在當今“三率二價”（即人民幣匯率、出口退稅率、銀行利率、原材料價格、勞動力價格）形勢面前，泉州企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的考驗。外部環(huán)境企業(yè)無法把控，但是，對內(nèi)管理，企業(yè)卻可以有所作為。

  在這一危機關(guān)頭，泉州職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)排憂解難渡難關(guān)？8月30日，泉州職業(yè)經(jīng)理人對此進行了探討。

  老板先要“放得開”

  開場，泉州天宇化纖織造實業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃清發(fā)首先拋出了一個問題，一語道破了目前大部分泉州職業(yè)經(jīng)理人的處境。他說，泉州是中國經(jīng)濟較為活躍的地區(qū)之一，但為什么泉州企業(yè)老長不大？究其原因，是泉州職業(yè)經(jīng)理人更多是在管理層面上做事，大多還沒法上升到經(jīng)營和戰(zhàn)略層面做事。

  寶峰鞋業(yè)有限公司人力資源經(jīng)理黃小林分析說，職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該是能力和權(quán)力的統(tǒng)一，但是，目前泉州職業(yè)經(jīng)理人能力和權(quán)力不相匹配。梅花傘業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理隋新生和盛世達企業(yè)管理咨詢顧問有限公司高級顧問覃正啟都有同感。他們認為，目前，泉州職業(yè)經(jīng)理人只能一味地盡義務(wù)，沒有相對應(yīng)的決策權(quán)、戰(zhàn)略權(quán)、審批權(quán)。就比如泉州一個副總，獨立審批的財務(wù)權(quán)上限肯定不超過5000元，而在江浙一帶，審批百萬元資金都不在話下。

  “所以，如果這個問題不解決，在困難的形勢面前，職業(yè)經(jīng)理人就很難為老板排憂解難?！秉S清發(fā)說，究其原因，主要在于泉州老板的思維還“放不開”。放不開，體現(xiàn)在兩個方面：放權(quán)和給錢。老板放不開，經(jīng)理人自然只能在有限的空間施展拳腳，局限性自然明顯。

  “地基”要打牢

  覃正啟認為，泉州企業(yè)沒法職業(yè)化運作，職業(yè)經(jīng)理人就很難做到真正職業(yè)化。經(jīng)理人沒法職業(yè)化，企業(yè)就很難做強做大。這是一個相互促進的關(guān)系。在當今形勢下，企業(yè)比較急需的，就是基礎(chǔ)管理工作的改善，經(jīng)理人應(yīng)該從這方面幫助企業(yè)渡難關(guān)。

  目前，大多泉州企業(yè)基礎(chǔ)管理不牢。覃正啟舉個例子，他曾經(jīng)服務(wù)過一個3000多人的泉州企業(yè)，但是公司的人事、企業(yè)文化、薪酬福利、績效管理等所有制度，就只有簡簡單單一張紙。一張紙能涵蓋多少內(nèi)容？而在實際操作中，企業(yè)也往往很少按照一張紙的內(nèi)容，一切都顯得過于“彈性”。因此，企業(yè)的當務(wù)之急，就是把基礎(chǔ)管理制度化、表格化、規(guī)范化，只有先把基礎(chǔ)打牢，才能談今后的發(fā)展。否則，在面臨行業(yè)大洗牌之際，管理基礎(chǔ)不牢固的企業(yè)，將很容易受到重創(chuàng)。

  黃清發(fā)對此也深有感觸。前不久，天宇公司收購了青島市比較大中外合資化纖企業(yè)———青島中達化纖公司，當時大家還為能收購這樣一家大企業(yè)而自豪?？墒?，隨著進一步了解，他們發(fā)現(xiàn)，青島中達的管理水平，卻有很多值得天宇學習的地方。青島中達早在10年前就上了ERP項目（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），實行管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程精細化的一套體系?！斑@樣，他們?nèi)魏我粋€生產(chǎn)或者采購數(shù)字，都可以通過系統(tǒng)調(diào)出來。在對所有員工的績效考核時，一切也都有準確的數(shù)據(jù)作為依托，非?？茖W公正?！秉S清發(fā)說，這些先進的基礎(chǔ)管理工作，都是值得泉州企業(yè)學習的。

  為企業(yè)“節(jié)能減耗”

  “目前，困難形勢下，泉州企業(yè)主要面臨三大困惑：訂單少了，資金鏈斷了，綜合成本虛高?！焙戡|協(xié)志(中國)有限公司行政總監(jiān)潘文革說，當務(wù)之急，為企業(yè)“節(jié)能減耗”就顯得尤為重要。

  黃小林曾經(jīng)在臺資企業(yè)工作，他認為，臺資企業(yè)設(shè)有生管部門，非常規(guī)范，比如，哪一天公休，是經(jīng)過生管部門科學計算后，才作出的合理安排，而泉州企業(yè)則多是老板和廠長說了算，管理上較為彈性，容易出現(xiàn)停工待料等不良情況，影響生產(chǎn)效率?！八?，如何把控成本、如何進行生產(chǎn)流程改造，進而提升企業(yè)生產(chǎn)效率，就是職業(yè)經(jīng)理人的職責所在。”