百事可樂與可口可樂可以說是飲料行業(yè)的兩大巨頭，而這兩家巨頭的企業(yè)的競爭就從未停止過，從產(chǎn)品的不同系列開發(fā)，到廣告媒體的宣傳，對市場份額的搶奪日益激烈。從比較早的張國榮、劉德華、郭富城、王菲、鄭秀文到之后的古天樂、蔡依林、周杰倫、謝霆鋒，再到近年的黃曉明、羅志祥、F4、吳莫愁、李易峰，以及經(jīng)典的美猴王形象六小齡童，百事可樂找過的大牌明星，聚在一起可以拍一部娛樂圈歷史劇了。

百事為什么要高價請這么多明星瘋狂刷臉，錢太多了嗎?

事情的緣由是這樣的：

大家都知道，百事可樂比可口可樂要晚生十幾年，而且生出來之后，口味和可口可樂之相近簡直讓人覺得這就是個山寨品。

在他們相互戰(zhàn)斗的100多年中，將近前半個世紀(jì)，百事都生活在可口可樂這個老大哥的強大壓迫中，有段時間甚至瀕臨破產(chǎn)，一整年的銷售量還不及可口可樂一天的數(shù)目。

無奈之下，百事只好請示可口可樂說：大哥，你把我收購了吧。沒想到連續(xù)三次都被可口可樂無情滴拒絕了，更沒想到可口可樂當(dāng)日的愛答不理，竟培養(yǎng)了日后一位戰(zhàn)場上勁敵。

上世紀(jì)30年代，百事抓住美國經(jīng)濟大蕭條的時機，推出“同樣價格，雙倍享受”的促銷策略，迅速搶走了可口可樂的一部分市場。

但這只是一次靠促銷戰(zhàn)取得的小成績，真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是在二戰(zhàn)結(jié)束之后，新一代年輕人步入社會，正成為美國消費市場的主要力量。當(dāng)時的百事當(dāng)家艾爾弗雷德·斯蒂爾隱隱感覺到：誰贏得青年人一代，誰就會取得成功。

既然沒辦法在味覺上反擊，百事可樂決定在消費者定位上實施差異化。這一定位的變化，在百事歷年的廣告語中一目了然：

1903年提神、爽心、增進(jìn)消化

1939年一樣的價，雙倍的量

1949年口味比較好、花錢更少

1961年這就是百事，它屬于年輕的心

1963年奮起吧，你就屬于百事新一代

1964年讓自己充滿活力，你是百事新一代

1975年百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺來決定

1998年新一代的選擇Thechoiceofanewgeneration渴望無限(AskforMore)

2004年突破渴望(DareforMore)敢于第一(DaretoBeNo.1)

上世紀(jì)60年代開始，百事逐漸摒棄從前不分男女老少“全面覆蓋”的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側(cè)翼攻擊。簡而言之，和原有品牌對立。你經(jīng)典，我就創(chuàng)新。你傳統(tǒng)，我就年輕?；谶@一定位，百事走上了持續(xù)至今的“明星刷臉”之路。

而在90年代后期—00年代前期的中國，其代言人郭富城的勁歌勁舞，王菲的冷酷氣質(zhì)，曾迷倒了無數(shù)年輕消費者。的確，百事的全明星戰(zhàn)略獲得了不錯的成效，甚至今天相當(dāng)多的80年代消費者也認(rèn)為，藍(lán)色的百事相對可口可樂要更“酷”一些。

然而，盡管明星的號召力十分強大，在營銷越來越接地氣的今天，觀眾對高高在上的大牌越來越不感冒，這種全明星戰(zhàn)略也跟著不合時宜了。

從2012年開始，每年的年度廣告片“把樂帶回家”都是百事的重頭戲。一線明星齊集，制作水平堪比影院大片，結(jié)果往往入了眼，卻不能入心。

反觀可口可樂這些年，在全球“內(nèi)容2020”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從“創(chuàng)意卓越”向“內(nèi)容卓越”轉(zhuǎn)變，不斷用講故事的方式與消費者建立對話，并贏得超多的流行文化市場份額。

2014年夏天，可口可樂中國因“昵稱瓶”而改變，成為了全民話題，并飛速地進(jìn)入到我們的日常生活。不僅銷量較上年同期增長20%，并且在廣告屆的盛大節(jié)日中國艾菲獎(EFFIEAWARDS，大中華區(qū))頒獎中摘得全場大獎。2014年的“歌詞瓶”同樣掀起了一場夏日狂歡。不僅在社交媒體上賺足眼球，還徹底俘獲了年輕人的心。事實上，百事可樂也已經(jīng)意識到了自己的問題。2014年底，為了考慮到更多的大眾消費者，百事高管就曾明確表示：美國女神碧昂斯將不會出現(xiàn)在全球營銷活動中。

而在元旦前百事發(fā)布的朋友圈廣告《猴王祝您百事可樂》的成功，其實也是內(nèi)容營銷的成功。六小齡童的猴王故事，觸動了不止一代人的情感，加上KOL的造勢，自然獲得了很大的關(guān)注量和話題討論。

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