即便成為全球比較大 PC 廠商，聯(lián)想也不得不謀求轉(zhuǎn)型。“誰(shuí)都面臨巨變，手表、汽車將來(lái)都會(huì)成為移動(dòng)終端。”楊元慶說(shuō)，尤其是在如此“風(fēng)聲鶴唳”的“PC + 時(shí)代”，“如果糊涂，誰(shuí)都有可能成為下一個(gè)柯達(dá)。”

T臺(tái)上，楊元慶一轉(zhuǎn)身，雙手抱于胸前，做了一個(gè)模特姿勢(shì)，笑了。www.hotel09.cn 品牌網(wǎng)

“我這算是一個(gè)襯托。”他說(shuō)。派對(duì)上，第一次見他打了一個(gè)極為正式的領(lǐng)結(jié)。楊元慶要襯托的是 YOGA，聯(lián)想比較新的可 360 度翻轉(zhuǎn)的平板筆記本。

這是一個(gè)讓楊元慶激動(dòng)不已的時(shí)刻。10 月 11 日，美國(guó)市場(chǎng)研究公司 Gartner 稱，聯(lián)想已成為全球比較大 PC 廠商;而另一家IT業(yè)市場(chǎng)研究公司 IDC 則稱，聯(lián)想集團(tuán)全球占有率 15.7%，與惠普相差 0.2%，處全球第二。聯(lián)想集團(tuán)則解釋稱：數(shù)據(jù)不一致的原因是，IDC 統(tǒng)計(jì)了服務(wù)器的市場(chǎng)占有率;若單計(jì) PC，聯(lián)想已經(jīng)高居全球第一。

這是否意味著當(dāng)年仰望 IBM、惠普、戴爾等全球巨頭的聯(lián)想已經(jīng)打贏了這場(chǎng)傳統(tǒng) PC 戰(zhàn)役?而在此前數(shù)年，聯(lián)想在PC領(lǐng)域都只做代理業(yè)務(wù)。

事實(shí)是，對(duì)于傳統(tǒng)PC廠商，現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)“比較壞的時(shí)代”。

在這個(gè)“比較壞的時(shí)代”，全球各大 PC 商的姿態(tài)自有不同。過(guò)去，聯(lián)想的對(duì)手一直是惠普、戴爾、宏碁。如今，他們中除了宏碁，其他人都不玩 PC 了。比較早轉(zhuǎn)型的IBM數(shù)年前就把 PC 業(yè)務(wù)甩給了聯(lián)想;惠普和戴爾則一再“搖擺”，數(shù)度謀劃由 PC 向服務(wù)器、解決方案提供商轉(zhuǎn)型，至今未走出困境。惠普一度有意效仿IBM，徹底甩賣PC業(yè)務(wù)，但未成功。

PC 日益成為薄利產(chǎn)業(yè)，早已是一個(gè)公開的秘密，昔日 PC 巨頭惠普、戴爾等早已無(wú)心戀戰(zhàn)。

10 月 11 日，美國(guó)市場(chǎng)研究公司 IHS iSuppli 發(fā)布報(bào)告稱，預(yù)計(jì) 2012 年全球PC銷量將自 2001 年以來(lái)首次下滑。IHS iSuppli 預(yù)計(jì)，2012 年全球 PC 銷售量約為 3.487 億臺(tái)，比 2011 年下滑 1.2%。而在同期，惠普公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，虧損為 88.57 億美元，PC 業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下降 10%。

作為新興市場(chǎng)的中國(guó)也未能幸免，楊元慶表示：“今年，連中國(guó)PC市場(chǎng)，都罕見地出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。”

對(duì)于聯(lián)想此次大呼自己登頂，有媒體指出：“基于這樣的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)想這個(gè)全球比較大PC 廠商的稱號(hào)實(shí)際上是在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撤退的市場(chǎng)上，靠著堅(jiān)持而獲得。冠軍成色，已經(jīng)較此前大幅縮水。”

如此看來(lái)，此時(shí)聯(lián)想說(shuō)成為全球比較大PC廠商又有何意義?

現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)記者提出這個(gè)問(wèn)題后，楊元慶反問(wèn)：“你知道世界上比較高峰是什么嗎?”答：“珠穆朗瑪”。楊元慶又問(wèn)：“第二高峰呢?”記者說(shuō)：“不知道。”楊元慶說(shuō)：“這就是我們要成為第一的意義，它能極大地提升我們的品牌。”

楊元慶講了一個(gè)故事：此前數(shù)年，在美國(guó)百思買，聯(lián)想如果需要銷售一臺(tái)電腦，永遠(yuǎn)要比惠普便宜。“這就是品牌折價(jià)。”他說(shuō)：“惠普賣 1000 元，我們就必須賣 950 元。”但現(xiàn)在，“我相信，聯(lián)想不會(huì)再有折讓，甚至還會(huì)溢價(jià)。”

早在 2003 年，聯(lián)想高層探討未來(lái)戰(zhàn)略時(shí)，楊元慶就做了一個(gè)論斷：“薄利將使PC產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，規(guī)?；瘜⑹筆C產(chǎn)業(yè)向亞洲特別是中國(guó)轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@里的勞動(dòng)力成本低，中國(guó) PC 廠商大有可為。”

基于這個(gè)論斷，柳傳志、楊元慶決定專注 PC，向規(guī)?；较虬l(fā)展。2004 年底，聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，開始了漫漫登頂之路。

但數(shù)年后的今天，移動(dòng)互聯(lián)的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，從傳統(tǒng) PC 拓展到平板電腦、智能手機(jī)的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。即便成為全球比較大 PC 廠商，聯(lián)想也不得不謀求轉(zhuǎn)型。“誰(shuí)都面臨巨變，手表、汽車將來(lái)都會(huì)成為移動(dòng)終端。”楊元慶說(shuō)，尤其是在如此“風(fēng)聲鶴唳”的“PC +時(shí)代”，“如果糊涂，誰(shuí)都有可能成為下一個(gè)柯達(dá)。”

幾個(gè)月前，楊元慶曾經(jīng)遠(yuǎn)赴臺(tái)灣和美國(guó)，兩個(gè)看似不相干的行為，似乎透露著他對(duì)聯(lián)想的下一步打算。

楊元慶要做什么?一方面，他秘密來(lái)到臺(tái)灣，與仁寶、緯創(chuàng)、廣達(dá)、和碩四大代工巨頭洽談代工事宜;另一方面聯(lián)想研發(fā)部門高層奔赴微軟總部與其討論了加入 Windows Phone 陣營(yíng)的可能性。

很多人都說(shuō)，現(xiàn)在是后 PC 時(shí)代，楊元慶則喜歡說(shuō) PC +時(shí)代——傳統(tǒng) PC 依然有增長(zhǎng)空間，但產(chǎn)品形態(tài)需要改變。楊元慶說(shuō)聯(lián)想有一個(gè) PC +戰(zhàn)略，智能手機(jī)是 PC +戰(zhàn)略的第一步，“隨著技術(shù)的發(fā)展，PC 已經(jīng)延伸到了智能手機(jī)、平板電腦和智能電視領(lǐng)域。”楊元慶的比較終目的是“打造一個(gè)包括 PC +移動(dòng)互聯(lián)(手機(jī)、平板)+智能電視+服務(wù)器+存儲(chǔ)”的產(chǎn)品家族，從而清晰地定義出“后 PC 時(shí)代”。

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