2011年4月12日，代號002569“步森股份”出現(xiàn)在中國A股市場上，這是步森男裝夢想成真、見證榮耀的一刻。成就這一夢想與步森男裝一直保持的“內(nèi)外兼修”的發(fā)展觀密不可分。
上市一年多以來，“內(nèi)外兼修”的理念同樣被作為企業(yè)的首要指導(dǎo)思想。面對宏觀經(jīng)濟形勢的低迷和資本市場的錯綜復(fù)雜，步森男裝憑借著“內(nèi)外兼修，內(nèi)圣外王”的發(fā)展戰(zhàn)略和出色的企業(yè)運營，讓投資者和經(jīng)銷商伙伴們看到了光明的未來。
引入外腦，重塑管理和品牌體系
當(dāng)前，金融海嘯余波肆虐，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多不確定因素，對于上市公司來說更是如此，置身資本市場，企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都將經(jīng)受更為嚴苛的檢驗。
步森深知管理的重要性，上市之初就著手引進管理咨詢團隊，并比較終攜手國內(nèi)知名管理公司正略鈞策，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到后服，從薪酬績效、財務(wù)管理、營銷推廣、組織變革到流程再造等各個方面都進行了全面規(guī)范和優(yōu)化升級。這一系列的管理提升也將為步森的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在優(yōu)化公司管理制度的同時，品牌作為上市公司的重要資產(chǎn)，也被列為重新梳理的重要對象。明確品牌定位，提升步森品牌的知名度與美譽度，建立起更具市場競爭力的品牌，是步森男裝在上市后必須重新思考的重要一環(huán)。
步森在2012年攜手廣東英揚傳奇、ARK諾亞國際等知名品牌咨詢公司，對品牌資產(chǎn)進行了評估升級，通過對男裝行業(yè)以及市場消費者的調(diào)研與分析，確定步森的品牌架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，提煉品牌核心價值，明確品牌定位，完善品牌識別系統(tǒng)，并且在此基礎(chǔ)上形成了年度傳播策略與創(chuàng)意，使步森品牌能夠更明確、清晰的呈現(xiàn)在消費者面前，進而占據(jù)消費者的心智。
提升生產(chǎn)實力，打造金牌終端
除了對企業(yè)管理和品牌體系等無形資產(chǎn)的整合之外，步森還致力于改善生產(chǎn)工藝，引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2012年年初，步森男裝先后完成了設(shè)計開發(fā)中心和產(chǎn)品打板中心的升級改造，并在此基礎(chǔ)上投入2500萬元引進世界頂級高端西服流水生產(chǎn)線，包括國際先進的瑞典ETON服裝吊掛線系統(tǒng)、法國力克的服裝CAD/CAM技術(shù)、德國TC2-MTM三維非接觸式人體測量系統(tǒng)，意大利MACPI全自動整燙流水線等，在先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，形成數(shù)字化管理、流水線生產(chǎn)。
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