受疫情影響，趣店慢慢步入退市邊緣，不過目前又以“花式”轉(zhuǎn)型了。而這次被盯上的是“奢侈品電商”，并推出一個“萬里目”的購物平臺，號稱百億的巨額補(bǔ)貼，短時間內(nèi)吸引了一眾“羊毛黨”。對此大家怎么看？和小編一起來來了解下吧！

據(jù)《品牌網(wǎng)》了解，萬里目平臺涵蓋的商品品類包含包袋，服飾，鞋履，護(hù)膚美妝等，目前商品數(shù)量并不太多，大概有包括Gucci、Burberry、Louis Vuitton、La Mer等50余個奢侈品品牌。當(dāng)下，該平臺正進(jìn)行“百億補(bǔ)貼”，甚至有產(chǎn)品低至五折以下。

不難看出，趣店切入奢侈品電商的落腳點(diǎn)放在了低價促銷與“百億補(bǔ)貼”上，但對奢侈品電商而言，最大的挑戰(zhàn)不是價格，而是保真。這也導(dǎo)致了萬里目的運(yùn)營模式頗受爭議，有觀點(diǎn)認(rèn)為這根本不是在賣奢侈品，更像是在搞“精準(zhǔn)扶貧”，并對其貨源真假存疑。

在爭議中，萬里目今日宣布將與海航旗下全資子公司香港龍順及海航海免在跨境電商全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域全面合作，包括供應(yīng)鏈上游聯(lián)合采購，品牌資源海外代采等，同時合作跨境全鏈條服務(wù)。雙方的合作將為萬里目全球供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供正品保障。

可見，萬里目也意識到建立穩(wěn)定且可信賴的供應(yīng)渠道才是奢侈品電商的立身之本，那么假若在供應(yīng)鏈穩(wěn)定的情況下，趣店能否借萬里目在奢侈品電商領(lǐng)域講好新故事呢？在筆者看來，仍是未知。

首先，萬里目效仿拼多多進(jìn)行的百億補(bǔ)貼，盡管是為了“造血”的一個大膽嘗試，但趣店的體量并不能支撐百億補(bǔ)貼。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，最近三年趣店的年凈利潤分別為21.6億元、24.91億元、33.52億元，百億補(bǔ)貼已經(jīng)超過了趣店上市以來的利潤總和。另據(jù)趣店最新財報，2019年四季度凈利環(huán)比下降85%。

而萬里目號稱全站自營，商品全是單價偏高的奢侈品，這本身就需要巨量的資金支持，還要撐起百億補(bǔ)貼也是一筆不小的費(fèi)用。因此，對于萬里目是否有足夠的資金儲備來維持平臺運(yùn)轉(zhuǎn)及百億補(bǔ)貼，可能需要畫上一個問號。

其次，奢侈品電商一直是塊“難啃的骨頭”，連在行業(yè)里掙扎求生堅持了5年的網(wǎng)易考拉最后還是賣身給了阿里巴巴。而趣店憑借萬里目入局后，面對的是阿里、京東、寺庫這樣的玩家，無論是資金實(shí)力、供應(yīng)鏈能力，還是用戶信任等，萬里目均沒有明顯優(yōu)勢。

此外，奢侈品行業(yè)的合作門檻極高，品牌商對于線上環(huán)境要求極高，低價促銷和滿減打折都不符合奢侈品的定位；并且從奢侈品消費(fèi)主力群體的消費(fèi)習(xí)慣看，奢侈品購買依靠社交推動的因素很小，購買的頻次和復(fù)購率都很低，對萬里目而言實(shí)現(xiàn)用戶留存與轉(zhuǎn)化還是很有難度的。

不過，《品牌網(wǎng)》注意到，對于這次新業(yè)務(wù)的嘗試，趣店是寄予厚望的，其創(chuàng)始人兼CEO羅敏的微博昵稱已改成了“萬里目羅敏”，但綜上所述，再加上新型冠狀病毒在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散及其控制措施日益嚴(yán)密，原本正全速奔跑的奢侈品市場突然遭遇急剎車，面對未來的不確定性，趣店想借萬里目翻身恐怕不易。

好了，今天就先介紹到這里，希望上面的介紹能給大家?guī)韼椭绻阋蚕胍私飧嘞嚓P(guān)信息，請關(guān)注品牌網(wǎng)！