落地。

在診斷階段，通過(guò)資料收集、集中訪談、實(shí)地調(diào)研等多種方式，深入探索了兔寶寶的文化現(xiàn)狀及其成因，內(nèi)部訪談76人，覆蓋了高、中，基層管理者和骨干員工;實(shí)地走訪了供應(yīng)商與經(jīng)銷商9組，對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商代表進(jìn)行了實(shí)地走訪和電話訪談。

經(jīng)過(guò)前期走訪與訪談，針對(duì)性地做出調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)調(diào)查，深入了解了員工的真實(shí)想法與公司的文化現(xiàn)狀及其成因，回收問(wèn)卷共1621份。通過(guò)訪談與調(diào)查，在診斷期間，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)全體兔寶寶人提出了六大挑戰(zhàn)，分別是：(1)全產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)資源配置帶來(lái)的挑戰(zhàn)，(2)培育家居業(yè)務(wù)核心能力帶來(lái)的挑戰(zhàn)，(3)從分散經(jīng)營(yíng)到協(xié)同發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，(4)從條塊管理向整合管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，(5)品牌力從板材向家居延伸帶來(lái)的挑戰(zhàn)，(6)從國(guó)內(nèi)向國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

搭體系——打造兔寶寶君子人格

君子人格是君子文化的基本底色，是中華民族集體人格的集中積淀，也是人格追求的至高境界。君子懷德，君子的特質(zhì)就是具有“利人、利他、利天下”的憂患意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，因此，君子的集合，就是文明的源泉，君子的追求，一定最能契合社會(huì)健康發(fā)展之道。兔寶寶認(rèn)為，“君合成業(yè)”，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)到企業(yè)的君子人格修煉，是兔寶寶從平凡走向超越的根本保證。

在體系建設(shè)階段，企業(yè)文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于《兔寶寶企業(yè)文化診斷報(bào)告》的相關(guān)分析數(shù)據(jù)，并對(duì)文化標(biāo)桿企業(yè)借鑒分析，通過(guò)古代匠人的榫卯巧接、結(jié)合兔寶寶耕耘木業(yè)數(shù)十年的靈性體悟，在繼承了兔寶寶原有文化思想的前提下，提出了“木合成廈君合成業(yè)”為企業(yè)哲學(xué)主題的《兔寶寶企業(yè)文化大綱》。

通過(guò)大綱討論會(huì)、項(xiàng)目匯報(bào)、戰(zhàn)略研討會(huì)、定稿會(huì)，通過(guò)深度交流討論，廣泛征集了中高層領(lǐng)導(dǎo)的建議并加以修改，經(jīng)過(guò)OA流程報(bào)批，董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，最終形成《兔寶寶企業(yè)文化大綱》標(biāo)準(zhǔn)文件。大綱分為哲學(xué)篇、追求篇、經(jīng)營(yíng)篇、組織篇、修煉篇共5個(gè)篇章;包括企業(yè)哲學(xué)7項(xiàng)內(nèi)容，33條文化理念。

建機(jī)制——讓文化深植人心

兔寶寶的事業(yè)，是君子之業(yè)，兔寶寶追求的是君子之道。君子文化綿延不絕，君子之業(yè)長(zhǎng)盛不衰。合格的企業(yè)以產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)以良好的組織基因?qū)崿F(xiàn)縱向的傳承，卓越的企業(yè)可以創(chuàng)造社會(huì)基因和思想基因，跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)，乃至社會(huì)，實(shí)現(xiàn)橫向傳承。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是文化之爭(zhēng)，我們堅(jiān)信，以“厚德精業(yè)”的價(jià)值理想，從木業(yè)到家居，從線下到線上，從供應(yīng)鏈到分銷鏈，以價(jià)值創(chuàng)造力和文化影響力成就員工，成就伙伴，成就社會(huì)。

在實(shí)施落地階段，根據(jù)文化大綱內(nèi)容，結(jié)合落地階段及后續(xù)實(shí)施過(guò)程中要完成的主要工作，輸出符合兔寶寶實(shí)際情況的規(guī)劃方案， 包含《兔寶寶企業(yè)文化實(shí)施方案(3-5年)》、《兔寶寶企業(yè)文化傳播體系建設(shè)》、《兔寶寶文化培訓(xùn)體系建設(shè)》、《兔寶寶文化評(píng)估體系建設(shè)》相關(guān)文件。

根據(jù)工作開展需要，成立企業(yè)文化管理委員會(huì)。它是公司企業(yè)文化建設(shè)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由“決策領(lǐng)導(dǎo)層”和“統(tǒng)籌執(zhí)行層”組成?！皼Q策領(lǐng)導(dǎo)層”即企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，“統(tǒng)籌執(zhí)行層”即企業(yè)文化執(zhí)行小組。文化管理委員會(huì)組織架構(gòu)建立以“高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、文化建設(shè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、各業(yè)務(wù)職能部門配合實(shí)施、基層小組全面滲透”的“三級(jí)四維”組織管理體系，并形成“橫向到邊、縱向到底”的推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)。

接下來(lái)，文化建設(shè)部將組建文化講師團(tuán)，還將出臺(tái)《兔寶寶文化手冊(cè)》、《兔文化手冊(cè)》、《兔寶寶企業(yè)文化故事匯編》等，結(jié)合員工需求，制訂君子日為主題的系列員工活動(dòng)計(jì)劃。

國(guó)是千萬(wàn)家，家國(guó)情懷讓家更好

企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化脫胎于社會(huì)主流文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)文化又有著積極的反哺和促進(jìn)的作用!

“德為本、華而實(shí)、木之展、業(yè)久存”是全體兔寶寶人的座右銘。兔寶寶是一個(gè)君子之家，兔寶寶的文化追求君子之道，兔寶寶之家是社會(huì)的一份子，是利益相關(guān)者的家園，也是社會(huì)公共文明的積極貢獻(xiàn)者!

天下之本在國(guó)，國(guó)之本在家。兔寶寶人心懷“讓家更好”的企業(yè)使命，以小家成就大家。我們期待有緣結(jié)識(shí)更多有著共同信仰的人，以君子之修，傳播君子文化，在將兔寶寶打造成為中國(guó)的世界級(jí)家居裝飾品牌的道路上，你我同行。