同時身兼國美董事局主席和總裁的陳曉開始尋找國美的“接班人”了。

按照陳的說法，目前他這樣身兼兩職，不符合上市公司的相關規(guī)定。這個總裁新的接班人將來自現(xiàn)任國美的管理團隊。

同時還將啟動的是國美的管理團隊持股獎勵計劃，雖然股份并不太多——但和黃光裕時代，那個沒有任何人能分羹的國美上市公司相比，這一步還是有太多的跨越。

所有跡象表明，當時單人獨騎“北上”的陳曉——已經(jīng)和黃光裕的國美舊部達到前所未有的團結和協(xié)作。6月22日國美在香港舉行的新聞發(fā)布會上，陳曉向外界介紹了國美的另兩位高管王俊洲和魏秋立：“我們?nèi)齻€人在這個行業(yè)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)驗加起來有40多年。”

6月23日，國美高開78%高調(diào)復牌。陳曉成功地帶領國美團隊渡過危機，并證明了前首富黃光裕所創(chuàng)立的國美并不是一個家族企業(yè)。

記者手記

國美踏實了

應該說，陳曉真的很明智。放棄總裁一職，不會讓他的既得利益有任何的損失，反而成功地塑造了一個仗義的“同盟軍”的形象。更深一步的意義是，陳曉成功地把一個家族企業(yè)變成了一個健全的上市公司。陳曉對權力并沒有太多的留戀，因為他深知國美好，才是真的好。

應該說，7個月的時間里，大眾視線過多地把黃光裕等同于國美，大家看到的是一個首富的滑落，以及必然導致的一個家族企業(yè)的沒落。

但7個月之后，我們發(fā)現(xiàn)，國美已經(jīng)不再是一個簡單的家族企業(yè)，因為一個承載著幾萬人就業(yè)的公司，讓很多的不可能成為可能。

我們看到政府方面的配合，外資思路的放行。而國美所面對的比較大的財務問題，也因為這30億的入賬，保證了連續(xù)3年的比較低需求。

應該說，現(xiàn)在的國美，有沒有黃光裕都能一樣地運作。因為它終于踏實了。

30億資金缺口

因黃光裕事件而于2008年11月24日實施緊急停牌的國美電器股票，在7個月后的6月23日在香港聯(lián)交所復牌。6月22日下午，國美電器公告稱：國美和國際私募基金貝恩投資簽訂協(xié)議，融資32.36億港元。

國美電器總裁陳曉承認：如將新的可轉換債券全部轉入公司股份，貝恩投資在國美的股份相當于12.8%或擴大后發(fā)行股本的9.8%。加上將于今年8月開始在交易所買賣的增發(fā)新股，在所有股東不參與增發(fā)的前提下，貝恩投資在擴大后的國美持股比例理論上限為23.5%。

“已經(jīng)闖過比較危急時刻。”在6月22日的媒體見面會上，陳曉毫不掩飾其7個月來難得的輕松：“這是國美企業(yè)史上一個重要時刻，標志著公司進入一個新的發(fā)展階段?！?/p>

因為，去年年底，國美確實遭遇了雙重危機。

首先是經(jīng)濟危機帶來的行業(yè)低迷，“去年十一之后整個行業(yè)銷售就像刀切一樣，銷售直線下滑?！比缓笥謧鞒鳇S光裕事件——這迅速沖擊了國美在香港的資本市場，國美股價大幅下跌。

此時的國美，要面對來自銀行貸款、供應商的應付款項等大筆現(xiàn)金支出。然而此時的國美已經(jīng)不是當日的香餑餑，用陳曉的話說：“有融資需求，但是沒有融資窗口?！?/p>

直到今年3月份，整個資本市場的流動性增加，現(xiàn)金為王的短期行為又變成了投資需求。香港恒生指數(shù)也從12000多點上升到近期的18000多點——資本市場的流動性加大，意味著國美的比較壞時機也開始破冰。

4月份的時候，陳曉需要面對的已經(jīng)不是找誰融資的問題，而是選誰的問題。

因為此時的國美，已經(jīng)清楚地算出國美未來3年所需要的現(xiàn)金流缺口僅僅是30億元。這筆錢并不是什么大數(shù)目，拋出橄欖枝的投資者也紛紛上門。

陳曉陷入了沉思：誰是合理的錢？

在選擇權上，陳曉表示：“選擇權在公司，并不是合作者。”國美拋出了三條底線，第一是不能控股國美，第二是融資規(guī)模30億元，第三是合作者得是“食草的”而不能是“食肉一族”。

在這三條底線面前，外資私募成為國美比較好的合作伙伴。