圍繞著國美電器控制權(quán)的爭(zhēng)奪依然在繼續(xù)。在這場(chǎng)內(nèi)亂中，以陳曉為首的職業(yè)經(jīng)理人，與大股東黃光裕家族已勢(shì)同水火。

而事實(shí)上，過去20年間，中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與“老板”爭(zhēng)利的案例，不勝枚舉。

從比較早的創(chuàng)維“陸強(qiáng)華出走”事件，到原國美電器原總裁何炬與黃光裕的決裂，再到“鐵嘴”俞堯昌兩進(jìn)兩出格蘭仕，職業(yè)經(jīng)理人與老板的利益分配，是雙方爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

然而，在眾多的爭(zhēng)斗之中，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生似乎頗為幸運(yùn)。在其2004年11月至2009年7月失去自由期間，以張學(xué)斌、楊東文為代表的職業(yè)經(jīng)理人，不僅未覬覦其控制權(quán)，而且，在其出獄時(shí)，其個(gè)人資產(chǎn)已增值了10倍。當(dāng)然，張學(xué)斌等幾百名職業(yè)經(jīng)理人，也因?yàn)槠跈?quán)激勵(lì)而收獲頗豐。

值得注意的是，黃宏生在創(chuàng)維的持股比例，與黃光裕類似。與黃光裕今天面臨的眾叛親離的局面相比，黃宏生無疑是個(gè)幸運(yùn)兒。而在這背后，是兩個(gè)人性格的差異，以及與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的巨大反差。

當(dāng)然，他們面對(duì)的職業(yè)經(jīng)理人，亦迥然不同。對(duì)于張學(xué)斌等創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人來說，擁有幾千萬股期權(quán)，已很滿足，不會(huì)覬覦公司控制權(quán)，但曾經(jīng)身為永樂電器董事長的陳曉，是否擁有同樣的心境呢？

高管出走：陣痛后的反思

“（與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系），黃光裕家族表現(xiàn)出的是小學(xué)生的水平，而我們黃老板是研究生的水平。”9月3日創(chuàng)維集團(tuán)一位高管稱。

不過，黃宏生早期與職業(yè)經(jīng)理人比較初的溝通，也曾出現(xiàn)過重大問題。從1995年與老同學(xué)胡秋生鬧翻，再到2000年的“陸強(qiáng)華事件”，在外界看來，正是因?yàn)辄S宏生的小氣而導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人紛紛離開。其中，陸強(qiáng)華帶領(lǐng)150名營銷骨干出走高路華，一度讓創(chuàng)維走到了懸崖邊緣。

而在陸強(qiáng)華事件之后，創(chuàng)維高層出走的場(chǎng)景仍在持續(xù)上演，陳矩添、郭騰躍、劉助、楊東文、劉輝陽先后離開。

黃宏生與職業(yè)經(jīng)理人之間究竟出現(xiàn)了什么問題？這是黃宏生當(dāng)時(shí)必須思考的問題。如果說，陸強(qiáng)華是因?yàn)閭€(gè)性而與所有的老板都無法和睦相處的話，那么其他高管為什么相繼離開？

2000年，創(chuàng)維數(shù)碼香港上市之初，黃宏生就拿出了15%的股權(quán)，來解決骨干持股問題，之后又采取了員工持股的措施，800位骨干員工得到了股份,持股員工占到員工總數(shù)的近10%。此外，創(chuàng)維各事業(yè)單元的經(jīng)理還根據(jù)各自單元的業(yè)績?cè)谀甑最I(lǐng)取分紅，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)則根據(jù)集團(tuán)的業(yè)績來分紅。這樣的分紅模式，在當(dāng)時(shí)的家電行業(yè)也是獨(dú)一無二的。

然而，高激勵(lì)并沒有讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定下來，張學(xué)斌曾告訴記者，“由于陸強(qiáng)華事件后對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任感增強(qiáng)，黃宏生將權(quán)力更多地集中在自己手中，權(quán)力空間縮小后，職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)蕩也很自然。”

在張學(xué)斌等高管的多次談判，特別是楊東文離開創(chuàng)維自己創(chuàng)業(yè)后，黃宏生終于意識(shí)到了問題關(guān)鍵，從2003年開始在確立了創(chuàng)維的管理流程和制度后，他慢慢就不再參與具體事務(wù)的管理，在公司內(nèi)部與骨干開會(huì)時(shí)他不講具體業(yè)務(wù)，而是講企業(yè)文化和行業(yè)環(huán)境。

而在完成與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力分割后，黃宏生開始將主要精力放在了創(chuàng)維集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，也在業(yè)余時(shí)間將自己在海南的地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。