女裝企業(yè)相比來說規(guī)模較少，產(chǎn)品的批次繁雜，不適宜大批生產(chǎn)，也因此不會因為失去一批訂單就關(guān)門。同時，中國女裝企業(yè)的地域化比較明顯，基本面向本土甚至本地周邊市場，受“大潮”沖擊較少。這些本來是女裝企業(yè)的弱勢，在一定條件下，反倒成為逆境生存下來并謀求大發(fā)展的資本。

2008年的金融風(fēng)暴，讓中國制造遭受到前所未有的危機，沿海一帶不斷傳出某加工企業(yè)關(guān)門的消息。然而，在這場金融風(fēng)暴的沖擊下，人們發(fā)現(xiàn)，有一個群落，幾乎或很少受到影響，有些甚至比之前更好了，這就是一些自有品牌的服裝企業(yè)，其中許多是女裝企業(yè)。

女裝企業(yè)相比來說規(guī)模較小，產(chǎn)品的批次繁雜，不適宜大批生產(chǎn)，也因此不會因為失去一批訂單就關(guān)門。同時，中國女裝企業(yè)的地域化比較明顯，受“大潮”沖擊較少。這些本來是女裝企業(yè)的弱勢，在一定條件下，反倒成為逆境生存下來并謀求大發(fā)展的資本。

本土品牌悄然崛起　　

一場金融危機，讓女裝企業(yè)及零售、批發(fā)市場遭遇了前所未有的“寒流”。但是，這股寒流，給女裝企業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)帶來的卻是不同的景象，零售和批發(fā)業(yè)不同程度地受到影響，而自有品牌的女裝企業(yè)則逆勢飛揚。

其中，在金融危機下，女裝企業(yè)“秋水伊人” 的表現(xiàn)讓人側(cè)目，2008年，它以超乎想象的速度，在杭州鋪設(shè)銷售網(wǎng)點，今年之內(nèi)一口氣開設(shè)了37家，計劃中，2009年一月份還將在新華路上開出秋水伊人旗艦店，與體育場路上1200多平方米營業(yè)面積的COCOON（可可尼）旗艦店遙相呼應(yīng)，每家店投資高達500萬。如此大手筆的投入，讓人禁不住會問：WHY？

“因為時機到了?！鼻锼寥怂囆g(shù)總監(jiān)應(yīng)翠劍的回答干脆利落。

“這場金融風(fēng)暴，對服裝企業(yè)來說，是一場‘大變革’，也是攸關(guān)企業(yè)生存的一次考驗?！焙寂膳b商會秘書長孟平說。他認為，那些底子薄弱，比如資金缺乏、準備不充分、抗風(fēng)險能力不強的企業(yè)，難免要被重新洗牌，而且是一次徹徹底底的清洗，成為這次危機的犧牲品。但對于那些有準備、有實力的企業(yè)來說，危機卻是個機遇。經(jīng)濟的萎縮，原本瓜分完畢的市場份額將露出一定的真空。誰有實力率先下手布局，奪得這份真空，誰就將贏得下一輪較量中的先機。

抓住時機搶占市場

金融危機形勢下，人們自然會捂緊腰包，但是，受影響的通常是奢侈品或者大品牌，一些中小品牌或可從中得利，從夾縫中求得一些生存空間，甚至可能逆勢而起。

“秋水伊人”就是其中之一。

2008年，“秋水依人”可以說是“瘋狂”地鋪設(shè)門店，花大手筆投資旗艦店，同時以一帶四，將品牌多元化和細分化，分別定位中端、中高端、高端的“秋水伊人”、“FIRSTVIEW”、“COCOON”，并將推出第四個品牌“FAIRY”，分別搶占不同的消費市場。秋水伊人的計劃是，2009年將在杭州續(xù)增店鋪20家，目標是“力爭成為中國女裝第一家上市企業(yè)”。

春江水暖鴨先知。不僅僅是秋水伊人一家，包括“藍色傾情”、“江南布衣”、“杰施”在內(nèi)的幾家杭州女裝“掌舵人”都認為：新的一輪市場機遇正在到來。

作為杭派女裝的佼佼者，江南布衣趁著這次的大洗牌，進行著資源整合，專攻一點，升級品牌，將觸角伸到海外，搶占國際市場。在2005年創(chuàng)立了男裝品牌“CROQUIS”，目前旗下的兩個品牌“JNBY”和“CROQUIS”已經(jīng)把專賣店開到了國外。即使在今年經(jīng)濟普遍不景氣的情況下，預(yù)計兩個品牌全年銷售額同比可增長10%-15%。江南布衣公司副總經(jīng)理倪國昌表示，目前，“JNBY”和“CROQUIS”在日本、俄羅斯、新加坡、加拿大、中東等國家和地區(qū)的專賣店已經(jīng)發(fā)展到了二十家。接下來，泰國的專賣店將在今年圣誕節(jié)前開業(yè)，法國專賣店也將準備開設(shè)，明年還將把目標瞄準美國。

同樣，在擁有眾多女裝品牌的廈門，一批品牌女裝正通過降成本、創(chuàng)品牌、接外單等方式應(yīng)對金融危機，樹立了逆勢進取的群體樣本。

廈門浪漫宣言制衣有限公司副總經(jīng)理許曉陽透露，該公司已決定在“浪漫宣言”的基礎(chǔ)上，推出第二品牌。對于即將推出的新品牌，許曉陽透露，第二品牌將在時尚與個性訴求的契合及產(chǎn)品的組合功能方面做更多嘗試，品類會更加豐富，產(chǎn)品自身的組合能力更強。

“有了新品牌的推波助瀾，‘浪漫宣言’品牌更將進一步從一個區(qū)域性品牌‘變身’全國性品牌?！痹S曉陽說。

國際大牌加速移師中國　　

明確將自己定位于高檔女裝研發(fā)生產(chǎn)的廈門薏名服裝有限公司，旗下有“薏名”及“波伊娜”兩個女裝品牌。相關(guān)負責(zé)人表示，“公司一直專注于細致優(yōu)雅的品牌定位建設(shè)，強調(diào)品質(zhì)與品位一直是我們追求的目標?！薄?/P>

薏名服裝有限公司總經(jīng)理陳慶娟認為，“國外的一些高檔服飾生產(chǎn)銷售企業(yè)，受到金融危機的影響，為了降低成本的需要，也會將訂單發(fā)給像中國這樣成本相對較低的國家，我們同樣可以去爭取這部分蛋糕?！?陳慶娟說，“多年來我們一直和日本多家知名的服飾企業(yè)保持合作互動，共同設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，在這過程中也取得了一些日本的訂單，雖然量不大，但技術(shù)含量高，設(shè)計新穎。通過與日本優(yōu)秀設(shè)計師以及研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的合作，我們也學(xué)到很多先進的理念，提升了自己的設(shè)計和生產(chǎn)水平。

“國外的女裝市場，同樣有不少需求，今年我們在做好內(nèi)銷的同時，將努力拓展外銷?！痹S曉陽表示，由頂級設(shè)計團隊研發(fā)出適合潮流的女裝款式后，再通過引進先進設(shè)備改善環(huán)節(jié)，使“浪漫宣言”成本優(yōu)勢明顯。
　　
　　穩(wěn)步經(jīng)營再謀求大發(fā)展　　

許曉陽說，相比一些服裝廠的粗放流水線生產(chǎn)模式，“浪漫宣言”早在2007年就引進日本的單件流“JIT精益生產(chǎn)方式”已經(jīng)在2008年取得了一定成效：一環(huán)緊扣一環(huán)，4小時即可出成品，每天都有成品入倉，可以科學(xué)地提升產(chǎn)能并使產(chǎn)品的質(zhì)量控制更有保障，“因此，我們的生產(chǎn)在降低成本的同時更有效地支持到終端銷售?！?/P>

“我們不盲目冒進，”陳慶娟說。在薏名服裝公司的規(guī)劃中這樣寫道：“堅持對外以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立品牌形象，對內(nèi)以聘請專家規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，集中精力練好內(nèi)功，蓄勢待發(fā)?！?/P>

蓄勢待發(fā)的還有“依時代”。作為廈門第二屆十大服裝服飾品牌的女裝品牌，“依時代”表示，“遭遇危機，一種是激流勇退，一種是順勢而為，‘依時代’選擇的是后者。今天，‘依時代’女裝已經(jīng)13歲，經(jīng)歷了東南亞金融危機、國內(nèi)通貨膨脹、經(jīng)濟衰退等‘天寒地凍’的非常時期，卻能仍然立于‘冰雪之中’，得益于‘依時代’女裝都是選擇順勢而為的策略?！?/P>

讓“大國”真正成為“強國”　　

我們應(yīng)該清醒地看到，由于很少有強勢的品牌，中國女裝并不強大。此時此刻，華爾街一夜間“血流成河”，國外企業(yè)和品牌發(fā)展速度放緩，規(guī)?？s減，開始裁人、降薪。與此同時，金融危機凸顯中國實力和優(yōu)勢，全球經(jīng)濟進入洗牌階段。

“中國制造”在國際市場上大部分被認為是低端、低檔的，但是當金融危機來臨后，對于很多經(jīng)濟比較緊張的美國人來說，他們會調(diào)整自己的購買層級，消費日本、德國品牌的就有可能轉(zhuǎn)而求中國產(chǎn)品，這時候，如果我們能夠?qū)⑵放谱龊?，同時又價格合理，就可趁機將“中國制造”變成“中國經(jīng)營”。

與此同時，也可趁金融危機，當一些國際品牌處于谷底時，用資本抄底收購國際品牌，以入股或控股的方式擁有中國品牌自己的話語權(quán)、定價權(quán)。

也許，再過五年、十年，中國女裝將還給世界一個驚喜。