規(guī)避匯率風險手段之一：原料進口

　　人民幣升值有利進口，不利出口，因此從國外進口原料、產(chǎn)品銷往國外市場的加工貿(mào)易模式更容易提升企業(yè)利潤。 

　　人民幣升值問題在今后一段時間內(nèi)將成為中小出口企業(yè)的“心腹大患”，有沒有短期制勝的方法，能讓他們在人民幣升值時贏得充足的調(diào)整時間呢?請看本期專題 

　　企業(yè)通過資金計劃、管理授權、審批等方式，結合利率的變化，能夠節(jié)省下部分費用，再用遠期結售匯工具來鎖定匯率，緩解資金困局。 

　　三維紡織： 退守加工貿(mào)易
　　九恒星科技： 啟動沉淀資金 

　　“現(xiàn)在，我們公司又改回做加工貿(mào)易了?！?010年7月14日，三維數(shù)碼紡織公司董事長曾祥告訴記者，“因為人民幣升值和國內(nèi)原材料漲價，目前公司盡量避免用國內(nèi)的原材料。” 

　　曾祥是比較早一批到東莞經(jīng)營紡織業(yè)的香港人，在紡織行業(yè)40年，由于在紡織技術領域的權威性及江湖地位，他被業(yè)內(nèi)人尊稱為“曾爺”。 

　　近幾年，經(jīng)濟大起大落，曾爺不得不頻繁地調(diào)整公司策略。 

　　國內(nèi)的紡織品出口企業(yè)主要有兩種類型：一是一般出口企業(yè)，目前基本不賺錢，就靠出口退稅賺取一點利潤；二是加工貿(mào)易企業(yè)，即原料進口，成品出口，企業(yè)賺中間的加工費。 

　　曾爺介紹，比較近三年里，他的紡織公司就在這兩類出口企業(yè)中“變身”了三次。 

　　比較初，公司采用“三來一補”的加工貿(mào)易方式。但2008年金融危機爆發(fā)后，國內(nèi)的棉花、棉紗等原料價格大幅下跌，并且紡織服裝出口退稅率從11%調(diào)高到16%。“2008~2009年，公司改為從國內(nèi)采購原料，拿出口退稅。”曾爺說，盡管處于金融危機深谷期，但“當時企業(yè)利潤有4%~5%”。 

　　不料，時過境遷。2010年國內(nèi)的棉價讓紡織企業(yè)既吃驚又困惑。2009年10月份時，棉花的市場價還是12500元/噸，2010年7月上旬棉價一度漲到19500元/噸，漲幅超過50%!創(chuàng)下近十年來的新高。 　

　　考慮到國內(nèi)原料價格高漲，出口退稅已遠遠無法彌補紡織企業(yè)的損失，再加上人民幣升值有利進口，不利出口，曾爺不得不讓公司改從國外進口原料，于是公司再次退回加工貿(mào)易模式。轉型為加工貿(mào)易企業(yè)后，曾爺?shù)募徔椆緶p輕了人民幣升值帶來的壓力。 

　　然而，出口企業(yè)生產(chǎn)成本仍在不斷上升。“2009年以來，人工、原料等總成本增加了30%。公司沒辦法把上升的成本全部轉嫁給客戶，自己要消化一部分，現(xiàn)在企業(yè)的利潤不超過4%。”曾爺介紹，“公司出口的產(chǎn)品用美元結算，但我們要換成人民幣來發(fā)工資，人民幣升值仍然間接增加了成本。” 

　　無疑，在人民幣升值時，國外原材料市場相對便宜，從國外進口原材料，開展加工貿(mào)易，對企業(yè)更有利。然而，加工貿(mào)易方式也并非適合所有的出口企業(yè)。廣州奧美施皂業(yè)有限公司總經(jīng)理莫錦濤告訴記者，“我們公司在1998年前也是‘三來一補’企業(yè)，后來改從國內(nèi)采購原料。企業(yè)變來變?nèi)ヒ埠苈闊?，因為我們公司需要采購的原料較多，進口原料要處理各種關稅問題也有諸多不便。” 

　　曾爺也明白，轉型成加工貿(mào)易企業(yè)并不能解決企業(yè)的根本問題。他的戰(zhàn)略是：三維數(shù)碼紡織公司自主研發(fā)設計高附加值的面料和服裝，接海外訂單后，轉而做貿(mào)易公司，找代工廠生產(chǎn)。目前高端的訂單是由珠三角的代工廠來完成，未來，曾爺希望由成本更低廉的東南亞國家來完成代工，以降低成本，增加利潤。他的遠期目標是企業(yè)能比較終走向內(nèi)銷，成功地打造自創(chuàng)的服裝品牌。 

　　“企業(yè)利潤有兩個來源：一是增大銷售額，二是減低費用。在經(jīng)濟不景氣和匯率波動下，企業(yè)要在短期內(nèi)增大出口額比較困難，但是出口企業(yè)通過資金管控來降低費用的空間還很大?！本藕阈强萍级麻L解洪波接受記者采訪時說。

　　他舉了中糧集團的例子。2002年之前，中糧集團資金是分散管理的，而這造成了一個問題：各成員單位各自設立銀行賬戶，也各自申請銀行貸款，集團的資金和賬戶很分散，且相互獨立，存款、貸款、財務費用都很高，管理難度也很大。