近日，騰訊集團(tuán)的副總裁程武出席2015騰訊互動娛樂年度發(fā)布會。在媒體的采訪期間，程武又重新再次解析了騰訊“泛娛樂”模式的思路和重點(diǎn)。同時(shí)還特別提到了知識產(chǎn)權(quán)，并且他重點(diǎn)表示IP的核心就是知識產(chǎn)權(quán)。有了知識產(chǎn)權(quán)才可以談泛娛樂。此外騰訊正式通過閱文集團(tuán)，擬打造一個(gè)大的聚焦明星IP和超級IP的平臺。騰訊全部致力于打造生態(tài)型企業(yè)。

記者：在今年正式舉辦的騰訊UP發(fā)布會一開場，您就特意提到泛娛樂幾個(gè)大的趨勢，那我準(zhǔn)備想問的就是：第一，騰訊做泛娛樂的具體思路到底是什么呢?第二，騰訊本來就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在計(jì)劃開始開拓影視業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底是個(gè)什么樣的態(tài)度呢?

程武：三年前我就跟所有的記者朋友見面說過，解釋“泛娛樂”這個(gè)概念其實(shí)很辛苦，大家肯定有很多不同的理解，我們當(dāng)時(shí)也沒有影視的一些業(yè)務(wù)，大家都是類別和借鑒，我們僅僅只是迪士尼的模式，我們幾乎所有業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)軍人，都十分愿意把我們業(yè)務(wù)思路分享一下。

“泛娛樂”模式對于我們來講，娛樂的內(nèi)容僅僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以第一個(gè)就是知識產(chǎn)權(quán);IP的核心其實(shí)就是知識產(chǎn)權(quán)，不管是國家的工作報(bào)告，或者是騰訊集團(tuán)的CEO馬化騰，還有提案里面重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，有了這個(gè)我們才可以開始計(jì)劃談泛娛樂。沒有了版權(quán)的保護(hù)，也沒有了辦法保護(hù)創(chuàng)意和創(chuàng)造個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，更加不能談創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，我們對于互聯(lián)網(wǎng)革命性的這個(gè)問題，我們是從游戲到從動漫逐漸變成網(wǎng)絡(luò)的動漫，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)其實(shí)真的非常有挑戰(zhàn)性，成本也非常高，事情快速不斷地變成在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠創(chuàng)造出更好的環(huán)境。

我們僅僅只想談的泛娛樂其實(shí)就是通過互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)的模式，能夠不斷地把IP和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在不同領(lǐng)域的方面進(jìn)行升級，這個(gè)只是個(gè)生態(tài)體系，是有一定內(nèi)容的。

記者：還有兩個(gè)問題，第一，我明顯地注意到騰訊互動娛樂比較強(qiáng)的就是游戲。目前業(yè)界有一些游戲的公司想進(jìn)軍影視，他們不斷地購買超級IP，就像3G的IP，你們有沒有計(jì)劃打算引入IP ，到底有沒有這樣的考量呢?第二，“騰訊電影”目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)到底是什么樣的?部門內(nèi)部有哪些人員?

程武：我們目前主要打造的是泛娛樂的生態(tài)，開放和生態(tài)會逐漸成為騰訊公司血液的基因和理念，在泛娛樂打造過程的里面，我們一方面是評論從我們平臺成長創(chuàng)造的作用下還有IP，不管是在文學(xué)、動漫、游戲的平臺上，另一方面，我們和外界伙伴的合作，這種不是簡單的版權(quán)買賣，如果外來正式買來的拍成電影，這樣的話我們做這個(gè)項(xiàng)目和其他的平臺做這個(gè)項(xiàng)目沒有什么不同，我們有一些社交和垂直的平臺，我們和潛在的IP合作方式在我們多個(gè)平臺上落地，在選擇電影項(xiàng)目的時(shí)候，作品在我們閱文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺和進(jìn)行需要互動進(jìn)行出版，同時(shí)在我們的動漫平臺上可能需要進(jìn)行聯(lián)動，極有可能需要改編在我們平臺上運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲。這個(gè)基礎(chǔ)上一起聯(lián)手打造這樣的互聯(lián)網(wǎng)影視作品，真正能夠迅速通過騰訊電影+移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，在多個(gè)領(lǐng)域讓用戶跨端的全身心體驗(yàn)，帶來完全不一樣的體驗(yàn)，他可以跟IP的粉絲進(jìn)行充分地互動，為影視作品的靈感、故事不斷發(fā)展完善，和后續(xù)的宣傳上瞬間帶來不一樣的玩法，這就是根本上的不同之處。我們以后還可能是互動疊加的合作。

記者：現(xiàn)在看起來互娛是騰訊比較龐大的事業(yè)群，有這么多的產(chǎn)品線，在未來更多的情況下是如何保證業(yè)務(wù)的互動，有業(yè)務(wù)競爭的情況下又是如何平衡?各個(gè)業(yè)務(wù)拿到的幾乎是不是均等的?

程武：大家可以看到，我們在內(nèi)部騰訊僅僅只是一家在打造不同的事業(yè)群，在“互聯(lián)網(wǎng)+”是生態(tài)企業(yè)，騰訊本身在不斷迅速凈化生態(tài)類型的組織，大的方面當(dāng)然我們有不同的事業(yè)群，他們相對的業(yè)務(wù)也有自己的各自目標(biāo)，但是大的方向卻在里面，在這個(gè)騰訊的互動娛樂，他們幾乎每個(gè)模塊都要獨(dú)立運(yùn)作，就像游戲影視文學(xué)一樣，幾乎是完全內(nèi)部的組織架構(gòu)，在內(nèi)部的組織架構(gòu)生態(tài)根本是不一樣的，我們的游戲一旦進(jìn)入需要12個(gè)年頭，我們游戲的研發(fā)人員和運(yùn)營的人員也是事業(yè)群人數(shù)比較多的，也是我們做得比較成熟，從運(yùn)營的體系都還算比較的成熟。