他，可以身著“潮”服出現(xiàn)在各大舞臺(tái)上，以“另類形象”詮釋老板的時(shí)尚;他，提出“跳出服裝做服裝”，不做與服裝無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，志在把公司打造成全球聞名的時(shí)尚創(chuàng)意集團(tuán);他，熱愛(ài)生活、抽雪茄、喝紅酒或與好兄弟們品茗聊天。

　　慧眼牽手藝術(shù)大師

　　服裝的靈魂，源自名師;時(shí)尚的精髓，同樣出自名師之手。香奈兒之所以能夠在上世紀(jì)80年代迅速崛起，風(fēng)光蓋過(guò)其他奢侈品牌，離不開(kāi)全球時(shí)尚界聞名的“老佛爺”——卡爾·拉格斐(Karl Lagerfeld)的“點(diǎn)化”，每年8個(gè)系列的成衣和高級(jí)時(shí)裝，足以讓香奈兒的發(fā)布震撼全球;路易斯威登(LV)之所以始終保持一線水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)男裝、女裝、皮鞋以及小巧皮革制品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總監(jiān)馬克·雅可布(Marc Jacobs)，居功至偉。同樣，利郎也有一位大師。

　　在首次獲得梅賽德斯奔馳的青睞之后，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的國(guó)際地位達(dá)到了空前的高度。2011年10月28日，“冥想2012”利郎·計(jì)文波時(shí)裝發(fā)布會(huì)在北京時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)“七九罐”舉辦。在此之前，計(jì)文波集聚了國(guó)內(nèi)外160多名頂尖模特，號(hào)稱“中國(guó)時(shí)尚界第一”，這是中國(guó)乃至世界時(shí)尚發(fā)布秀都未曾有過(guò)的。中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在看完發(fā)布會(huì)之后說(shuō)，“這場(chǎng)發(fā)布會(huì)應(yīng)該作為本屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的壓軸秀?！本省⒄鸷扯茧y以形容時(shí)隔多年之后再次回歸中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周的計(jì)文波，作為兩奪“金頂獎(jiǎng)”的藝術(shù)大師，計(jì)文波和“掌門人”王良星可謂惺惺相惜。

　　對(duì)于計(jì)文波，石獅人尤其是紡織服裝產(chǎn)業(yè)界人士可謂非常熟悉，在進(jìn)入利郎之前，蓋奇、七匹狼、九牧王都留下了計(jì)文波的足跡，但他始終沒(méi)有找到一個(gè)?？康母蹫?，頗具慧眼的王良星這時(shí)朝他走來(lái)。2001年，王良星開(kāi)始全力打造商務(wù)休閑男裝，明星代言有“康熙大帝”陳道明，廣告口號(hào)是如今已成為大眾口頭禪的“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，缺的就是一位能夠詮釋廣告語(yǔ)以及精神的設(shè)計(jì)大師，作為號(hào)稱“中國(guó)比較具商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)師”之稱的計(jì)文波，身價(jià)不菲，利郎沒(méi)有那么多錢挖到他，比較終只能以顧問(wèn)的形式請(qǐng)計(jì)文波技術(shù)指導(dǎo)。因誠(chéng)意而感動(dòng)，計(jì)文波不計(jì)報(bào)酬為王良星和利郎服務(wù)。多年后，計(jì)文波正式出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān)。從東京到米蘭，計(jì)文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個(gè)新的高度，而幕后推手，就是“認(rèn)人用人信人”的王良星，“利郎有今時(shí)今日的地位，離不開(kāi)計(jì)文波的貢獻(xiàn)?！蓖趿夹钦f(shuō)，他經(jīng)常和計(jì)文波就時(shí)尚問(wèn)題進(jìn)行交流，自己越來(lái)越潮也是受其影響。

　　如果說(shuō)計(jì)文波成就了利郎，那王玉濤接下來(lái)會(huì)把利郎子品牌“L2”提升至新境界。去年11月份，“L2”設(shè)計(jì)總監(jiān)王玉濤摘得中國(guó)服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域比較高獎(jiǎng)項(xiàng)“金頂獎(jiǎng)”，這也就意味著，利郎成為中國(guó)第一家同時(shí)擁有兩位“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師的男裝品牌。

　　這一切，得益于王良星的慧眼和睿智!

　　要賭就賭大的

　　有人說(shuō)，“人生就是一場(chǎng)賭博”。在商界，“賭博”每時(shí)每刻都在進(jìn)行，很多人“只見(jiàn)贏家笑，不知輸家哭”，但王良星知道，他經(jīng)歷了贏家到輸家又到大贏家的轉(zhuǎn)折。

　　上世紀(jì)80年代末，王良星進(jìn)入了哥哥王冬星創(chuàng)辦的鞋帽服裝廠，在此之前，他還經(jīng)營(yíng)過(guò)建材，做過(guò)電焊工，兄弟積累了幾萬(wàn)元之后，購(gòu)置了一些縫紉機(jī)，雇傭了工人，在自家的老房子開(kāi)始了利郎的創(chuàng)辦之路。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)商意識(shí)濃烈的王良星和很多晉江、石獅發(fā)跡的企業(yè)家一樣，經(jīng)常去香港尋找比較新款式和面料，由于其產(chǎn)品獨(dú)樹(shù)一幟，非常暢銷。從1990年到1995年，他們生產(chǎn)的西服深受消費(fèi)者青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，有時(shí)來(lái)不及打包就被商家拉走，深夜通宵排隊(duì)的客戶也很多，可以用“賣方市場(chǎng)”來(lái)形容當(dāng)時(shí)的火爆。

　　晉江、石獅商人的經(jīng)商意識(shí)一向超前，模仿能力也不差，看到王良星做西裝這么好賺，很多生意人也把觸角伸向了服裝領(lǐng)域。已經(jīng)在西裝銷售中淘到金的王良星兄弟開(kāi)始把視線掃向其他領(lǐng)域，率先挺進(jìn)“多元化”，相繼進(jìn)入文具、機(jī)械以及外貿(mào)等領(lǐng)域，“表面上看干的行業(yè)很多，實(shí)際上沒(méi)賺什么錢?！蓖趿夹钦f(shuō)，雖然利郎的銷售收入還在持續(xù)增加，但利潤(rùn)卻在下滑，市場(chǎng)份額也開(kāi)始被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，數(shù)年之間，利郎的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)消失殆盡，“看到這種情況，開(kāi)始感覺(jué)到有點(diǎn)怕了。”王良星從1997年開(kāi)始就意識(shí)到，不能繼續(xù)走批發(fā)這條路，而七匹狼走品牌運(yùn)營(yíng)的模式給了他啟發(fā)：必須做品牌，但定位呢?在本世紀(jì)初，電子產(chǎn)品“商務(wù)通”開(kāi)始在全國(guó)暢銷起來(lái)，王良星靈感一來(lái)，就定名為“商務(wù)休閑男裝”，然而，沒(méi)錢寸步難行，那時(shí)的王良星請(qǐng)客人吃點(diǎn)有檔次的酒席都有點(diǎn)費(fèi)勁，資金嚴(yán)重不足，但他是“賭徒”。2002年，他決定孤注一擲，借錢請(qǐng)陳道明代言，同時(shí)花了200萬(wàn)元參加“3·28”服博會(huì)。那時(shí)利郎已經(jīng)負(fù)債上千萬(wàn)元，“要么成為領(lǐng)頭羊，要么成為乞丐，只能二者選其一?！北容^終，王良星賭對(duì)了，加盟商看到上百平方米的豪華展位，陳道明親自走秀的架勢(shì)，紛紛投向利郎的懷抱。

　　2004年雅典奧運(yùn)會(huì)是成就品牌之年，七匹狼、勁霸、九牧王、柒牌基本上全部云集央視體育頻道，作為“后起之秀”，利郎也需要乘勢(shì)追擊，當(dāng)時(shí)利郎的銷售額還不到1億元，卻拿出了數(shù)千萬(wàn)元去投奧運(yùn)會(huì)的央視廣告，“可以說(shuō)是背上了身家性命去賭奧運(yùn)會(huì)?！蓖瑯樱趿夹怯仲€對(duì)了，那一年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了400%以上，為利郎的再次輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“我不會(huì)輸，我對(duì)利郎和自己有信心”。

　　做大眾喜歡的“藝術(shù)品”

　　今年3月25日，素有中國(guó)服裝界“奧斯卡”之稱的第八屆中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在北京世紀(jì)劇院隆重舉行，歷時(shí)六個(gè)月的提名、社會(huì)檢驗(yàn)以及國(guó)際著名的審計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——普華永道公司全程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控和票務(wù)統(tǒng)計(jì)，利郎在眾多獲獎(jiǎng)提名品牌中榮獲了杰克·第八屆中國(guó)服裝品牌年度公眾大獎(jiǎng)，這是一個(gè)具有相當(dāng)含金量的獎(jiǎng)項(xiàng)，“對(duì)我們而言，消費(fèi)者的肯定是比較大的榮譽(yù)?！蓖趿夹潜硎?，利郎不會(huì)跨行業(yè)多元化發(fā)展，只會(huì)一門心思把服裝做好，做成大眾喜歡的“藝術(shù)品”。