女裝企業(yè)相比來(lái)說(shuō)規(guī)模較小，產(chǎn)品的批次繁雜，不適宜大批生產(chǎn)，也因此不會(huì)因?yàn)槭ヒ慌唵尉完P(guān)門(mén)。同時(shí)，中國(guó)女裝企業(yè)的地域化比較明顯，受“大潮”沖擊較少。這些本來(lái)是女裝企業(yè)的弱勢(shì)，在一定條件下，反倒成為逆境生存下來(lái)并謀求大發(fā)展的資本。

本土品牌悄然崛起　　

一場(chǎng)金融危機(jī)，讓女裝企業(yè)及零售、批發(fā)市場(chǎng)遭遇了前所未有的“寒流”。但是，這股寒流，給女裝企業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)帶來(lái)的卻是不同的景象，零售和批發(fā)業(yè)不同程度地受到影響，而自有品牌的女裝企業(yè)則逆勢(shì)飛揚(yáng)。

其中，在金融危機(jī)下，女裝企業(yè)“秋水伊人” 的表現(xiàn)讓人側(cè)目，2008年，它以超乎想象的速度，在杭州鋪設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，今年之內(nèi)一口氣開(kāi)設(shè)了37家，計(jì)劃中，2009年一月份還將在新華路上開(kāi)出秋水伊人旗艦店，與體育場(chǎng)路上1200多平方米營(yíng)業(yè)面積的COCOON（可可尼）旗艦店遙相呼應(yīng)，每家店投資高達(dá)500萬(wàn)。如此大手筆的投入，讓人禁不住會(huì)問(wèn)：WHY？

“因?yàn)闀r(shí)機(jī)到了。”秋水伊人藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)翠劍的回答干脆利落。

“這場(chǎng)金融風(fēng)暴，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)‘大變革’，也是攸關(guān)企業(yè)生存的一次考驗(yàn)?！焙寂膳b商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孟平說(shuō)。他認(rèn)為，那些底子薄弱，比如資金缺乏、準(zhǔn)備不充分、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的企業(yè)，難免要被重新洗牌，而且是一次徹徹底底的清洗，成為這次危機(jī)的犧牲品。但對(duì)于那些有準(zhǔn)備、有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)卻是個(gè)機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)的萎縮，原本瓜分完畢的市場(chǎng)份額將露出一定的真空。誰(shuí)有實(shí)力率先下手布局，奪得這份真空，誰(shuí)就將贏得下一輪較量中的先機(jī)。

抓住時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)

金融危機(jī)形勢(shì)下，人們自然會(huì)捂緊腰包，但是，受影響的通常是奢侈品或者大品牌，一些中小品牌或可從中得利，從夾縫中求得一些生存空間，甚至可能逆勢(shì)而起。

“秋水伊人”就是其中之一。

2008年，“秋水依人”可以說(shuō)是“瘋狂”地鋪設(shè)門(mén)店，花大手筆投資旗艦店，同時(shí)以一帶四，將品牌多元化和細(xì)分化，分別定位中端、中高端、高端的“秋水伊人”、“FIRSTVIEW”、“COCOON”，并將推出第四個(gè)品牌“FAIRY”，分別搶占不同的消費(fèi)市場(chǎng)。秋水伊人的計(jì)劃是，2009年將在杭州續(xù)增店鋪20家，目標(biāo)是“力爭(zhēng)成為中國(guó)女裝第一家上市企業(yè)”。

春江水暖鴨先知。不僅僅是秋水伊人一家，包括“藍(lán)色傾情”、“江南布衣”、“杰施”在內(nèi)的幾家杭州女裝“掌舵人”都認(rèn)為：新的一輪市場(chǎng)機(jī)遇正在到來(lái)。

作為杭派女裝的佼佼者，江南布衣趁著這次的大洗牌，進(jìn)行著資源整合，專攻一點(diǎn)，升級(jí)品牌，將觸角伸到海外，搶占國(guó)際市場(chǎng)。在2005年創(chuàng)立了男裝品牌“CROQUIS”，目前旗下的兩個(gè)品牌“JNBY”和“CROQUIS”已經(jīng)把專賣(mài)店開(kāi)到了國(guó)外。即使在今年經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的情況下，預(yù)計(jì)兩個(gè)品牌全年銷(xiāo)售額同比可增長(zhǎng)10%-15%。江南布衣公司副總經(jīng)理倪國(guó)昌表示，目前，“JNBY”和“CROQUIS”在日本、俄羅斯、新加坡、加拿大、中東等國(guó)家和地區(qū)的專賣(mài)店已經(jīng)發(fā)展到了二十家。接下來(lái)，泰國(guó)的專賣(mài)店將在今年圣誕節(jié)前開(kāi)業(yè)，法國(guó)專賣(mài)店也將準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)，明年還將把目標(biāo)瞄準(zhǔn)美國(guó)。

同樣，在擁有眾多女裝品牌的廈門(mén)，一批品牌女裝正通過(guò)降成本、創(chuàng)品牌、接外單等方式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，樹(shù)立了逆勢(shì)進(jìn)取的群體樣本。

廈門(mén)浪漫宣言制衣有限公司副總經(jīng)理許曉陽(yáng)透露，該公司已決定在“浪漫宣言”的基礎(chǔ)上，推出第二品牌。對(duì)于即將推出的新品牌，許曉陽(yáng)透露，第二品牌將在時(shí)尚與個(gè)性訴求的契合及產(chǎn)品的組合功能方面做更多嘗試，品類會(huì)更加豐富，產(chǎn)品自身的組合能力更強(qiáng)。

“有了新品牌的推波助瀾，‘浪漫宣言’品牌更將進(jìn)一步從一個(gè)區(qū)域性品牌‘變身’全國(guó)性品牌?！痹S曉陽(yáng)說(shuō)。

國(guó)際大牌加速移師中國(guó)　　

明確將自己定位于高檔女裝研發(fā)生產(chǎn)的廈門(mén)薏名服裝有限公司，旗下有“薏名”及“波伊娜”兩個(gè)女裝品牌。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“公司一直專注于細(xì)致優(yōu)雅的品牌定位建設(shè)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)與品位一直是我們追求的目標(biāo)?！薄?/P>

薏名服裝有限公司總經(jīng)理陳慶娟認(rèn)為，“國(guó)外的一些高檔服飾生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，受到金融危機(jī)的影響，為了降低成本的需要，也會(huì)將訂單發(fā)給像中國(guó)這樣成本相對(duì)較低的國(guó)家，我們同樣可以去爭(zhēng)取這部分蛋糕?！?陳慶娟說(shuō)，“多年來(lái)我們一直和日本多家知名的服飾企業(yè)保持合作互動(dòng)，共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在這過(guò)程中也取得了一些日本的訂單，雖然量不大，但技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)新穎。通過(guò)與日本優(yōu)秀設(shè)計(jì)師以及研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的合作，我們也學(xué)到很多先進(jìn)的理念，提升了自己的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平。

“國(guó)外的女裝市場(chǎng)，同樣有不少需求，今年我們?cè)谧龊脙?nèi)銷(xiāo)的同時(shí)，將努力拓展外銷(xiāo)?！痹S曉陽(yáng)表示，由頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出適合潮流的女裝款式后，再通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備改善環(huán)節(jié)，使“浪漫宣言”成本優(yōu)勢(shì)明顯。
　　
　　穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)再謀求大發(fā)展　　

許曉陽(yáng)說(shuō)，相比一些服裝廠的粗放流水線生產(chǎn)模式，“浪漫宣言”早在2007年就引進(jìn)日本的單件流“JIT精益生產(chǎn)方式”已經(jīng)在2008年取得了一定成效：一環(huán)緊扣一環(huán)，4小時(shí)即可出成品，每天都有成品入倉(cāng)，可以科學(xué)地提升產(chǎn)能并使產(chǎn)品的質(zhì)量控制更有保障，“因此，我們的生產(chǎn)在降低成本的同時(shí)更有效地支持到終端銷(xiāo)售?！?/P>

“我們不盲目冒進(jìn)，”陳慶娟說(shuō)。在薏名服裝公司的規(guī)劃中這樣寫(xiě)道：“堅(jiān)持對(duì)外以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立品牌形象，對(duì)內(nèi)以聘請(qǐng)專家規(guī)范內(nèi)部控制管理流程，集中精力練好內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)?！?/P>

蓄勢(shì)待發(fā)的還有“依時(shí)代”。作為廈門(mén)第二屆十大服裝服飾品牌的女裝品牌，“依時(shí)代”表示，“遭遇危機(jī)，一種是激流勇退，一種是順勢(shì)而為，‘依時(shí)代’選擇的是后者。今天，‘依時(shí)代’女裝已經(jīng)13歲，經(jīng)歷了東南亞金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等‘天寒地凍’的非常時(shí)期，卻能仍然立于‘冰雪之中’，得益于‘依時(shí)代’女裝都是選擇順勢(shì)而為的策略?！?/P>

讓“大國(guó)”真正成為“強(qiáng)國(guó)”　　

我們應(yīng)該清醒地看到，由于很少有強(qiáng)勢(shì)的品牌，中國(guó)女裝并不強(qiáng)大。此時(shí)此刻，華爾街一夜間“血流成河”，國(guó)外企業(yè)和品牌發(fā)展速度放緩，規(guī)?？s減，開(kāi)始裁人、降薪。與此同時(shí)，金融危機(jī)凸顯中國(guó)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入洗牌階段。

“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上大部分被認(rèn)為是低端、低檔的，但是當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨后，對(duì)于很多經(jīng)濟(jì)比較緊張的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)調(diào)整自己的購(gòu)買(mǎi)層級(jí)，消費(fèi)日本、德國(guó)品牌的就有可能轉(zhuǎn)而求中國(guó)產(chǎn)品，這時(shí)候，如果我們能夠?qū)⑵放谱龊?，同時(shí)又價(jià)格合理，就可趁機(jī)將“中國(guó)制造”變成“中國(guó)經(jīng)營(yíng)”。

與此同時(shí)，也可趁金融危機(jī)，當(dāng)一些國(guó)際品牌處于谷底時(shí)，用資本抄底收購(gòu)國(guó)際品牌，以入股或控股的方式擁有中國(guó)品牌自己的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)。

也許，再過(guò)五年、十年，中國(guó)女裝將還給世界一個(gè)驚喜。