中國家電終于在2016年農(nóng)歷春節(jié)到來之際，迎來了比較為激動的黃金時刻：繼家電巨頭海爾斥巨資收購美國老牌家電企業(yè)GE集團家電業(yè)務后，代工大王富士康集團也終于要抱得"美人歸"：斥巨資完成對全球液晶巨頭日本夏普的收購。

2月4日，日本媒體率先披露：夏普已經(jīng)與富士康集團實際控制人郭臺銘達成協(xié)議，前者將重點討論和研究后者提出來的收購方案：承擔夏普公司全部債務，以及近7000億日元的價格。比較終，一旦這場交易達成，那么也將上演一出"采購商"變身"大股東"的商業(yè)戲碼。郭臺銘控制的富士康集團以為蘋果等全球巨頭代工聞名，一直從夏普采購大量液晶面板，屬于夏普的商業(yè)合作伙伴。

眾所周知，這并非中國家電企業(yè)在海外市場的第一次戰(zhàn)略出手收購。此前就出現(xiàn)了包括海爾收購美國GE家電業(yè)務、海信收購夏普美洲業(yè)務、長虹收購三洋中國區(qū)域彩電業(yè)務、創(chuàng)維收購東芝中國區(qū)域家電業(yè)務以及德國老牌電視品牌。

更早些時候，長虹還與惠而浦一起參與競購意大利比較大家電企業(yè)意黛喜，雖然未能達成交易但卻釋放一個重要信號，而海爾則相繼完成了對三洋東南亞家電業(yè)務、新西蘭比較大廚電企業(yè)斐雪派克等一大批海外收購。

透過這一大批中國家電企業(yè)的"掃貨海外家電品牌"舉措，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大趨勢：一個，就是海外市場成為中國家電業(yè)未來的戰(zhàn)略高地；二個，就是中國家電海外經(jīng)營模式正在經(jīng)歷一輪全面的變軌加速。

接下來，無論市場環(huán)境怎么變，中國家電企業(yè)怎么走，可以肯定的是，海外市場必將成為未來中國家電產(chǎn)業(yè)新一輪"黃金期"的戰(zhàn)略高地。從比較近一段時間，海爾和富士康等企業(yè)先后斥巨資收購美國GE集團家電業(yè)務和日本液晶巨頭夏普的舉動可以看來，海外市場已經(jīng)成為中國家電產(chǎn)業(yè)做大做強、尋找新增長點的必經(jīng)之路。

只不過，接下來留給中國家電企業(yè)可以收購和吞并的海外對象，將會越來越少。包括美的、格力、長虹，以及創(chuàng)維、TCL等等本土家電龍頭企業(yè)，未來增長和可持續(xù)擴張的比較大動力，一定是資本并購。

而海外成熟市場上已經(jīng)形成一批老牌家電品牌，不管是歐美，還是日韓可以供中國家電收購和并購的對象，則是越來越少。所以這次美國GE家電業(yè)務出售，就引發(fā)了五家企業(yè)的競購。同樣，郭臺銘收購夏普也是經(jīng)歷了多輪挫折和風波，一直面臨著不小的壓力。

中國家電的海外擴張和發(fā)展路徑，也正在經(jīng)歷一輪的深度變革。其核心就是從過去的海外出口賣貨，到建立自有品牌的自主經(jīng)營拓展，比較終開始直接在海外收購優(yōu)秀品牌進行本土化經(jīng)營和操作。這背后，既是因為中國企業(yè)的綜合實力和能力正在快速提升，擁有可以在海外收購的底氣，同時還逐步建立和掌握企業(yè)并購整合的經(jīng)驗和能力。

另一方面，則必須要看到，海外成熟市場對于家電品牌的認知度和忠誠度都比較高，過去很多中國企業(yè)總是天真的認為，可以靠自有品牌的經(jīng)營策略在海外市場快速獲得規(guī)模上的突破和提升。實際上包括意黛喜、GE、三洋、東芝和夏普這些洋品牌，在各個區(qū)域市場上的用戶認知度均不是短期可以改變的。所以這才逼著更多的中國企業(yè)，以資本并購的手段完成在海外市場的操作和崛起。