是家族企業(yè)管理模式好？還是職業(yè)經(jīng)理人好？這是各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展的道路上難免會(huì)存在疑難雜癥。企業(yè)管的好不好，不是職業(yè)經(jīng)理人或老板個(gè)人的事，需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看制度、大企業(yè)看文化”一般有著這么一些規(guī)律，老板的文化決定企業(yè)文化，職業(yè)經(jīng)理人必須是內(nèi)行才能全面了解企業(yè)，現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人太浮夸，大的理論一大把，實(shí)踐是隨意心態(tài)，往往也造成企業(yè)一些不必的資源浪費(fèi)。

　　案例：

　　安徽某中小箱包企業(yè)是做家族生意的，企業(yè)規(guī)模不能升級(jí)，一直都停留在100-120人之間，現(xiàn)在雖然外貿(mào)情況每況日下，很多人都跟老板很多年了，職工還比較穩(wěn)定。

　　去年10月老板有意向從事電子商務(wù)，并一心想做國(guó)內(nèi)生意，但是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才、管理一直跟不上。所以，老板今年請(qǐng)了個(gè)經(jīng)理人當(dāng)廠長(zhǎng)，這個(gè)廠長(zhǎng)一來(lái)，就強(qiáng)制掀翻之前的管理制度，處處惹事，吵架，甚至多次驚動(dòng)了派出所。家族企業(yè)就真的不好嗎？不好的話(huà)為什么那么多老職工跟著老板這么多年？再者，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人就能管好企業(yè)嗎？

　　請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人 得與企業(yè)文化對(duì)的上口

　　老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，一定要把握好，適用的才是較好的?！辈皇钦f(shuō)老板隨意請(qǐng)過(guò)大學(xué)教授就能把企業(yè)搞好的，如果大學(xué)教授能把企業(yè)搞好，為何企業(yè)還有那么多問(wèn)題呢，教授為何都不愿到企業(yè)去上班而辭職呢？”所以說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人一定要找對(duì)的，合適的。企業(yè)自身也要反思問(wèn)題的所在，原來(lái)員工是不是有不求進(jìn)取的心態(tài)，是不是管理存在問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，是不是老板愿意去面對(duì)而改呢？否則，就是死不死活不活的狀態(tài)。中國(guó)的老板太多太多，但真正的企業(yè)家太少太少。

　　家族企業(yè)　能者上庸者下

　　家族企業(yè)往往一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)比較艱難和穩(wěn)定，但適時(shí)調(diào)整管理中的一些不足，不認(rèn)人為賢，能者上庸者下。一般老的員工，一值保持著良好的創(chuàng)業(yè)時(shí)候那股勁，有著良好的功底。但也存在一些不求進(jìn)取等不足之處，要及時(shí)引導(dǎo)。

　　凡事需要辯證地去看，家族企業(yè)也一樣！就中國(guó)而言，大多家族企業(yè)比較開(kāi)始從家庭作坊開(kāi)始，發(fā)展到今天都開(kāi)始出現(xiàn)接管問(wèn)題，管理問(wèn)題都是正常點(diǎn)的，改革開(kāi)放后短短幾十年能成長(zhǎng)到現(xiàn)在的家族企業(yè)其實(shí)都是不錯(cuò)的，老員工跟著企業(yè)一起拼殺出來(lái)，當(dāng)然有感情啦！國(guó)外也有很多大的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很不錯(cuò)的！但中國(guó)的家族企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是管理跟不上，人員斷層厲害；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題；銷(xiāo)售模式和營(yíng)銷(xiāo)方法的更新等等。解決好主要問(wèn)題的家族企業(yè)一樣可以在世界舞臺(tái)上行走自如！