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君領天下酒實體銷售模式分析

2016-02-01   12:30:02

作者:amdin

下酒 實體 模式
君領天下酒實體銷售模式分析導讀:

引子:在5年前,如果我們知道5年后的今天的房價是什么樣子,相信很多人都會賺得盆滿缽滿。等很多人發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場不錯而紛紛介入時,機會已經(jīng)沒了,一個機會如果成為人人都看得懂的機會,就不是機會了。現(xiàn)在經(jīng)商者都在感慨市場難做,其實并不是經(jīng)營者沒有能力,而是還沒有認清自己手里握著的就是機會。。。。中國人以前窮,物資匱乏,所以中國市場經(jīng)過30年的改革開放,基本滿足了消費者從無到有的需求,所以也就造就了

引子:在5年前,如果我們知道5年后的今天的房價是什么樣子,相信很多人都會賺得盆滿缽滿。等很多人發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場不錯而紛紛介入時,機會已經(jīng)沒了,一個機會如果成為人人都看得懂的機會,就不是機會了?,F(xiàn)在經(jīng)商者都在感慨市場難做,其實并不是經(jīng)營者沒有能力,而是還沒有認清自己手里握著的就是機會。。。。

中國人以前窮,物資匱乏,所以中國市場經(jīng)過30年的改革開放,基本滿足了消費者從無到有的需求,所以也就造就了眾多企業(yè),如食品類伊利、蒙牛、雙匯、娃哈哈等,酒類五糧液、國窖、洋河等,在這些巨頭林立的行業(yè),后來者基本就沒有機會了,因為你能做的別人都能做,并且早已在市場上形成品牌忠誠度,但是,隨著物資的極大豐富,消費者開始不僅僅滿足“有”,更需要“好”,消費者從有到好的需求開始抬頭,各個行業(yè)的產(chǎn)品開始升級,總量也日漸擴大,而強勢品牌卻沒有形成。中國市場正迎來產(chǎn)品價值比較大化的大好機遇!

這個時期是一個分水嶺,中國酒類(食品類)企業(yè)的下一個機會,就是做高毛利高端產(chǎn)品的機會,錯過了這幾年,機會又沒了。但是,做高端產(chǎn)品是一個聽起來很美,做起來很難的事情,不是簡單地打打廣告就可以,也不是把產(chǎn)品質(zhì)量與價格均衡就行的,是需要企業(yè)與經(jīng)營者共同努力和堅守這份任重道遠的事業(yè)!

一.建立店鋪 展現(xiàn)形象

君領天下酒實體銷售模式分析1

君領天下酒實體銷售模式分析2

很多客戶在“君領天下酒”代理或運營時,首先考慮的是保守的、打快拳式的操作模式。那么,首先您要知道什么是經(jīng)商,什么是經(jīng)營。毋庸置疑,抓不住商機、沒有遠大意識、沒有魄力的人即使經(jīng)商,也不是好的商家。而就經(jīng)商而言,不論您經(jīng)營什么品牌都必須要“經(jīng)營”??梢哉f這是一個既漫長又艱辛的過程??v觀全球所有知名品牌,哪一個不是經(jīng)過風雨飄搖、跌跌撞撞后,猶如孩童學步般逐漸成長?!信心的來源在于產(chǎn)品的定位,更取決于商家對自己的定位。

“君領天下酒”定位于“商務人士”。商務人士需要什么---成就感、健康、面子。那么,試想,在您信心十足開拓“君酒”市場的時候,您是否考慮這些商務消費者的感受和心理?!建立一個環(huán)境和格調(diào)都彰顯高雅的店面(不需要規(guī)模過大)絕對有必要!給自己信心的同時,也給你的“上帝”一個增強信心的理由。您還愁動銷嗎?

二. 開業(yè)形式多元化 答謝、品鑒 、招商為一體

通過參與和觀摩眾多“君酒”代理商家的開業(yè)儀式,感觸頗深。實踐表明,多元化的開業(yè)儀式帶來的好處超出預期預想的結果。在整個開業(yè)慶典過程中,包含答謝、品鑒、促銷為一體的主題,給邀請來的商務人士帶來一次“純爺們”的洗禮;“真健康”的革命!那些平時脫不開應酬的商客、政客們,在這里找到了年輕而激情的自己,甚至不自主的高歌“我真的還想再活五百年!”與此同時,那些手里有閑錢心里沒項目的潛在商客,在這里也會信心百倍,順勢抓住加盟的商機直接簽約。酒賣了,招商了,人脈有了。接下來的運營,您還不會嗎?

成功樣板店簡介

君領天下酒實體銷售模式分析3

注:寧波旗艦店開業(yè)當天,現(xiàn)金零售額突破70萬元;

長春旗艦店開業(yè)當天,出售vlp鉆石卡40張;

石家莊旗艦店、黑河旗艦店、雞西旗艦店、臺州專營店、象山專營店等多家店鋪都把開業(yè)儀式、品鑒會、答謝酒會開展的紅紅火火。

三. 利用人脈打進夜場 以花式調(diào)酒為賣點

“君領天下酒”目前在中國是一款能做雞尾酒基酒的養(yǎng)生酒。經(jīng)過任何飲料包括酒水的勾兌,它的“平衡調(diào)理、陰陽雙補”的性能都不會改變。而且,利用花式調(diào)酒為賣點,通過人脈為契機,將火爆的夜場(ktv、酒吧)直接占領!它的利潤值:我們在當?shù)卣业?0家高檔ktv(包廂80間以上、酒吧50臺面以上),以每家進店專場費20000—50000元一年,乘以10,按比較高預算為50萬元進場費用(當然,有好的人脈或許少花甚至不花錢進場,也可直接做樣板店),500ml君酒+6瓶紅牛飲料為一套,每套成本***+**=***元(注:經(jīng)過長期試驗證明,此引用法絕不影響君酒的功效)。每套售價550—600元。每家每天賣10套,取比較低額5500元,利潤按三七分成,供貨商拿三成,單店日利潤****元,10家店日毛利為*****元,一年毛利總和為412.56萬元。您有人脈么?有。您還在等嗎?

君領天下酒實體銷售模式分析4

君領天下酒實體銷售模式分析5

四.專人公關單位(私企為主)團購

一個好的商家,絕對會不吝高薪聘一個好的銷售(公關)高手。這個高手必須要講良心懂忠義。他(她)80%的時間可以閑著,可以打游戲,可以睡懶覺。但那20%的時間只要他(她)“干活”了,就完全可以養(yǎng)活一個公司的費用開銷。每一個代理商只要組建銷售團隊,公司會鼎力配合。以ppt講解,高管下基層專業(yè)知識培訓等方式。力爭將代理商的銷售(公關)高手培養(yǎng)成勢不可擋的精英!您組建了嗎?

五. 抓住時機清理庫存 搞促銷活動

在每個傳統(tǒng)節(jié)日或蕭條季節(jié)來臨之前,抓住好的時機清理庫存,這是商家比較好的良性動銷的法寶?;顒拥亩噙呅?、多樣化可以自行結合當?shù)氐娘L俗習慣、當?shù)厝说男睦碓V求等,認真策劃、執(zhí)行。不要糾結于利潤,也不要吝嗇于“舍得”之間的投放。這是經(jīng)營,也是過程。我們不要只想做一個“暴發(fā)戶”式的商客。那樣,您將會永遠固守田園,止步不前。您想通了嗎?

以上是在全國市場良性銷售中總結的一點經(jīng)驗。通過分析,形成此文字。鼎龍人會繼續(xù)努力為經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的、良性的銷售模式;在實踐中繼續(xù)摸索,與所有合作伙伴共同成長,共同發(fā)展。相信,不久的明天“君領天下酒”在眾多朋友的追捧下,在業(yè)內(nèi)將是不可復制的領頭品牌!

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