埋頭苦干一年后，創(chuàng)新工場交出了一份似乎難以服眾的“創(chuàng)新”成績單。

“創(chuàng)新工場有那么好嗎？”9月下旬，一篇質(zhì)疑創(chuàng)新工場產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)的豆瓣文章在新浪微薄上被快速大量轉(zhuǎn)載。來自業(yè)內(nèi)外的意見領(lǐng)袖或是草根人士集結(jié)成了對創(chuàng)新工場創(chuàng)新能力進(jìn)行質(zhì)疑的主流聲音，矛頭直指其發(fā)布的5款年度創(chuàng)新產(chǎn)品：本地化手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”、Android手機(jī)助手軟件“豌豆夾手機(jī)精靈”、移動應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具“友盟”、移動平臺圖片處理軟件“魔圖精靈”、社交及網(wǎng)頁游戲開發(fā)發(fā)行平臺“行云”——“模仿抄襲”、“不具備任何競爭力”等論調(diào)一時間甚囂塵上。

值時，創(chuàng)新工場剛剛舉行完年度慶功大會，準(zhǔn)備搬入他們精心設(shè)計(jì)過的位于中關(guān)村第三極大廈的新辦公室，“工友們”正熱情高漲地憧憬著未來。

對于外界的負(fù)面看法，李開復(fù) (微博)用“微創(chuàng)新”理論進(jìn)行了回應(yīng)，他說，發(fā)明者往往不是比較后的贏家。比如Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果、微軟是贏家；Visicalc發(fā)明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發(fā)明了瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。“所以，重點(diǎn)是誰能在正確的時機(jī)，把技術(shù)做到普及。”李開復(fù)堅(jiān)稱，創(chuàng)新工場將發(fā)掘出下一個中國的百度、騰訊。

不過，另外一種聲音更加刺耳。研究移動互聯(lián)網(wǎng)的Frost &Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全 (微博)直接推翻了李開復(fù)的“微創(chuàng)新”理論。“在谷歌的平臺上做微創(chuàng)新不是找死么？等于幫谷歌探路，做好了他們?nèi)眨?rdquo;他認(rèn)為，在中國的公司環(huán)境下，等著被模仿的微創(chuàng)新沒有前途，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)如果不愿冒險去做真正有核心競爭力的創(chuàng)新，就是比較大的冒險。

王煜全的言論立刻得到了不少人認(rèn)同，圍觀的質(zhì)疑聲幾乎讓李開復(fù)百口莫辯。“現(xiàn)在下那些結(jié)論還太早，我們過幾年再看。”面對引發(fā)此次討論的本刊記者，李開復(fù)很耐心地敞開了心扉。

調(diào)試中的孵化車間

“我們希望做一個黃埔軍校，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是公司，就是創(chuàng)業(yè)的高科技公司。我們的模式是天使投資加上創(chuàng)新產(chǎn)品，然后把它規(guī)?；?，可以讓一個人的力量幫助幾十個公司，甚至是幾百個公司。”在去年的成立大會上，李開復(fù)這樣定義創(chuàng)新工場。

“成立之初的設(shè)想是，只接受創(chuàng)業(yè)者帶著他的想法來，甚至不帶想法也可以投。”李開復(fù)說。為此，創(chuàng)新工場設(shè)計(jì)了工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等種種不同的工作，在應(yīng)聘團(tuán)隊(duì)中挑選出比較優(yōu)秀的人，把他們的想法與創(chuàng)新工場的想法，拿來做一個綜合篩選，從中挑出比較可行的創(chuàng)意，再去確定創(chuàng)始人及其合作伙伴。

于是，僅帶著清晰想法、尚處于草創(chuàng)期的弱組織化創(chuàng)業(yè)小組成為了創(chuàng)新工場的首選。用創(chuàng)新工場資深投資經(jīng)理黃繼新的話來說，這樣做便于在種子階段進(jìn)行孵化幫扶，也是目前天使投資機(jī)構(gòu)做得比較少的市場空隙。當(dāng)然，另外一個重要原因在于，初期資金投入不必太多，占的份額卻可以相對較大。

開始并不順利。“前4個月，一個中意的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目都沒有找到。”黃繼新說。在過去一年間，他與另外一名投資經(jīng)理張亮分別去了深圳、大連、廈門、杭州、成都、上海等地尋找項(xiàng)目，他的感受是，李開復(fù)對于創(chuàng)業(yè)者的吸引力未必會在一開始就平移到創(chuàng)新工場上，需要更長時間來構(gòu)建溝通和信任的渠道。

另外幾家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則表示，他們對創(chuàng)新工場所能提供的技術(shù)交流平臺以及資金是感興趣的，但無奈對方有自己的標(biāo)準(zhǔn)，他們不希望自己已有的架構(gòu)被打散重組。